當下好像牧師這個職業非常的流行，有很多的企業家都要去當牧師，國外的傑克·韋爾奇說自己是牧師，國內的張瑞敏、柳傳志、馬雲也都說自己是佈道的牧師。這只是一種表象，那牧師能給企業給管理帶來什麼呢？
這還要從基督教說起。一家管理機構做了一個溝通統計，給出三個議題，第一個溝通能力最強的機構是什麼？溝通能力最強的書是什麼？溝通能力最強的職業是什麼？通過幾個月的統計，結果出來了，溝通能力最強的機構是基督教的教會，因為它經常跟19億教徒進行溝通；
溝通能力最強的書是聖經；溝通能力最強的職業是牧師。所以基督教是全球最強大的組織。
對於企業如果每個管理者都是一個合格的牧師，就會讓每一位員工都能自動自發的向著同一個目標努力工作，我相信這家企業也會成為強大的企業，所以管理者成為出色的牧師是非常必要的。
那怎麼才能成為成功的牧師呢？好的牧師一般具備三個條件，第一個條件是信念堅定，永遠充滿信心，有寬廣的胸懷；第二個條件是生命不息佈道不止；第三給條件是感染能力很強。
這三個條件和一名管理要做好的三個工作很像。
第一，管理者要自己對企業對部門有信心才能去影響員工，尤其在經濟形式不好，或遇到重大問題的時候信心和信念就會特別的重要。
第二，管理者要做到生命不息溝通不止，王永慶和松下都做的比較好。王永慶在他離世前還在美國與員工進行溝通。松下更是不遺餘力的跟員工進行溝通，自己在80多歲的時候還要跟員工溝通松下的願景，有的時候甚至要罵人。他們應該是非常出色的牧師。
第三個管理者也要具備很強的感染力，感染就是溝通的效率，你感染力強溝通的效率就高，如果你一個人講了一個小時，別人一句話都沒聽懂你的溝通效率就是零，更談不上感染別人了。我的一個學員是一家集團企業的部門經理，也是集團的技術帶頭人，但他的感染力卻不怎麼樣，在聽了溝通課以後來向我請教，問我有沒有好的方法提升他的演講能力。我說天天練，有講的機會就講，講多了感染力就來了，一年過後他打電話給我說他升副總了，還非常感謝我傳授給他的秘訣。
實戰指南：
要想成為一個職業經理人，佈道的能力是不可缺的，因為只有不斷的佈道才能讓員工的思想產生改變，才能讓員工認同企業的文化，才能把員工的個人發展和企業的願景結合起來。
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