最近幾年，人們紛紛嚷著生意不好做。有的人是謙讓之詞，而有的人是真的不好做。
隨著互聯網的迅速崛起，現在很多大型的商業街都漸漸地出現蕭條之景，往昔摩肩接踵的場面即使是在節假日也在難以重現。
不可否認，實體行業正在面臨的互聯網衝擊有目共睹。有的行業抗住了，而有的則出現了兵敗如山倒的局面。比如國民女裝拉夏貝爾，2018年底公司擁有實體店鋪9269家，但是到了2019年6月，公司的店鋪卻下降到了6799家。半年之內公司淨關閉店鋪2470家，平均每天關店13家，大有一種兵敗如山倒的畫面感。
我們不禁要問，國民女裝怎麼了？
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誤入服裝行業的女裝大佬
拉夏貝爾的店鋪名字都是La Chapelle，不知道的還以為這是一家外國品牌呢？
拉夏貝爾成立於1998年，公司的創始人為邢加興。
邢加興先生出生於1972年，福建人。學歷貌似並不高（只是猜測），但是學習力很強（這是事實）。
在邢加興21歲那年，邢加興拿著本來要買樹苗的幾百元錢報名了一個服裝印壓培訓班。因為邢加興知道一個男人沒點技術是很難在這個社會立足的，想著學個服裝行業的技術也是不錯的。在上世紀90年代，人們的生活剛剛準備往小康生活奔去，衣食住行孕育著巨大機會。
在培訓班學成之後以為可以大幹一番的時候，才發現他乾的只是服裝廠裡的一些最基礎的活。一氣之下，決定到北京學習真正的服裝設計。
學成之後，原來那家服裝廠的老闆還是蠻器重他的，想讓他到武漢開分公司。然而，當時的中國，開分公司手續非常繁雜，再加上離家太遠了，就辭職了。
辭職之後，邢加興到上海開始了自己的服裝創業之路。可是剛開始沒錢、沒人、沒技術，怎麼辦呢？那就從服裝代理做起。
因為在福建混跡多年，對於服裝品牌十分熟悉，他代理了一家他自認為最好的品牌。
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未能及時改變戰術
邢加興的做法與很多老闆類似，在第一家店賺了幾百萬之後，用賺來的錢開了第二家店。以此類推，拉夏貝爾的店鋪慢慢變多。
2001年，拉夏貝爾服飾股份有限公司正式成立，同時開創了三個品類：La Chapelle、La Chapelle SPORT、Candies，主要定位於20—35歲的都市白領女性。每個子品牌之間又有細分領域的差別，這個時候拉夏貝爾開始了自己品牌的運作之路。
由於不斷地擴張新店，公司的資金鍊就一直處於較為緊張的狀態。2007年，公司的資金鍊一度緊張到發不出員工工資。好在2009年聯想投資千萬美元，讓拉夏貝爾的資金鍊緊張緩了過來。
據邢加興表示，2008年—2016年，是公司的快速發展時間。拉夏貝爾趕在了風口之上，一舉成為國民女裝。2014年，拉夏貝爾順勢在香港完成上市。
2017年—2018年，服裝行業突然轉向，拉夏貝爾卻沒反應過來。
2017年，拉夏貝爾在A股完成了上市。上市之後，公司手上多了很多錢，公司一方面快速開店，另一方面開始興建公司大樓，一共五幢。
直到2018年10月份，邢加興也發現公司出現了問題，門店銷售額平均下降了20%左右，部分門店虧損嚴重。
於是從2019年初，公司就開始大規模的關閉虧損店鋪、優化員工結構、出售固定資產。
這一系列動作下來，公司的店鋪減少了26.6%，公司股價從年初到現在也下跌了43%之多，公司最近兩年來的股價最高跌幅更是達到了驚人的84%。可憐了將近2.5萬的股民，寶馬車的價格買進拉夏貝爾，自行車的價格賣出來。
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國民女裝之敗什麼原因？
“讀史可以明鑑，知古可以鑑今”這是培根老先生的名言。
拉夏貝爾的潰敗如果能讓我們所有創業者吸取到相應的知識與教訓也是非常有價值的。
（1）運營數據反饋不及時。公司店鋪的具體運營數據應該是要按照固定的時間，全部反饋的。而我們從創始人邢加興那裡知道，2017年就出現行業轉折了，他竟然在2018年10月才發現店鋪運營數據只差，這效率也是沒誰了。
任何一個公司，領導人都不能對於公司的數據不聞不問的。對於員工而言，公司倒閉了，他們可以換一家；對於老闆來說，那可是一輩子的心血呀。
（2）商業模式較為落後。公司一直採用的是自營模式，自營模式的缺點就是要大量投錢租賃房屋，鋪貨等，這就是重資產模式，抵禦風險能力較弱。
而很多公司看著店鋪眾多，但是很多采用的加盟模式，這樣公司不僅免去了店鋪租金的成本，還可以在行業巔峰的時候快速開店，在行業低谷的時候，損失相對較小。
風靡全球的麥當勞則採用的是自營與加盟相結合的方式，大大地提高了公司的機動性，也提高了資金的利用效率。
（3）戰略儲備不足。很明顯服裝行業也是存在週期性的，美國快時尚品牌Forever 21退出中國就是例子。拉夏貝爾也只是在順利的時候一直在複製曾經賺錢的模式，但是卻對於突出其來的行業低迷略顯戰略儲備不足。沒有未雨綢繆的企業自然要為行業的變化付出巨大的代價。
（4）互聯網的衝擊。雖然服裝這種東西沒有試穿缺少靈魂，但是好在現在互聯網買賣都可以退貨呀。這讓人們的購物更加的信任互聯網，不適合的衣服大不了退貨。
（5）款式設計跟不上趨勢。衣服是非常講究款式的商品，一個好的款式，即使價格貴點也有人願意為此買單。可是根據網友們的反饋，拉夏貝爾近年來衣服的款式略顯跟不上潮流。還有一個原因是拉夏貝爾受成本上升的原因影響，衣服價格也水漲船高。
（6）耗費巨資建大樓。中國人對於不動產的熱愛那是有目共睹，有錢了就喜歡建大樓。拉夏貝爾上海總部一建就是5棟，以上海的地價及材料人工成本，這5棟樓的花費不在少數。
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