“跪著也要活下去”！
面對新冠狀病毒“黑天鵝”的突然而至，這句話無疑成為了無數中小企業共同的心聲！
受此次疫情影響，全國90%以上的商鋪暫停營業。這就意味著有超過90%的商家將面臨疫情期間零收入的窘境。但與此同時，企業還要照常發給員工工資、房租、水電等。
對於很多中小型企業來說，面對此次疫情他們面臨著前所未有的壓力和不可逆的創傷。
正如西貝董事長賈國龍所言：貨款付完了，獎金髮完了，結果手上現在沒有多少錢了，我覺得我們撐不過三個月！
就連曾經日進斗金被捧上神壇的海底撈也受到了此次疫情的重創！據悉，受此次疫情影響海底撈在中國的550家門店也將遭受超過10億元的損失！
然而，無論是西貝還是海底撈都是在此次疫情下企業生存現狀的縮影。面對疫情的突至，無數企業正面臨著前所未有的生死考驗！
壹
毫無疑問，受此次新冠狀病毒影響最深的行業就是服務業，其中餐飲行業尤為突出。
但由此也應該給我們帶來一些深思，這些傳統的商業模式在底層的設計上究竟存在哪些不足？為什麼面對突如其來的“黑天鵝”會遭受如此重創？
如果仔細研究近幾年來的商業邏輯，你會發現，傳統的商業邏輯隨著互聯網時代的到來，已經徹底歪曲，甚至變形。
為什麼這麼說呢？
首先，如果對比歐美企業和很多國內企業你會發現，在歐美的很多國家出現了很多有影響力的企業，這些企業發展歷程超過百年的不在少數。但是反觀中國，初生的極具影響力的企業數不勝數，最具代表性的無疑就是共享單車。誕生之初，它曾被譽為“中國的第十一大發明”，但現在呢？不過是一地雞毛罷了！
所以在中國真正能活下去，並且長期的活下去的企業又有幾家呢？
是的，如果你去網上搜索這個數據你會發現，在中國真正算得上百年企業的僅不足6家！不僅如此，這些企業中有很多甚至算不上是大企業。
根據資料顯示，我國的集團公司平均壽命7-8年，小企業的平均壽命2.9年。我國每年近100萬家企業倒閉！
據瞭解，2000年的“中國大陸富豪榜”，前50位的富豪還有29位留在2002年的排行榜上，而1999年的前50位首富中，只有9位還在2002年的排行榜上！
確實，在中國企業的生存現狀是讓人堪憂的！但真正造成這種情況的原因就如我們前面所說，在這個時代下的商業邏輯已經徹底扭曲！
縱觀近幾年的明星項目我們會發現，所有的老闆都有一個明顯的特徵，那就是想一口吃成胖子。當他們開了第一家店後就會迫不及待的開第五家，甚至第十家，甚至第一百家，而關於自己是否擁有經營這一百家店的能力，他們絲毫不關心。
其次，老闆們對於創業這件事的本質不在於為社會、為人類提供一項新創的技術抑或是產品，而是在於賺錢。
也是因此，很多老闆在賺錢後第一時間是在想怎麼把錢從公司的賬目上轉移到自己的口袋。而不是考慮如何為公司儲備好充足的資金鍊和後備資金，以備不時之需。
我們會發現，在這種扭曲的商業邏輯下，近幾年社會上對成功企業評價的標杆也從是否能滿足未來長期價值轉變成為了是否能在短時間內被大企業收購。
所以，在這種賺一筆錢就走的歪曲商業邏輯支撐下，又何來的百年企業呢？
因此，與其說這次新冠狀病毒讓不少企業面臨真正的生死考驗，不如說這是一個機會！在這個機會下，那些想著賺一筆錢就走的企業終將被淘汰，只有那些著眼於長效、長遠的企業才能真正在這次疫情中崛起！
貳
納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一書說過的：黑天鵝事件一定會發生，只有反脆弱性強的企業才能活下來。
機會永遠是留給有準備的人，可以肯定的是，這場席捲全國的疫情，給全民來了一次身心洗禮，疫情過後，中國人的性格、消費觀、甚至價值觀都會發生很大變化。
再往縱深處看，中國經濟也將迎來鉅變，這裡要說明的是病毒衝擊只是暫時的，長遠看只是加速了這次經濟調整的步伐。
所以，與其說新冠狀病毒一場突如其來的災難，不如說它是一塊企業價值真正試金石，在這次疫情中就有幾個有遠見、有價值的企業形成了爆發式的增長。
其中有一家叫做“穩健醫療“的企業，早在12月20日，也就是疫情集中爆發前近一個月的時間，這家公司就通過大數據預估到了疫情的來臨，緊急召開了高管年終會議，動員旗下兩家子公司集中生產了防護用品、防護服、手術衣、酒精等醫療用品。
正是因為他們的提前準備和提前部署，疫情發生後穩健醫療第一時間向武漢提供了1100萬隻口罩，解決了武漢當地在最困難時期的物資短缺問題。
再其次，就是阿里佈局的辦公軟件釘釘。眾所周知，受到此次疫情影響，不少企業和單位在春節假期結束後，為了員工的健康安全，也為了疫情得到更好的控制，開啟了在家辦公的模式。
而就在大家對比了多款辦公軟件後發現，只有阿里旗下的釘釘是功能最完善最齊全的。也是因此，釘釘也因此次疫情成為了市場的寵兒。
不僅支持辦公，釘釘甚至支持“遠程授課“幫助不少學校完成了停學不停課的最有解決方案。
因為前期佈局完善，據統計，整個疫情期間在釘釘上完成遠程辦公的人數超過了2億。
雖然突如其來的用戶湧入，讓釘釘短時間內陷入了服務器癱瘓。但面對此禿髮情況，早已做好預案的釘釘僅用了2個小時的時間就完成了1萬臺服務器的部署。
試想如果沒有提前的準備，沒有提前的預案，又正值春節期間，釘釘根本短時間內根本承受不了這麼多用戶的湧入。
由此可見阿里這家公司的強大之處。不得不說，阿里這家公司在戰略上的遠見性確實是領先的。不僅如此，它採用的阿里合夥人制度也從根本上摒棄了三遠利益，完美解決了企業繼承發展難的問題。
所以，正如前面所述，在這場疫情背後，也檢測出了不同商業邏輯背後的優缺點。
只有那些有長效意識的企業才能真正通過考驗，長遠的存活下去。
“蔣東文“點評：
今天的中國就像一艘揚帆起航的巨輪，滾滾向前。但在這種快速發展的背後，人們也變得愈發的浮躁起來，直接導致不少商業邏輯的扭曲和改變。
因此，面對這艘快速前進的巨輪，這次疫情實際上也給了不少人思考的機會，那就是這個社會究竟需要什麼？用戶真正需求的是什麼？
或許對於我們疾步行走的腳步來說，確實應該停下來等一下我們的靈魂了！
毫無疑問的是，創業的故事還將在中國延續，並不會因為一場嚴寒而中斷。但因為這場嚴寒，也會讓更多創業者以新的姿態去面對未來企業真正的生死！
嚴寒終將退去，但對於企業來說教訓需永久銘記!
祝福中國的企業家們！
更要祝福那些在武漢前線最可愛的人們！
加油！
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