從古至今，每一個優秀的領導者，都知道金錢激勵的重要性，正所謂“重賞之下，必有勇夫”，把錢撒下去，奇蹟自然就浮上來，這也是領導的一種馭人之術。今天，我們看看劉強東和張勇是如何用真金白銀激勵員工的。
2007年，京東過的還是吃了上頓沒下頓的日子，郭曉博告訴劉強東，這個月業績不錯，爭取做到部門第一。劉強東承諾說做到第一就獎勵一臺數碼相機。旁邊的同事聽見了也想要，說我也能做到。劉強東就讓他們競爭，誰第一誰拿數碼相機。最終，郭曉博拿了理光數碼相機，同事得了一臺LG手機。
聚餐時，劉強東總是讓秘書拿著錄音筆跟著自己，挨桌給採購敬酒，採購報業績目標，做到了就能拿30萬獎金。郭曉博設定的目標是11億，12月底要完成1.1億才行，團隊7個人，每人領任務，當天完不成任務不能走人，否則就是團隊的罪人。2011、2012兩年，郭曉博連續拿到30萬獎金，部門員工也分別拿到20萬、十幾萬不等。他說：“老闆答應的沒有不兌現的。”
張奇是京東的001號員工，是當初劉強東在中關村站櫃檯時別人推薦的。一次，張奇家裡遇到難處了，小夥子急得直掉眼淚。劉強東甩手給了5萬，把小夥兒感動得要死。要知道，那時京東自己也是火燒眉毛呢。從此，死心塌地跟著劉強東混，結果竟然混出個超級互聯網公司，年薪也達到了百萬。後來，劉強東斥資300萬成立一家旅遊公司，劉強東就讓張奇擔任公司的執行董事。
2013年，京東金融集團成立，陳生強任首席執行官。劉強東說了自己的目標和要求後，問陳生強什麼要求。陳生強說：項目做不好是我無能，做成了，跟著我的核心弟兄必須得財務自由，這是前提條件。劉強東想都沒想：成交！
一個老闆，不在乎錢、敢花錢才能賺錢，賺大錢。這一點，海底撈的張勇也是如此。
楊麗娟是海底撈的元老級員工。楊麗娟出身農民家庭，初中文化，哥哥生意失敗欠了一屁股債，沒辦法舉家打工還債。創業初期的海底撈老闆張勇有次吃飯時見到了打工的楊麗娟，覺得聰明伶俐，說工資多少？楊麗娟說120塊。張勇說你跟我幹吧，給你160塊。
債主催得緊，楊麗娟那點工資遠遠不夠，有次媽媽過來進門就哭，問能不能借800塊還債，要不家裡連年都過不去。一個服務員去哪裡借錢去？娘倆抱頭痛哭。後來張勇知道了，就讓公司給楊麗娟拿了800塊。楊麗娟感動不已，說從我工資里扣吧。張勇說好好幹活不用還了。
從此，這個身高不到一米六的小姑娘把海底撈當成真正的家，誰敢損害公司利益就和誰拼命。
後來，張勇給了玩命的楊麗娟3.68%的股份。
再後來，海底撈香港上市，楊麗娟身價接近40億，成為名副其實的富婆，鹹魚翻身的打工妹。
張勇有規定，海底撈乾部離開就送“嫁妝”：店長離職，送5萬；片區經理離職，送20萬；大區經理離職，送一家火鍋店，價值800萬。張勇說：海底撈工作累，能幹到店長，都是有功之臣。但幾乎沒有離職的幹部，業內人說，海底撈的員工挖不動。
張勇說：談錢，是對員工最大的尊重。錢給多了，不是人才也能變成人才。
當然，“揮金如土”的劉強東和“視金錢如糞土”的張勇，只是成功老闆的一個縮影，任正非、胖東來等傑出的領導都深諳“金錢開道”之道，讓普通員工也能被激發出超強的潛力，所以，他們達到了最後的成功，也成就了自身的偉大。
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