水果店運用“社群營銷”+1元引流策略,2天吸收2000+本地精準粉絲

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今天給大家介紹一位朋友,他是一家水果店的老闆,最近遇到了困難,找到了我們,想要尋求幫助。

今天分享的這個水果店社群營銷案例,通過1元引流的策略,兩天時間業績翻了10倍以上。
通過這個活動水果店運用“社群營銷”的玩法,增加了將近1000個本地精準粉絲在微信上,充值的會員達到了30%,門店的流水也增加了50%那麼,這家水果店是怎麼做社群營銷的呢?

水果店運用“社群營銷”+1元引流策略,2天吸收2000+本地精準粉絲

“1元送15元”活動引流,建立社群

他們通過社群的方式,推出“1元送15元”,而且進群還可以參加1元秒殺抽獎活動,在你看來,這樣明顯是虧本的。

其實,並沒有虧本,你看通過1元引流,把人吸引進群,進群后通過抽獎活動。讓客戶到店領取禮品,他來領了禮品,總不能馬上就走吧,至少會有一部分人會多少購買一些水果,或者儲值會員。

這裡主要運用了營銷的3步驟和4個策略:

3個步驟:

第一步:引流,讓對方受益(培養信任,建立潛在客戶魚塘)比如1元送10元水果。

第二步:鎖客,讓對方付費(將潛在客戶,轉化為付費客戶)比如,現在儲值送XXX超值禮品。

第三步:裂變,後端佈局,引導客戶重複消費(將客戶轉化為“粉絲”,將“粉絲”轉化為“鋼絲”並且為你帶來轉介紹)這些都需要通過社群來轉化。

4個策略:

1、送禮策略:消費+送禮(吸粉引流)

2、秒殺策略:消費+秒殺(促進成交)

3、抽獎策略:消費+抽獎(提升價值)

4、裂變策略:消費+裂變(裂變傳播)通過形成營銷閉環來讓顧客心甘情願的消費。

水果店運用“社群營銷”+1元引流策略,2天吸收2000+本地精準粉絲

通過“引流+截流+迴流+現金流”的四流模式,從準確的定位消費群,到讓顧客無法拒絕,再到讓顧客自發的再消費,最後實現整體企業的持續發展、持續盈利。

以上全部通過社群營銷的方式運營,所以,做活動設計活動方案的時候,要記住的是,你要讓顧客明確的知道這次活動給他的利益(一元吃10元或者15元)

同時商家要確定一個概率(一定可能存在只領取獎品不消費的人,是吧?),自己心裡要明白會有存在這種情況的概率出現即可。但你要明白,做活動的目的是什麼?

活動核心,高效率——引流,鎖客。

引流的目的是讓有消費需求的顧客體驗和過濾不精準的客戶,給顧客一次體驗的機會。消費者到店之後,能夠讓他產生回購的原因只會是產品質量和服務體驗(所以好的服務和產品很重要)。

那為什麼還設置1元呢?其實1元就相當於免費,但是你直接免費送給顧客,顧客是不會珍惜的。對於老闆而言,1元和0元都是送,多了1元也不會增加盈利。1元要的不是一元錢,而是顧客付出的行為成本,而且有轟動效應。支付1元錢到底意味著什麼?意味著你可以通過這1元錢拿到顧客的微信。就是說這1元錢不是通過現金或者微信支付。而是通過加店主微信好友發個1元的紅包或者轉賬給店主,而且通過微信轉賬,也過濾了一些沒有微信的不精準人群。

通過這種方式和顧客建立起了線上的鏈接,不僅吸引顧客到店,然後還加了顧客的微信好友。這就為後續的朋友圈營銷、社群營銷、分享裂變做基礎準備。直白的說,以後你的朋友圈廣告,特價水果分享,外賣小程序都很有可能被顧客再次看到,從而達到了鎖客復購。

水果店運用“社群營銷”+1元引流策略,2天吸收2000+本地精準粉絲

如果你想大規模的推廣,但是又不確定消費者是否接受你,那麼你可以先通過精準魚餌贈送,抓到第一批種子客戶過來。然後再進行病毒轉介紹。他們就是通過這樣的方式先用魚餌找到一批種子客戶。比如持水果一元購禮品卡進店可以免費領15元的水果,這張卡你要不要呢?大部分人一定願意花一元錢來體驗一下。

注意: 不要一下子送一千張出去,先送50張或者100張,15元水果成本也就幾元,100 張才幾百多元成本,比你發廣告滿街跑要便宜多了。

拿著這些水果一元購禮品卡,到目標客戶群體聚集的流量渠道(年輕婦女消費檔次高,為客戶定位首選),讓老闆當作禮品送給他的好友或者客戶。當客戶持卡到你這裡來只要支付一元錢就可以領15元的水果。當顧客進店的時候。再拋出一個無法抗拒的主張,只要邀請本地的5—8位好友進群,現場還有禮品送,然後邀請進群,因為群裡還有更多的秒殺禮品。

客戶進群后進行互動交流,把關係培養到兄弟姐妹的程度。通過跟他們互動,你就知道他們真正想要什麼,然後就可以做針對性的推廣。不然,你推出去的東西,可能是別人不需要的。

水果店運用“社群營銷”+1元引流策略,2天吸收2000+本地精準粉絲

總結:三點爆破(信任 成交 裂變)

1、 通過一張海報,引流進群,然後群裡進行培養(信任)
2、 通過活動引流到店消費,鎖定會員進行現場儲值(成交)
3、 抓住第一批種子客戶,進店消費現場引導並且轉介紹還有水果禮品相送(裂變)

目前大部分實體店面臨引流難、競爭大、人工成本不斷上漲的窘境,只有摸索出屬於自己的經營模式才能夠保證企業良性的持續下去。

文章內容已分享完畢,案例僅為參考,背後的思維才是大家應該看到並學習的,如果您覺得本文講的內容對您有所幫助,歡迎收藏轉發,如對目前行業經營有疑問,也歡迎在下方評論區或者私聊我。


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