這兩天，很多員工都在網絡上討論是否要上班的事，有在為頂著風險上班而痛苦的人，也有按照國家要求延遲開工的人。一時間，上班時間成為了網絡熱議的話題。
作為老闆，一定是這個時期最焦慮的人。現金流、合同履約、生產進度、銷售壓力、庫存積壓、成本支出等等，都在考驗著企業，考驗著老闆。在大多數人休息的時候，老闆卻最緊張，害怕第二天起來，公司因為資金斷裂而生存不下去。
餐飲行業的受影響的程度很深，一些龍頭企業都逃不過此次危機：
1、西貝春節前後的一個月時間將損失營收7-8億元，目前賬上的現金加上貸款，最多也只能再發3個月工資。——西貝莜麵村，賈國龍
2、只有6個月保質期的產品， 經銷商的損失是致命的。大部分經銷商手上都是19年12月份的產品，疫情穩定差不多都要3月份了。到那時，產品只剩2個月左右的保質期了。——火腿腸企業
3、春節禮盒包裝在送禮檔期過後，一般老百姓都不會再買，這些產品很多都只有6個月的保質期。——休閒、養身食品
國家的騰挪空間比企業大，企業挺不過去就是滅頂之災！——中國財經政法大學，數字經濟研究院執行院長，盤和林
作為員工，這個時候關心的是能否放假，放假帶不帶薪等問題。有沒有員工考慮過，公司在這段危機過後，工作上有哪些是要做出調整的，又有哪些是要提前應對的？這個時候，勸還想拿工資過日子的你，從被窩裡鑽出來，打開電腦，好好研究工作。
其實員工來不來上班並不是老闆最關心的，而公司的產品如何銷售出去，轉化為現金流，這才是老闆最在乎的！所以，作為員工，你首先要了解老闆在乎什麼，才會知道公司真正需要員工做的是什麼。
都說2020年會是最難的一年，不論這個預言是否正確，我們的風險意識也都要提升。用工要求將會越來越嚴格，人才的合作模式也會發生改變，也許在不久的未來，企業與員工之間不再是僱傭制了，而是合作制。
這給所有人都提了醒，獨立、主動、自我管理都是非常重要的品質。每位員工要有主人翁的意識，主動思考並推進工作，當你能夠獨立為企業創造價值的時候，你才能有鬆懈的一刻。
XJ公司響應國家號召，在這段時間施行全員在家辦公的機制，即：遠程溝通，自主作業。在家辦公三天，員工的工作品質就出現了以下三種現象：
有三分之一的員工每天發送工作內容至上級主管，並與主管保持電話交流，要求上級反饋結果，過程中還能夠提出有建設性的解決意見；
有三分之一的員工對上級毫無溝通，需要催促後才提交工作成品，且留言常常需要很長的時間才會回覆；
還有三分之一的員工直接不發言，把工作成果發送至主管郵箱就完事了。
這期間，不發言和不溝通的員工工作成品大多都有問題，不是方向錯誤就是缺漏要素，還有一些工作成品顯然就是應付式的對待，一時間主管的工作量劇增。
如果說考核能夠檢核出一位員工的優劣，那麼遠程辦公更能檢驗出一名員工是否用心工作。一些員工的遠程辦公就如同脫韁的野馬，漫無目的且品質低下。不知道在正式上班後，迎接他們的將會是什麼……
不要小瞧了在家辦公這件事！對於企業來說，推遲上班只是在工作形式上的延遲，越來越重的運營壓力 ，以及未知的市場反應，都會是企業危機的伏筆。
這一年中，大多數企業都不會太好過。作為員工，你最好要提前進入到工作狀態中，把心拉回來，做到提前上班。
在家辦公可以做些什麼？即便是在家也要規劃好作息時間，勞逸結合，每天拿出一定的時間用於工作或學習提升。現在你的每一滴付出，都有可能會影響到未來這一年的收入回報。
1、按公司的任務要求完成工作安排
如果你的公司有要求在家辦公，請務必按照公司的規定進行工作安排，按時完成，及時溝通反饋，不要等到領導催促了才記起這件事。
2、制定個人工作崗位新年度的工作提升目標
難得的安靜時間，好好思考自己的工作崗位在新年度該如何開展工作，是件不錯的事。這個時候你的腦袋會比較清醒，一些原來卡殼的事項也容易想得明白。
3、尋找特殊時期與各自工作內容相關聯的促進點
公司遇到困難，員工也難逃離。每位員工可以從本職崗位出發，為公司出謀劃策，用什麼方法可以為企業降低損失。
4、勤思考，及時記錄閃光的點子
在家辦公並不是只要完成任務就好，思考也很重要，人往往在最清閒的時候會迸發出優秀的閃光點子。
5、學習
保持學習，做好個人時間管理。自我管理是最高境界，不在於是在哪辦公，而在於不同的地點其時間能夠被充分利用，併產生成效。一位員工因為能控制好自己的時間，他才可以被稱為優秀，如果連自己的時間都管理不好，那就不要談優秀了。
思維決定了行動方向，行動決定了工作成果。
如果不想讓自己在未來幾個月陷入危機，就請放下手機，開始上班吧！
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