“當了”王力宏20年粉絲後，娃哈哈“公主”宗馥莉親自下場手撕了這個標籤。
“你喜歡王力宏嗎？”
“不喜歡，他年紀大了，有審美疲勞。”
一檔節目中，宗馥莉回應換掉代言人王力宏的言論引發軒然大波。王力宏代言娃哈哈20年，背後有一個溫情故事：據說宗慶後曾公開表示，選擇王力宏是因為女兒喜歡。
37的宗馥莉至今沒有談過戀愛。“老父親為圓夢女兒，重金請女兒偶像代言產品”，多知音體的劇情。鐵血大佬的脈脈溫情總是格外感人，也讓這個長情的代言多了幾分質感。
可惜，宗馥莉親手撕開了這一切。隨後，強大的網絡壓力下，宗馥莉不得不通過工作人員再次轉達“我表達得不是很完整。” “實際上，我們和力宏合作了20年，感情非常深厚，像朋友又像家人。”
宗馥莉公開表達不喜歡王力宏的行為看起來像是飯圈的脫粉回踩，更多的人質疑宗馥莉情商低。但，如果你真的瞭解這位“反叛”的二代千金，或許就要另作一番評價。
早在幾年前，宗馥莉參加節目時被問到，有沒有偶像或者喜歡的男演員？
雷厲風行的宗馥莉斬釘截鐵的說，“沒有，因為那些人物太虛幻，我務實。”
宗馥莉是摩羯座，另一個著名的摩羯座富二代是王思聰。曾經的“國民公公”王健林還曾開玩笑要和宗家結親家，宗馥莉當時就沒接這個茬。
事實上，這兩個人性格確實很像，若是親真能結成，不失為一樁美談。同為摩羯座，同樣的海外留學經歷，兩個人都思想“西化”，抵抗、批判、顛覆，直接，自我。宗馥莉在自我喜好的表達上，也從不遮遮掩掩，只不過她不像小王同學那般高調張揚。
更重要的是，作為最有野心、最需要成就感的一個星座，摩羯座的富二代當然不肯受制於人，哪怕是他的老爸。他們是務實的，但對於掌控的需求仍然會讓他們會努力打造一個空間，這個空間他自己做主。
小王同學在微博上開疆闢土，成就一方霸主。
宗馥莉留學回來，沒有接任老爸的位置，非要創業。可惜，小王同學玉兔已隱，不見瓊樓。宗馥莉一度主導的時尚娃歐商場、彩妝、互聯網高端網紅飲料轉型也已往事成空，不再言。他們父輩們的路也很像，娃哈哈這幾年營收也在一路下滑，銷售額4年暴跌327億。
娃哈哈旗下的幾大品牌逐漸老化，這是最大的問題。看著曾經盛極一時的匯源果汁，如今靠著舉債過日子就知道品牌老化對於快消行業的影響之大。
“反叛”的公主迴歸了。2018年底，宗馥莉主動請纓要求擔任集團品牌公關部部長，負責娃哈哈產品的包裝以及品牌推廣。
宗馥莉終於走進了娃哈哈集團。從更換代言人來看，這是娃哈哈年輕化，創新改革路上的一步。
只是，積重難返，這是自古不變的真理。娃哈哈的體量巨大，看似強大，巨頭形象深入人心，但體量越大，突圍就越難，對宗馥莉來說，謀變是一條很艱辛的路。瞧，只是換了一個代言人，就已掀起風浪。
2004年，16歲的王思聰給漫遊字幕組發了一封站內應聘信。
16歲的王思聰還“不知爹富”，但他在應聘信的末尾加上了“我是王健林的兒子”。
最終，日漫痴王思聰如願加入字幕組，主要不是靠爹，還是因為他“寬帶和機器條件好，16歲，上網時間充足。”以及出色的日語水平，畢竟小王是精通八國語言的男同學。
正是這段經歷，也讓王思聰早早地接觸了二次元、網遊電競等一系列事物，開啟了日後的創業生涯。
也是這一年，宗馥莉從美國歸來，結束了自高中就開始的留學生涯。
那時起宗慶後已經開始籌劃逐漸將公司交給女兒。
馥莉，是芬芳靚麗的意思，名字中就可以看出父親對女兒的美好期待。況且，宗馥莉是宗慶後唯一的女兒，是宗慶後腦子裡唯一的繼承人人選。
他只想著把百億帝國，安全穩妥的遞交到女兒手中。不曾想到“公主”不想只做個小公主，她想做自己的女王。
那是娃哈哈如日中天的時候。那時王健林的萬達集團還身居大連，不曾搬到那個窗外車水馬龍、流光溢彩的北京東三環CBD。
憑藉宗慶後獨創的強大、著名的“聯銷體”模式，娃哈哈在全國深耕了近1萬家經銷商、幾十萬家批發商、300多萬個零售終端。娃哈哈的新品，不出一週的時間，就可以從東北小鎮鋪到海南的小漁村。
據說，“在中國只要有小賣部的地方，就能看到娃哈哈的產品”。
到2002年，娃哈哈“非常系列”碳酸飲料產銷量達到62萬噸，約佔全國碳酸飲料市場12%的份額，一度逼近百事可樂在中國的銷量。
對留學歸來的女兒，宗慶後表示，“等(我)70歲吧!把女兒扶上馬送一程，我也可以輕鬆一下。”
“扶上馬還要送一程”，舐犢愛女之情溢於言表。
可大摩羯更想要證明自己的能量。16歲的王思聰已經應聘漫遊了，學成歸來的宗馥莉怎麼甘願之生活在父親的庇佑之下？
2007年，宗慶後把主做食品飲料生產加工的杭州宏勝飲料公司分拆出來給女兒宗馥莉單獨經營，並且逐步給其獨立權力。
目前宗馥莉已經成為宏勝飲料集團總裁，宏勝是獨立於娃哈哈的經營實體，有16個生產基地、44家子公司，承載了娃哈哈約一半的產量。
2015年，宏勝飲料入選中國民營500強企業榜單，排名居484位，當年公司營收大約100億元。
這個公司是宗馥莉擺脫父親掌控的“獨立”公司，但和娃哈哈龐大的基業比，這個公司也就是九牛一毛。況且，這個公司是娃哈哈的代加工廠，這顯然不是宗馥莉的目標。
對宗馥莉來說，她想做的更多，要開闢出真正的獨立事業。
2016年宗馥莉就曾主導推出了一款以自己英文名字取名的定製化果蔬汁品牌“Kellyone”。
Kellyone的售價高達48天，保質期只有7天。宗慶後對這款產品並不看好，娃哈哈也從未對這款產品有過宣傳。
這款產品雖然主打健康、高端、自然，但顯然不接底氣。錯誤的定位，讓這個飲料最後夭折了。
這不是宗馥莉的第一次嘗試，由於在國外長待，宗馥莉對時尚事業情有獨鍾。
2012年在宗馥莉的推動下，娃哈哈進入零售領域。當時娃哈哈的娃歐商場在全國許多地方都鋪開。不過由於採用的是轉租而不是自建模式，娃歐商場一直處於虧損。
很快號稱在全國開上百家店的娃歐商場早早就收場了。
宗慶後主導下的娃哈哈一直以不上市著稱，不過宗馥莉顯然想改變這一傳統。她曾積極佈局資本市場，花了5億元在香港收購中國糖果，想要借殼上市。
不過最後證明中國糖果不過是一個資本騙局，宗馥莉又交了5億的學費。
相比之下，王思聰的路開始的要順的多，2009年，21歲的王思聰創立普思資本。
普思資本，英文名“Prometheus Capital”。Prometheus，即“普羅米修斯”，這個英語單詞來源於希臘語“Προμηθε”。
“Προμηθε”是最具智慧的神明之一，寓意著“先見之明” 。
王思聰覺得他比父親更懂潮水的流向。此後王思聰如有神助，幾乎投什麼賺什麼。尤其是以一人之力扭轉了中國的電競行業。
但2018年起，王思聰的寒潮也來襲了。狂飆數年的電競圈開始退潮，熊貓TV被爆資金鍊斷裂，負債運營。
王思聰被多地法院列為被執行人、限制最高消費。
他曾經懟天懟地的微博設置為僅半年內可見。
大摩羯宗馥莉和王思聰，都是堅定的務實、需要成就感一派。他們選擇成為一個創業者，自認為引流了潮流的走向，而他們也和很多人一樣，有著同樣的失敗幾率。
只是眼下，宗馥莉要承載的顯然比王思聰要多的多。
畢竟宗慶後已經74歲了，況且相比萬達的高度制度化，大權獨攬、管理風格強悍的宗慶後更需要宗馥莉。
事實上，相比王思聰完全獨立的事業，宗馥莉不管是代加工娃哈哈的宏勝還是嘗試的創新，依託的都還是娃哈哈。
這也讓她和父親一直處在管理的交叉和交接之中，兩人之間的碰撞遠比王健林父子更激烈。
出國留學也是二代繼承者們普遍的選擇，“西化”的思想在王思聰和宗馥莉身上的體現也很明星。
王思聰在微博上和汪小菲對罵，一言不合嘲諷“毯星”明星，甚至萬達自己的酒店他也說懟就懟。
王健林最多也只是讓自己“不要罵自己的朋友”，“不要點名帶姓的罵”。
宗慶後和宗馥莉的衝突則從處事邏輯、行為方式一直到到經營理念和經營方法 。
宗馥莉曾公開說娃哈哈太甜，她愛喝的是烏龍和鐵觀音。
如果有官員最近出差，審批文件一時半會拿不到簽字，心急的她就特別難理解“為什麼不可以用email給他、傳真他”。
這與她父親完全不同。宗慶後國企管理者出身、熟讀《毛澤東選集》。無論是娃哈哈從國有獨資企業變身為幾近私有化，還是應對持續數年的“娃哈哈、達能之爭”並最終和解，宗慶後樂於與各級政府打交道，並且得心應手、遊刃有餘。
成長背景不同，導致二人管理方式上存在諸多不同：宗慶後喜歡跑市場，眼見為實，宗馥莉更喜歡數據分析；宗慶後的家長式管理強調“人治”，宗馥莉只認制度；宗慶後認為轉型需要循序漸進，宗馥莉認為形勢急迫。
事實上，宗慶後坦言自己與宗馥莉的確存在管理分歧。他曾公開表示員工表現不好，宗馥莉就辭退，這與他的觀念相悖。事實上，娃哈哈曾經的確發生過宗馥莉辭退員工，宗慶後又將員工請回去的鬧劇。
宗馥莉甚至公開表達對父親的不同的管理觀念。面對娃哈哈與達能之爭，她直言“父親只是簡單看到一些資金和技術的誘惑，沒有想清楚自己的目標和方向、跟外資合作的弊端”。
對於娃哈哈的接班人的位置，她表示可以“公平競爭”。
“對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。”
“如果我做得成功，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”
眼下，娃哈哈的危機中，宗慶後和宗馥莉必須去平衡兩人之間的衝突，父女聯手去尋找哈哈哈新的鑰匙。
宗慶後在2010年、2012年、2013年三次問鼎《福布斯》中國首富 ，2014年集團營業收入728億元 。
可是，娃哈哈的增長奇蹟終結在2014年。
2014年以後，中國快消行業的景氣轉弱。
互聯網時代，國際賣場、連鎖便利店、社區店和電商等現代渠道正在逐漸取代傳統渠道，娃哈哈的聯銷體漸漸失去了靈魂。
過去，幾十年如一日、一步一步丈量市場的宗慶後是最懂渠道的人。
電商的新玩法與他的經驗和理念背道而馳，這使得他對電商有種天然的不信任感，甚至是牴觸。
他批評電商“花一塊錢買來再虧8毛錢賣出”的做法，反對電商打價格戰擾亂實體經濟。
但時代的車輪呼嘯而至。
跟不上時代的娃哈哈帝國已顯出頹態：銷售額從2013年頂峰時期的783億元，一路下滑至2017年的456億元，四年暴跌40%!
多元化非但沒能再造一個娃哈哈，反倒成了主業的拖累。
無論是國內還是國外的企業，往往都是一個人代表一個企業，而這個人不僅是企業的領航人，也是企業的靈魂人。
但靈魂人物如果落後時代，他們對企業會顯得無能為力。
宗慶後掙扎中，也在他不斷修正自己的判斷，對互聯網的態度也悄然發生了變化。
娃哈哈賴以為生的“聯銷體”也開始牽手“社交零售”，試水“聯營體”。
更“反叛”、更懂創新精神女兒也進入了集團，改造固有品牌形象，娃哈哈試圖在重新找回奔跑的能力。
在開拓新世界的路上，宗馥莉的路並沒有那麼好走。
有人問過宗馥莉“失敗了會怎樣？”
宗馥莉回答，“重新來過，但我是挺驕傲的”。
這個回答挺摩羯，也挺有帶感的，讓我們對這個二代公主多點耐心和等待。
現在王思聰不再發聲了，可是，如果有人問他這個問題，興許這也是他的答案。
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