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近幾天，一個廣州公司的老闆，引起了網友們的關注。這名老闆一開始，讓員工給自己發紅包，為的是感謝自己對他們的培養。而過了沒幾天，老闆的操作讓所有人都想象不到。他竟然把這些員工發的紅包，以十倍的金額還回去了，就當做年終獎。
對於這番操作，這個老闆是這樣理解的：“我只是希望能跟認同我的人，一起為公司做出貢獻。所以我就想了這樣一個辦法，來測試一下你們。願意給我紅包的人，至少不討厭我。就算有討厭我的人給我發紅包了，也意味著你比較精明。那些沒有給我發紅包的人，要不就是對公司不尊重，要不就是太笨了，總之，這類人將會被開除。”
那些發了大額紅包的人，拿到了返還紅包，自然是很開心。但是那些沒發紅包的員工，卻要被無辜辭退，就比較難受了。網友們紛紛表示：“這個老闆的操作真的看不懂！”
一、用金錢測試忠誠度，格局太小
這個老闆其實從頭到尾，進行了這麼一頓操作，不過是想要測試一下，這些員工對公司，對他到底是不是足夠忠誠。
可是他並不知道，人心並不是可以隨便測試的，並且，最不應該用金錢來測試。身為一個公司的老闆，他理應有著長遠的目光，做事成熟穩重。而他這次的行為，沒有測試到員工們的忠誠度，反倒是讓員工們知道了，公司在這種老闆的帶領下，是走不遠的。
身為員工，我們在找工作的時候，不僅要考慮工資水平，同時也要考慮老闆的水平。像上文當中的那個老闆，他的格局太小，以至於他的公司發展十分有限。在這種公司工作，我們也不會得到成長和鍛鍊的。
二、建立老闆和員工的信任
老闆和員工，向來都是合作關係，合作講究的，向來都是信任。如果老闆無法信任員工，或者是員工無法信任老闆，員工就會不認真對待自己的工作，老闆則是會剋扣員工的工資。
這樣的合作關係，不管對老闆還是員工，都是沒有好處的。那麼應該如何建立老闆和員工之間的信任呢？
首先，雙方都要做到言行一致。老闆要實現自己對員工許下的諾言，員工要及時完成答應老闆的工作。
其次，雙方都要做到坦誠相待。老闆在解答員工疑問的時候，不要模稜兩可，用文字戰術逃避問題。員工在回應老闆提問的時候，不要只說空話大話，要如實告知。
三、員工也需要被尊重
對於大部分的老闆來說，他們總覺得自己是僱傭者，是員工的甲方。在工作的時候，就會對員工毫不尊重，甚至將員工看成廉價的勞動力。
之前90後一代剛步入社會，離職率極高，究其根本，90後一代選擇離職，大部分原因是因為老闆不知道什麼是尊重。
對於現在的員工來說，他們希望被尊重，被認同。而不是他們為了公司，犧牲了個人的休息時間，卻換不來老闆的一句關心，一點加班費。
一個優秀的老闆，應該學會尊重員工，跟員工共同發展，才能讓公司越來越好，越走越遠。不懂得尊重員工的老闆，既得不到員工的尊重，也無法留住有能力的員工。
總體來說，這個廣州公司的老闆，不管是處於什麼目的，什麼原因，都不該這樣測試員工，更不該將那些沒發紅包的員工辭退。
你覺得，這個老闆的做法對不對？你怎麼看待這個問題，歡迎分享說出你的觀點。
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