昨天，一篇名為《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司，我在網易親身經歷的噩夢》的文章在網上被瘋狂轉載，文章講述了一位網易員工在身患絕症後被公司掃地出門，落井下石，卸磨殺驢的痛苦經歷，萬字長言讀來令人唏噓。一時間議論紛紛。
今日網易發文對此事澄清並進行道歉說明：“……反思我們的溝通和處理過程，相關人員確實存在簡單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為。對此，我們向這位前同事和他的家人，以及因此受到影響的同事和公眾致歉——對不起，我們做錯了。”看來此事非虛。
這讓我想起了今年9月份臉書中國員工陳勤跳樓自殺事件，陳勤與這位網易員工的遭遇有相似之處，只不過在面對企業的蠻橫無情，陳勤選擇自殺，這位網易員工選擇抗爭，疾呼。“對不起，我們做錯了。”如果不是這篇文章抖出背後的露骨之事，網易真的認為自己做錯了嗎？錯哪兒了？大家不都這樣嗎？這冰冷冷的8個字並不能掩蓋企業“以人為本”理念的缺失。其實，不僅僅網易，中國相當一部分企業都把人看得太輕了：員工懷孕了，辭退；員工出車禍了，辭退；員工業績不達標，辭退……這裡不禁要問一句：“企業，你靠什麼活？”
企業是以盈利為目的沒錯，但是永遠別忘記沒有員工支撐的企業是沒有任何價值的。這也是為何做企業一定要堅持以人為本的原則。日本索尼公司董事長盛田昭夫說過：“如果說日本式的經營真有什麼秘訣的話，那麼，我覺得人就是一切秘訣最根本的出發點。”企業文化強調以人為中心的管理，強調把人放在企業的中心地位，在管理中要尊重人、理解人、關心人、愛護人。
首先，企業把人放在企業的中心地位，就是要確立員工在企業中的主人翁地位，使員工真正成為企業的主人，參與企業的生產和管理，行使企業主人的權利，盡到企業主人的責任和義務，最大限度地調動起他們的積極性、主動性和創造性。
作為世界500強企業，華為一直實行的是員工持股制度，總裁任正非持股不到1%，其餘皆分給了員工，這一制度深刻體現出華為人的主人翁地位。前段時間華為給員工發放20億元大福利的新聞被人們熱議，羨煞旁人，一時間傳為美談。華為的高薪酬眾所周知，之前的百萬高薪聘請應屆畢業生也被人爭相讚頌。華為為何這麼闊氣？盈利了是不假，但華為的盈利率只有阿里騰訊的一半，大部分錢都放到研發支出和員工福利上了。華為把人放在了企業的中心位置，只有員工的利益得到保障，企業的產出才能高效，這是本末有秩的規則，也是華為之所以成為華為的原因所在。
其次，把人放在企業的中心地位，就是要尊重人的尊嚴、權利和價值，滿足人的需要，從而調動人的積極性。調動人的積極性一定是以尊重為前提，以滿足為保障的，絕不是以清退員工為正途。因此，最大限度地調動人的積極性，必須從尊重人和滿足人的需要入手。
這位網易員工被逼迫、算計、監視、陷害、威脅，甚至被保安強行驅趕，這種待人方式毫無尊重可言，嚴重破壞員工的生活，甚至觸犯道德底線，違反法律規定。對員工最起碼的尊重便是平等以待，根據法律法規，勞動協議，保障員工的基本權利，絕非算計，逼迫。對於員工的合理需求公司應當給予滿足，這位員工5年來加班4000小時，公司卻僅僅發放一個月加班費，令人咋舌。如此方式對待員工，何來積極性可言？
形成鮮明對比的是，有些企業在尊重員工人格，滿足員工需求方面卻做得盡善盡美。在今天京東集團早會上，京東創始人劉強東宣佈了一項政策，以後京東的員工只要是在任職期間無論因為什麼原因遭遇不幸，公司都將負責其所有孩子一直到22歲的學習和生活費用。讀到這則新聞，彷彿一股暖流流入了人們心間。
劉強東曾說：“我們大部分的員工都是一線的兄弟，都是家裡的頂樑柱，一旦出事整個家就毀了，我們希望所有的兄弟都好，但人生無常，公司要成為大家最後的依靠。”一位總裁對自己的基層員工以兄弟相稱，將公司作為員工最後的依靠，這便是最好的尊重，這便是真正的以人為本。
任何時候，企業都不應該丟掉自己的良知和人文關懷。須知，企業盈利的根基便在於人，有員工才能盈利，盈利了員工才能有更好的發展，這是一個相輔相成的關係，就像天平的兩端，偏重一方，都會失衡，都不利於企業的發展。但很多企業無疑是太重利輕人了。大企業們，請你們尊重愛護你們的員工，愛他們其實就是愛你們自己。
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