疫情的突發對不少企業造成了一定的影響，尤其是中小企業普遍面臨“抗疫”和復工。
他們應當如何自救，能否從危機當中尋找到轉機？來看看管理學專家教授給中小企業的復工和生存建議。
短期指標：從關注利潤轉向現金流管控，活下來才是王道。
這就說明你要更注重目前企業現金流、成本的控制。也就是來說，你活下來才能看得到即將出現的春天。
現金流是企業得以生存的第一要義。
此次疫情看來也是持久戰，建議你梳理下目前公司賬面上的現金流，為後面的調整和發展做戰略準備和規劃。
另外，降低成本、提高效率是未來工作的一個重點，比如許多企業開始網上辦公來應對危機、降低成本。
中期指標：外部客戶增長→內部團隊能力的增長
一般情況下，企業都比較關注外部客戶的增長，現如今受到疫情的影響，大家足不出戶，全社會處於隔離狀態，不妨把關注點轉向內部團隊能力的增長。
比如加強內部團隊培訓、團隊合作能力、對市場的預判能力。
既然不能出門，那就先未雨綢繆，把功課做好，等待疫情過去，即可順勢而上，快速適應經濟恢復期。
此外，以往中小企業都比較關注市場營銷方面的支出，那現在特殊時期，很多促銷費用、線下推廣業務等費用是否可以先轉移到內部培訓、研發費用中來。
投資在內部員工的能力提升，後期他們也會對公司的利潤做出貢獻。
長期指標：簡單關注規模→注重內部能力的提升
從中小企業長期發展指標來看，我們要從以往簡單關注規模轉向到內部提升上。
比如內部流程是否存在提升空間、內部成本是否還可以下降，優化自身的不足，趁機轉變獲客方式，改善目前企業的營銷短板，再難熬的企業也終會迎來春天。
疫情下中小企業的3個自救指南
指南1：建立私域流量池
- 從公域流量引流到微信群，互聯網上流量很廣（抖音、知乎、小紅書、今日頭條）
- 門店現有客戶加到微信群
指南2：門店線上化
- 周邊配送：抓住窗口期，電商還未復工前，可配送產品要做的比電商更快，可通過朋友圈交付。
- 在線交付：教培、健身、工具類通過直播類完成。
- 開發線上產品：線上已有專屬產品、開發或轉化適合的某產品到線上，線上線下結合，勿盲目。
- 售前預熱：朋友圏預熱，引關注點贊
注：選好產品－朋友圈一週劇本式預熱－朋友圈點贊－評論區發佈活動－針對自願型進群
- 售中氛圍：激發從眾心理，集體下單
注：四個氛圍預熱技巧：紅包－接龍－訂單截圖－收單倒計時
- 售後追蹤：一對一跟進未成交顧客戶
注：三種技巧：群內@ － 一對一跟進－朋友圈跟進
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