華夏時報（chinatimes.net.cn）記者吳敏 北京報道
2012年8月，微信公眾號平臺上線，但並沒有明確的目標，據負責上線的產品經理楊魏茂後來回憶，公眾號誕生之初並沒有什麼遠大的佈局戰略，就連“再小的個體，也有自己的品牌”這個口號也是後來想出來的。即使到現在，公眾號的地位相比騰訊力推的錢包、小程序也要差上那麼一點。
但微信公眾平臺的發展超乎人們的想象。憑藉微信的數億用戶，公眾平臺上線短短數年，便一躍成為國內最大的內容生產和內容分發平臺，催生了一批又一批的大號。
作為日活10億的大平臺，每天對內容的吞吐量十分驚人。咪蒙90後助理月薪5萬、同道大叔賣公司套現1.78億元、papi醬獲得1200萬商業投資且身價估值3億，微信公眾平臺催生了一個又一個暴富神話。
如今，隨著抖音、快手等短視頻平臺的崛起，微信公眾號的紅利又似乎消耗殆盡。很多人都在感嘆，新媒體越來越難做，甚至很多全職新媒體人轉型另謀出路，比如做保險或者微商，也有一些新媒體創業者返回企業工作。
新媒體創業“生”與“死”不斷上演
時間倒回2019年3月，在新媒體環境較為複雜的環境下，有著十五年傳統媒體從業經歷的崔文，開始創業專心做保險領域微信公眾號——A智慧保。在這之前，他是一家都市報負責保險頻道的老媒體人。
選擇做新媒體，崔文對自己在創業中將要面臨的一切也都做好了心理準備，“創業，意味著不再有人按月給你發薪水，也沒有人能允許你用一段時間來學習和適應。創業每一天都要想著怎麼活下去，然後再去想著活得好一些。”崔文說道。
事實上，在全民媒體的時代，走上創業之路的人很多，有成功者，也有失敗者，但不論是誰，都沒有容易者。儘管新媒體創業的“生”與“死”不斷上演，但是崔文對這一領域的發展前景並不悲觀。他認為，只要還有微信的群眾基礎在，公眾號就有肥沃的土壤。
2019年二季度騰訊財報顯示，微信的月活躍賬戶數達11.33億，同比增長7.1%。正是微信網民的活躍度，讓不少微信公眾號創業者仍然看好未來，認為微信創業仍有希望。
經過長期的飽和，如今，新媒體對於內容會更加挑剔。如果只是一味的跟風模仿，早晚會被淘汰。無論是短視頻還是文字創業者，真正有深度、有意義、有價值的內容才會被網友所接受。
“因為在傳統媒體已經深耕十五年，我們在採訪資源、內容深度、新聞時效、垂直下沉等方面都有自己的優勢，我們會盡量提高自身的專業性，做出自己的特色，並吸引更多優秀且合適的人才加盟。A智慧保未來發展的基本思路就是搭好平臺，邀請更多具有專長的人一起‘唱戲’，專業的人做專業的事，讓每一位創業者將興趣變為事業。”崔文說道。
在崔文看來，新媒體只是一種媒體的形式，在傳播有價值的內容方面，與傳統媒體並沒有太大的區別，所以說新媒體的核心價值仍然是內容。只有通過生產優質的內容，才能獲取目標讀者，再通過多種運營方式，給目標讀者提供其他有價值的產品和服務。內容的價值放大要靠服務，只有在垂直產業領域不斷深耕才能讓服務真正下沉，從內容到服務，未來誰做得更專業，服務更到位，誰就能活下來。很多新媒體人選擇轉型做其他行業，或者轉型兼職運營，實際就是從數量到質量的優勝劣汰的競爭結果。
平臺需要“多點開花”
新媒體作為門檻較低的創業領域，誰都可以嘗試，但要是堅持下來，對一個創業者、一個團隊來說，都是一種巨大的考驗。
在談到新媒體創業的難處時，崔文結合自身的經歷總結了四個方面。
首先是內容，將內容做得很紮實，這需要不斷的提高專業能力，學習專業知識，尤其目前絕大多數新媒體，在創業階段品牌還沒有塑造起來，與傳統媒體相比，就需要做出自己的特色。
其次，在團隊的建設方面，找人容易，但是想找到志同道合、執行力很強的人比較難。因此，新媒體的人力成本相對較高，對於白手起家的新媒體是一個“坎”。
再次，新媒體只是一個平臺，既要搭好平臺，又要用好平臺。這需要創業者立足內容，而又不限於內容來考慮未來的發展，如何發揮好平臺優勢，又能在這一平臺上培育出更好的花、結出更大的果，是需要新媒體人做好長期的規劃，把握實現目標的節奏和方法。
第四，作為更為純粹的新媒體，給外界來看具有更大的活力，但是說脆弱也很脆弱，所以一定要時刻小心謹慎，提高自己的專業能力和職業素養的同時，還需要顧大局、講格局。
如今，微信公眾號已形成廣告推廣、電商、內容付費、付費打賞等清晰的商業模式。崔文表示，目前，A智慧保也陸續有一些廣告推廣和內容服務方面的合作，來維持這個平臺的經營。接下來，除了把內容做得更紮實，還會組建自己的設計團隊、活動團隊、研究團隊，做出具有品牌效應的產品。
立足保險 借力借勢
對於為何要選擇保險作為深耕領域，崔文解釋道：“如今的中國保險業，‘量’上來說已是保費4.26萬億元、總資產20.56萬億元的全球第二大保險市場，成績可謂斐然。而從‘質’上來說，無論是保險深度、保險密度，還是保險市場的業務結構、市場環境，我國保險業還有很大的發展空間。我希望能夠通過A智慧保這個平臺做更多有利於保險行業發展的事。”
“2019年的創業發展，雖然和當初設想的有差距，但也有收穫，過去大家都是兼職，現在已經建立了專職團隊。總體來說，能給自己的表現打70分。”崔文欣慰地向記者介紹近一年的創業成績。
對於未來，崔文有著十分清晰的規劃。“A智慧保僅僅是一個平臺，是一個承載小小的創業團隊夢想的平臺，實現一個又一個的夢想，還需要在這個平臺上培育更多的種子，讓一個又一個播下的種子在平臺上生根發芽，茁壯成長。”
獨木難成林，一個新媒體的存在需要有一個好的環境，也需要借力借勢。未來，崔文組建的新媒體創業團隊將與傳統的媒體實現資源整合、優勢互補，希望一道做好新時代下的媒體屬性的工作，將服務保險業、服務社會大眾的工作做到極致。
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