只有中國人才能發展中國。——美國管理學家 彼得·德魯克
在《卓有成效的管理者》中彼得·德魯克對"管理者"和"卓有成效"這兩個概念賦予了全新的意義。
通常我們習慣性地認為管理者是領導層，是在一個組織內擁有職位和相應權力的人，起到監督指導作用的人。而德魯克認為，在一個系統中，如果一個人能憑藉自己的能力、學識能夠為組織作出貢獻，該貢獻能夠為組織的運行產生有益的影響，那麼他就是一位管理者。儘管有些人沒有下屬，喜歡單打獨鬥，但他們仍是管理者。
卓有成效是形容有突出的成績和效果，也指做事效率很高，辦事方式很有效果。德魯克也認為卓有成效是後天培養的，可以形成一種處世習慣。這種習慣是經過訓練所得，否則無論再高的學識、再多的財富、再豐富的技能都必定是缺乏效率的管理者。
《卓有成效的管理者》告訴我們：1.一群平凡人，完全可以做出不平凡的事業，只有我們組織中每個人都卓有成效；2.卓有成效是可以學會的；3.卓有成效是管理者必須做到的事。
這是一部自信的作品，初次看這句話時，覺得有點片面，要做到卓有成效，骨子裡的管理者氣息和才幹應該也需要納入其中才行，即使想學也是不可能學得來的。
但從以下5個觀點，闡述了怎麼樣成為卓有成效的管理者：
把握好時間
時間一直是"富足的稀缺"資源，肺炎疫情期間，網絡上林林總總各式各樣的"無聊"，而時間不可再生的，只能向前，做任何事情都要消耗時間。
德魯克提倡，有效的管理者並不是一開始就投入工作，應當記錄自己的時間，管理自己的時間。將瑣碎的事情、非連續作業要求的事情分類，根據佔用時間的多少安排合理的時間。
我習慣性的在我時間充足的時候原創，像我在寫文章時，並不是一蹴而就的，我還沒有這麼高的水平。我會在有靈感時花掉20分鐘左右拉出框架，然後再花0.5小時左右豐富文章內容，一篇文章連續創作大概會消耗我2.5小時，總共要3個多小時。後來檢查下來這是非常浪費的，而每天中有很多零散時間，我可以將20分鐘、0.5小時分散到其他時間塊上，而不是將這些短的時間塊用來遊戲、微博、發呆。
重視成果貢獻
"如果能在工作上取得成績，即使偶爾疾言厲色，也不至於影響人際關係"，這是文中的一句話，對我的影響很大，中國有句話叫"對事不對人"有些像但是前者更深刻！
首先，這句話說明了取得成果的重要性，過程是可以忽略不計的。如果身邊都是卓有成效的管理者，大家的思想意見統一，都向一個好的成果努力，偶爾的不和諧也會被成果掩埋。德魯克主張將焦點放在對組織成果的貢獻上，而不是一味埋頭苦幹或強調自己的職權，這樣才有助於管理者突破本身的專長和所屬部門的限制，使管理者關注整體的績效和大局觀。
善於利用長處
有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處，身邊的同事、朋友、領導的長處。任何人都有缺點，管理者的作用就是利用每個人的優點來完成成果，規避缺點，這也是一個有效團隊的優勢。識人所長和用人所長，應是有效管理者的一項基本能力，是一個組織工作是否有效的關鍵。
我上篇文章中專門提過這個觀點，員工為老闆打工，老闆給員工發工資是個天經地義的事，很多人忽略了能否借力於老闆的優勢，通過他來完成自己想要完成的事。我是公司的技術主管，這幾年在給大型企業做技術支撐時頗有心得，準備將一些項目的建設由自己團隊完成，可是我本是技術出身，社會資源、可利用的人際關係都很少，如何才能利用閒暇時間接到項目呢？想到公司因為沒人做這塊項目，老闆無奈曾推掉過幾個業務。後來我找到老闆將想法說了出來，在不影響本職工作的前提下，先老闆利用人際關係接些小的項目，項目的準備、實施由自己完成，並且表示分得的利潤由公司分配，這幾年取得了不錯的業績。
要事優先
這和效率大師艾維·李提倡的6點優先工作制不謀而合。
美國伯利恆鋼鐵公司總裁理查斯· 舒瓦普曾因為公司瀕臨破產而向效率大師艾維·李諮詢求助。近半個小時的交流中，前20分鐘艾維·李耐心地聽完其焦頭爛額般的傾訴，最後請他拿出一張白紙，並讓他寫下第二天他要做的全部事情。幾分鐘後，白紙上滿滿記錄了總裁理查斯·舒瓦普幾十項要做的工作。具體做法是。第1步，寫下第2天要做的全部事情。第2步，按重要順序，從1~6標出6件最重要的事情。第3步，每天一開始，全力做標號為1的事情，直到完成或完全準備好，然後再全力以赴做標號為2的事情。以此類推。一年後，作為此次諮詢的報酬，艾維利收到來自伯利恆公司的2.5萬美金的支票。
有效決策
有效的管理者必須做出有效的決策。決策包含了以下七個要素：
1.判斷決策是否必要
2.對問題進行分類
3.界定問題
4.判斷什麼是正確的決策
5.讓別人接受你的決策
6.落實執行決策的具體行動
7.根據實際結果對決策進行檢驗
德魯克指出，要做到卓有成效，首先要做到的第一步，是記錄好時間的使用情況，分析時間的記錄，以及消除不必要的時間浪費。然後把管理者的目光集中在貢獻上；要充分發揮人的長處；要事優先最後進行有效的決策。
對組織而言，需要個人貢獻力量完成成果；對個人而言，需要通過組織施展抱負。
我是 ，以上論述純屬個人觀點，歡迎大家批評指正。希望能給努力中的你帶去提示！
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