“21世紀什麼最貴？”“人才？”
“錯！21世紀最貴的是庸才！”
這個“貴”不是貴在價值，而是貴在成本。
你知道嗎，你正在為你額外支出的人才成本買單。
魔漫、凱恩諮詢創始人王挺認為：公司最貴的員工應該走人！
在醫院裡，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處於被動工作的狀態，對醫院消耗的隱性成本巨大，這樣的人是醫院裡最“貴”的人。
銷售行業，一個年薪一百萬的銷售，一年可以創造一千萬的價值，這樣的人貴嗎？另外一個銷售，每個月拿著一千塊的工資，半年開不了一個單，連衛生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎？
在醫院，每天忙進忙出的醫生貴嗎？另一個，每天晃盪，在最需要的時候不能幫上忙，這樣的醫生便宜嗎？
1、沒有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我強大。
只要是組織機構龐大的團體，那麼肯定不乏濫竽充數之人，如果濫竽充數的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對醫院真正有價值的正是這樣的一小部分人。
團隊是經過淬鍊而凝聚下的，只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定了醫院以後能走得更遠。
2、沒有責任感的人
責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了，不讓領導煩神，這就是對醫院最大貢獻。
主管在做正式員工的事情，經理在做主管的事情，總監在做經理的事情，總經理在做總監的事情，董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發管理上的多米諾效應。
責任就是對得起自己拿的薪水。
3、沒有危機感的人
危機感是第一生產力。
華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業家應該有這樣的危機意識。
柯達，100多年曆史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機霸主，說破產就破產。
企業家對於企業沒有危機感，企業不會進步;員工對於自身沒有危機感，便無法推動企業發展。
世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！
在醫院裡，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處於被動工作的狀態，這樣的人對於醫院不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態影響到同事。對於這樣的人，對醫院消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是醫院中最“貴”的人。
相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創造更大的價值。對於醫院而言，這樣的人便是“便宜”的人。
有的人是資產，越多越好，因為他們為醫院帶來了進步，而有的人是負債，他們為醫院帶了的負擔。
淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是醫院由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是醫院管理人員需要不斷反思的問題。
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