相信大家都聽過李寧的廣告語：一切皆有可能。
李寧是一家國產一線運動產品生產公司，雖然前幾年李寧由於定位失誤，被安踏取代，失去了國產一哥的位置，但是李寧在國人心中的地位還是不言而喻的。說起李寧大家都還感覺是中國最牛的運動品牌。
在許多人眼裡，國產就是便宜的象徵。但是曾幾何時，當我們再次關注李寧時，許多產品已經成為潮牌，設計也已經脫離了人們對國產固有的山寨印象。可以說是真正的做出了自己的特色。
2008年由於北京奧運會的成功舉辦讓李寧大獲成功，李寧當年的營業收入接近一百億，利潤也超過了排名第二的安踏和排名第三的特步總和，但是同時李寧也看到了自己和耐克阿迪之間的差距，決心改革，十年時間超越阿迪達斯成了李寧的口號。
2009年李寧宣佈全面轉型，把主要放在十二歲到十八歲的客戶中間，應為根據市場調查，李寧發現，中國市場運動產品最主要的消費者年齡集中在12歲到18歲，所以這個人群才是最應當有限開發的群體，這時李寧也改變了自己的宣傳語，從一切皆有可能變成讓改變發成，而且讓改變發生絕大多數情況下是以英語的形式出現的，這也意味著李寧徹底拋棄了60後和70後這兩大粉絲群體。
與此同時，李寧公司的創始人李寧也退出公司管理，把公司交給職業經理人團隊。
2010年，李寧迎來了轉型後的第一年，適得其反的是，李寧的營收並沒有因為轉型而增加，反而減少，雖然新開的店不斷增多，但是銷量卻日漸慘淡，許多門店開店幾個月又就關門了，雖然產品設計請來了國際大師，但是絲毫不能掩飾李寧的頹勢！
2011年，李寧以1億美元的天價，簽下熱火隊的超級球星：韋德。同時以20億元，獲得了CBA五年的贊助權，動作之大可以說的上震驚了整個運動品牌圈，在此之前，韋德和美國喬丹的合同只有每年230萬美元，李寧每年1000萬美元的代言合同可以說整整比原先的高出四倍有餘，當時在很多品牌看來李寧簡直是人傻錢多！
韋德巨大的影響力的確給了李寧許多的變化，同時CBA裝備李寧獨家的贊助也進一步提升了李寧的品牌影響力，但是銷量依然在下滑。
2012年度，李寧虧損3億元，2013年度，李寧的虧損進一步擴大，達到16億元。
這個時候大家都在懷疑李寧的改革，李寧自己也發現了問題，自己並沒有贏得九零後的追捧，九零後高端依然選擇阿迪達斯和耐克，而底端大家都選擇安踏，而與此同時，安踏營收和利潤全面超過李寧，反坐國內第一大運動品牌，而且安踏還在快速的增長，且兩者的差距還在不斷地拉大。
2014年，李寧再度虧損，這次達到了24億元，身為創始人的李寧先生這次再也坐不住，他與2014年底選擇了迴歸，正式接任李寧公司的董事長兼首席執行官。
李寧先生也認識到了李寧公司的問題，李寧先生上臺的第一件事就是宣傳語的迴歸，把讓改變發生的口號再次改成一切皆有可能。
同時，李寧先生進一步迴歸用戶，把舒適性和美觀兼顧作為公司以後產品的發展方向，改變了公司原先產品只注重美觀，而忽視了舒適性。雖然看起來非常漂亮，但是腳感並不舒服。挽回失去的60後和70後用戶，同時在吸引90後用戶。讓大家感覺國產也可以潮起來。
李寧還砍掉公司多餘的非主業，賣掉了紅雙喜等子品牌，給公司瘦身，集中力量發展主業。
三招齊發，李寧於2015年度終於實現了盈利，雖然盈利只有區區的兩億，但是對於連續四五年虧損的李寧來說已經是相當難得了。
與此同時，李寧推出了更多的潮款產品。如籃球文化鞋這個概念也是李寧在這個時間提出的，悟道系列，音速系列，超輕系列，馭帥系列進一步受到了消費者的喜歡，李寧為韋德設計的高端簽名籃球鞋更可以說是一鞋難求，在店鋪更出現了排隊抽號的情況，慢慢的李寧人氣也在不斷增高。
與此同時，李寧完成了和CBA以及韋德的續約。韋德更是得到了李寧的終身合同，這是即邁克爾，喬丹和耐克，貝克漢姆和阿迪達斯，勒布朗，詹姆斯和耐克之後的第四份終身合同。
2018年，李寧亮相紐約時裝週，以超前的設計，復古的風格，大受潮流一代的追捧，一件標有中國李寧的衛衣雖然高達499元的售價，但是依然被搶購一空。
這時的李寧已經形成了自己真正的品牌文化，銷量也在不斷的提升，而背後是營業額和淨利潤的爆炸式增長，李寧徹底擺脫了轉型所帶來的危機，重新站到了一線。
2018年以來李寧不斷髮布爆款新品，國產運動品牌一哥的位置相信也不會很遠了。
總結：品牌的成功需要不斷地積澱，非一朝一夕之功。李寧的發展告訴我們，不管什麼公司，以客戶為導向，堅定不移的做最好的產品，才能取得最後的成功。
閱讀更多 藍碸證券專修培訓 的文章
