1.薛定諤的貓：在打開或不打開盒子前都無法確定貓處於什麼狀態，一旦你打開盒子，貓的狀態就一定會是確定為其中50%，活著活著死去。在不打開盒子前可以說盒子裡的貓一直活著，也可以說貓已經死了。即一個東西不去管它，它就在那裡。要是想去研究它，那麼研究結果就會受到自身的影響。
2.墨菲定律：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。就是做一件事情之前你想到這個事情的糟糕的結局，那麼結果肯定是這個糟糕的結局。
3.帕金森定律：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下，這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。
4.破窗定律：環境中的不良現象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。如果有一間房子的窗戶碎了，如果放任不修理，那麼可能會惡化下去，有人打破窗戶，然後發生室內盜竊，導致這所房子破壞越來越嚴重。
5.奧卡姆剃刀原理：指出許多東西是有害無益的，我們正在被這些自己製造的麻煩壓垮。事實上，我們的組織正不斷膨脹，制度越來越煩瑣，文件越來越多，效率卻越來越低。這迫使我們使用“奧卡姆剃刀”，採用簡單管理，化繁為簡，將複雜的事物變簡單。
6.馬太效應：是指強者愈強、弱者愈弱的現象。
7.鯰魚效應：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。後來，有人在裝沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”，鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。
8.刺蝟法則：在一個寒冷的冬季，兩隻睏倦的刺蝟因為冷而擁抱在了一起，但是無論如何它們都睡不舒服，由於它們各自身上都長滿了刺，緊挨在一塊就會刺痛對方，反倒睡不安寧。因此，兩隻刺蝟就離開了一段距離，可是又實在冷得難以忍受，因此就又抱在了一起。折騰了好幾次，最後它們終於找到了一個比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會被扎。這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應” 。刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。
9.零和博弈：一方的所得正是另一方的所失，整個社會的利益並不會因此而增加一分。也可以說：自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的，二者的大小完全相等，因而雙方都想盡一切辦法以實現“損人利己”。
10.凡勃倫效應是指消費者對一種商品需求的程度因其標價較高而不是較低而增加。它反映了人們進行揮霍性消費的心理願望。商品價格定得越高，越能受到消費者的青睞。商品價格越高消費者反而越願意購買的消費傾向，最早由美國經濟學家凡勃倫注意到，因此被命名為“凡勃倫效應”。
11.酒與汙水定律是指：假如把一勺酒倒入一桶汙水中，你得到的是一桶汙水，假如把一勺汙水到如意通酒中，你得到的還是一桶汙水。簡直在任何組織中裡，都存在幾個“汙水”式的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們4處搬弄是非，傳達謠言、破壞組織內部的的諧和。
12.託利得定理是指測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
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