今天，網易暴力裁退身患“絕症”員工的消息刷屏了。與之相對的是，劉強東在集團早會上宣佈，“京東員工只要在任職期間遭遇不幸，公司都將負責其所有孩子一直到22歲的學習和生活費用。人生無常，公司要成為大家最後的依靠”……
撇開惹得他一身腥的明尼蘇達風波，劉強東此舉確實值得點贊。
話說京東近期的口碑熱度不錯，11月，多家上市公司Q3季度財報出來。京東物流收入暴漲92%，高達60億。
2008年，劉強東賬上最後1000萬，還要自建物流，嚇跑所有投資人。曾被馬雲警告不要碰，李國慶斷言餘糧快沒了的京東物流，虧了足足12年，被無數人嘲諷拖累業績，如今竟然成為了京東增長最快的業務。
與京東業績回暖，積極佈局下沉市場相對的是拼多多。自618開始，拼多多延續了聯合品牌商推出的“百億補貼”計劃。但發展至第三季度，營收不及預期，虧損同比翻倍。財報消息一出，開盤當日拼多多百億美元市值一夜蒸發。
不由想起去年7月，拼多多納斯達克上市曾引發熱議。很多人說，黃崢一出牌，那就是王炸，劉強東20年的速度才是黃崢3年的速度。也是！一個是蘇北宿遷的寒門，1992年拿著人大的錄取通知書初次北上，褲裡縫著家裡借的500元生活費，包裡裝著親戚們湊的76個茶葉蛋。一個是從杭外保送浙大混合班，2004年美國威斯康星大學碩士畢業，面臨的選擇是去微軟還是谷歌。26歲跟隨段永平，與巴菲特共進午餐，據說午餐上就悟道了常識和簡單的力量。
在風雲萬變的商場上，很難說這兩大巨頭誰會笑到最後。關於逆襲寒門和出手就是王炸誰更厲害，似乎也沒有答案。
可試問，誰不想26歲跟巴菲特吃午餐？
你我生而平凡，別說26歲了，就是一輩子走完大概率的都沒有這樣機會。就像網易暴力裁員事件中的主人公，我們大部分人會在正常學業完結後（有的人甚至沒辦法接受完教育），期待著進入一家效益還不錯的公司。在平凡的崗位中默默奉獻，希望通過努力，讓生活越過越好，希望公司能夠成為依靠。
可是，總會有令人不安的事實爆出來：透支身體加班的企業文化，中年失業潮，企業關門潮……於是，我們都特別想逆襲，特別想成功，最起碼也是能夠擁有點什麼。這也是為什麼劉強東們式的故事總能成功引起海量的關注。
事實如此，我們到底能做什麼？
最近看到三隻松鼠創始人章燎原在華商韜略的採訪很有啟發。
“19歲前抽菸打架，讀技校逃課，掄拳頭拜把子。19歲後去東莞打工，賣過光碟，做過電工，開過餐飲店，最慘的時候吃不飽飯，抽的煙是女朋友買的。”
2002年，章燎原進入安徽詹氏食品，一干9年，從營銷員做到總經理。離開的時候，公司的年營收已經超過一億。
2011年，這個27歲前創業超過20次，皆是大敗局的男人辭去年薪幾十萬的詹氏食品公司總經理及殼殼果CEO職位，開啟了他的創業之路。與5位創始人（當廚子的發小、一個賣化妝品的推銷員、一個離職的老同事和一個做營銷的網友）和一群陸陸續續加入的平均年齡25歲的年輕人，在三線城市安徽蕪湖，一同創造出了7年上市、業績增長130多倍、連續8年天貓淘寶全網銷量第一的驚人成績。
今年以來，國內零食及大食品行業普遍不景氣，但在剛剛過去的“雙十一”，三隻松鼠全渠道成交額超過10億元，是兩年前“雙十一”成交額的翻倍。
很多人問他，為什麼選擇做堅果？章燎原說，是十幾年很苦逼的草根式探索，恰好形成了營銷上的一些天賦。然後又在這個行業探索了9年，恰好碰到了電子商務，又恰好碰到了消費升級……
在經濟越來越波動的今天，或許我們再怎麼奮鬥也成為不了大佬，但學學劉強東、章燎原的草根式探索，有個剛需副業也好，輕創業也好，給自己的生活多一個選擇，在將來遇到風險危機時，多一重保障絕對是必要的。
《哪吒之魔童降世》：我命由我不由天
大環境越不好，越不能喪。
想想啊，就算將來某天巴菲特決定不拍賣了，只想挑個普通人共進午餐，也絕對不會跟一個老是覺得委屈和生不逢時的人共進午餐吧。
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