不是每一件事都要拿天平來衡量
（一） 任正非是在和稀泥
前幾天，華為2012 實驗室 HR 胡玲在華為心聲論壇實名發帖，內容直指部分 HR 領導、華為部分 HR 政策導向及華為企業文化，並稱：“奉勸各位兄弟，不要相信 HR，他們沒有誠信。”。
11月5日任正非大爺轉帖發表評論，表示實名投訴是公司管理民主的一個好現象，要支持保護當事人，同時當事人要堅持實事求是。全文如下：
1、實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。心聲社區是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去幹擾社會，人家也要生產。
2、三十年來公司從一毛不毛髮展到今天走向世界前列。我們的員工，特別是研發員工，都是幹得非常好的；我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。藍軍只攻其一點，紅軍要統籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防禦，要困難得多。例如，給19.4萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。
3、我們的幹部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
相信大家看出來了，任大爺的意思三個：
1、不允許打擊保護胡玲；
2、家醜不可外揚，不準洩露出去了。
3、HR的工作也不容易，有問題慢慢改，要寬容！
相信胡玲看了任大爺的回覆已經哭暈在廁所了。
首先是感動，任爺爺在保護我！
其次是憤懣，任爺爺你為啥不管管？
再說說華為“梁山廣事件”。
2017年8月3日，一位註冊名為warknife的華為員工，在華為內部員工論壇“心聲論壇”上發帖，列舉了詳細證明並舉報華為某部門的一項業務數據中，所使用的代碼與某代碼託管平臺上的某項目代碼雷同，並懷疑是公司項目的代碼外洩，或是公司項目抄襲了別人代碼。隨後，他又在華為內部技術交流網站3ms上留言實名舉報。
2017年9月4日，總裁任正非簽發的題為《要堅持真實，華為才能更充實》的電子郵件，在華為內部論壇“心聲論壇”上發佈：
“我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織採納不採納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。真話有利於改進管理，假話只有使管理變得複雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號00379880，晉升兩級，到16A。即日生效。並不影響其正常考核與晉升。根據其自願選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華保護不受打擊報復。”
最後一句話特別醒目：鄧泰華保護不受打擊報復！
兩個案例放在一起就特別有意思，裡面的共同點就是：
要保護舉報人！
大家看懂沒？
保護這兩個字的真實含義是，華為也會有打擊報復的情況。
原來像華為這樣的公司也是免不了被打擊報復給小鞋穿的呀？
原來在外敵當前、同仇敵愾的時候，華為有這樣多亂七八糟的事呀？
如果華為都是這樣，那麼天下的企業是不是都是這樣？
還真的就是這樣！
沒有最“這樣”只有更“這樣”！
有人的地方就有江湖。
有人的地方就有山頭有官僚有打擊報復有陰謀詭計！
任何企業任何機構任何組織都如此！
任大爺心跟明鏡一樣，任大爺也是和稀泥的高手！
有很多初生牛犢的胡玲們，最初是恨不得一腔熱情換來朗朗乾坤，如果一腔熱血潑出去發現是撞冰山上了，要麼心若死灰，要麼就魚死網破了。
相信胡玲在實名發帖的時候，就抱著魚死網破的心情：我就實名了，大不了開除我吧。
也萬幸是在華為，萬幸任大爺看到了，在很多其他企業冤死的初生牛犢那是一群一群的。
（二）胡玲做的對不對
那麼說胡玲對不對呢？
這個真的還要看我們選取什麼角度。
從道義從道德從職業人的角度來看，她當然毫無瑕疵，值得表揚。她的激情、勇氣和正義感更是值得任大爺保護。
但是從對企業有利的角度，事情最終還是傳到社會上來了，家醜最終外揚了，大家說這始作俑者是誰？
是那幾個尸位素餐的領導？還是被胡玲一直抨擊的吃大閘蟹的楊某？
或許大家會說這是因為存在什麼什麼問題，胡玲才怎麼怎麼樣？
但是在這些問題暴露之前，它們就是客觀存在的，任大爺也說了“發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。”
但是畢竟是因為你的帖子才鬧的天下皆知呀！
如果發現一個問題就那麼容易解決，任大爺還需要在兩個事件裡特別發文強調，不允許打擊報復嗎？
所以說，任正非也是和稀泥的高手！
和稀泥在很多時候被看成不負責任的貶義詞。
事實上，能把稀泥和好了，那可是高手。
比如任大爺沒有雷霆震怒把胡玲文章裡提到的楊某和高某都開了吧？
楊某一個40多歲的HR能夠單獨辦公，天知道人家有沒有悄悄的幫老闆搞定什麼你聽都沒有聽說過的事情？
掌管一個幾十萬人的大企業，僅靠論壇發帖就做決策了那不是段位就和特朗普一樣了嗎？
要知道就是因為特朗普同志喜歡推特治國所以被我們戲稱為建國同志。
（三）胡玲們有沒有其他辦法
職場上的初生牛犢們看到這些事情了以後應該怎麼做呢？
難道我們的熱血初心就被這些漿糊所矇蔽了嗎？
萬萬不是！初心難得，怎麼可以輕言放棄？
任何事情都有解決辦法，都有不用這樣的魚死網破玉石俱焚的辦法，問題在於你是否能找到方法，並找到實施路徑，再找到最重要的時機！
說個小故事：
小王剛參加公司半年，對於行政部的工作有諸多不滿，比如他的派車單行政部就是回覆沒車，他申請的辦公室開會行政部總是安排到最後。為此小王多次被直屬領導批評，小王也是當面給行政部領導吵架幾回了沒效果。
年底了，公司部門之間做一個360度滿意度調查，各個部門之間頓時一派祥和，相互打招呼，行政部的大妹子特意在領導授意的情況下過來聯絡感情，小王臉上笑嘻嘻的說好好好，到考評那一天，直接給評了個10分，在個人意見一欄寫了差不多3000多字的意見，還春秋筆法妙趣橫生。
後來在考評會議上，總經理特意把這個意見拿出來給大家讀，會場笑趴下了，除了行政部總監，第二年行政工作有很大的改善。
我相信胡玲做了最差的選擇。
而且據說，胡玲最終選擇了離職!!!!!
現在回頭評價：
胡玲曝光一個華為的問題！這個問題無形中成為後續“李洪元”事件的放大鏡。
這並不不能解決任何問題，不過是滿足了她心裡的道德感！
——她走了，擦屁股的是誰？？
最終結果是，華為依舊，華為的體系依舊，那些問題會以其他形式出現，然後以其他的形式被消滅。
（四）別把自己當超人
很多事，位置不一樣看到的情況就不一樣，要多理解老闆，要試試站在老闆的位置是考慮大局：治大國如烹小鮮，治大企業也更如烹小鮮。
任大爺難道不知道公司有人吃兩百塊的大閘蟹嗎？恐怕他還知道有人在喝82年拉菲。
任大爺為什麼笑眯眯的一言不發？
難道公司的審計部門監察部門都是擺設嗎？
有些事，老闆覺得他們這錢花出去了才值得！
有些事，老闆也要找合理的時機找合理的方式！
老闆們比我們更懂得什麼叫“水至清則無魚，人至察則無徒”！
老闆要的是企業這臺機器能運轉起來，而且能夠衝鋒陷陣攻城拔寨。
何況現在大敵當前！
所以早點沉下心來歷練：多想怎麼解決問題，多想為什麼解決不了問題，努力提升我們的認識和方法論。
別以為自己一腔熱血就能換來朗朗乾坤！
有些問題一時沒有解決掉也不用魚死網破，要知道很多問題老闆都沒有解決掉。
別把自己當超人！
在職場上摸爬滾打，不忘初心難得，奮不顧身難得，但是更難得是“看透了生活的本質後依然熱愛生活。”。
加油吧，初生牛犢們！
加油吧，胡玲們！
閱讀更多 小獵說職場 的文章
