【獵雲網（微信號：）】11月16日報道（編譯：羅彬傑）
谷歌的每週市政廳會議（內部稱為“TGIF”會議）一直是該公司公開宣稱的透明企業文化的象徵，它讓員工有機會與管理層討論未來的計劃。但面對源源不斷的洩密事件，谷歌將會議頻率縮短至每月一次，並將焦點從員工的政治擔憂上轉移開。
今天，谷歌的首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）在一封發給員工的電子郵件中表示，以前每週的TGIF會議現在將每月舉行一次，並且只專注於“產品和商業戰略”。
TGIF對話內容屢遭洩露
在郵件中，皮查伊首先讚揚了谷歌通過其龐大的員工隊伍所取得的成就。他在郵件中寫道：“但在其他地方，比如TGIF，我們的規模正在挑戰我們的公司發展。傳統上，TGIF提供了一個聚會、分享進展和提出問題的地方，但它目前的形式並不奏效。”
皮查伊寫道，員工帶著不同的期望來到TGIF，有些人希望聽到產品發佈和商業策略，有些人則希望得到其他話題的答案。他說，公司裡如今只有大約25%的人每週觀看會議。
他還說，在每一次TGIF之後，都會有一些內部信息洩露到公司外部，這些信息的洩露“影響了我們將TGIF用作就重要話題進行坦誠對話的論壇的能力”。
雖然這封電子郵件沒有具體提到任何信息洩露，但該公司近年來一直受到員工維權活動的干擾，因為員工們抗議谷歌與五角大樓的合作，以及一個已遭審查的中文搜索引擎的計劃等問題。這些爭議經常通過洩露給媒體而外洩。
在過去，TGIF一直是員工向管理層表達擔憂並討論更廣泛問題的場所。Pichai的這則通知只表示，公司將“繼續在重要的工作場所問題上召開會議”。
多年來，谷歌一直採取嚴厲措施防止信息洩露，甚至還設立了一個專門的電子郵件地址，供員工舉報可能向外部發送信息的其他員工。但最近，打擊行動似乎進一步升級：本週早些時候，彭博新聞社報道稱，一名員工因向媒體發送其他員工的姓名和詳細信息而被解僱。
皮查伊在郵件中總結道：“我們現在有機會通過投資於更好的大規模溝通方式，來塑造我們未來想要成為的那種公司。我很期待與你們一起做這件事。”
皮查伊發給員工的完整郵件如下：
親愛的谷歌員工們：
在過去的一個月裡，我在很多方面都為自己是一名谷歌人而感到自豪：由於我們在機器語言方面的進步，我們已經極大地改進了我們的核心搜索產品。我們在量子計算方面取得了令人難以置信的突破，這將為我們在未來幾年解決計算問題提供一種全新的方式。這兩個里程碑表明，我們的規模是如何使我們能夠投資於長期的技術問題以推動重大改進的。
但在其他地方，比如TGIF，我們的規模正在挑戰我們的公司發展。傳統上，TGIF提供了一個聚會、分享進展和提出問題的地方，但它目前的形式並不奏效。以下是一些最大的挑戰：
首先，人們帶著不同的期望來到TGIF。有些人是來了解谷歌的產品發佈和商業策略，有些人是來了解其他主題的答案。如果我們每個星期都討論這些問題，我們就不能很好地實現這兩個目標。
其次，我們很不幸地看到，在每次TGIF之後，我們的對話內容都會被洩露到公司外部。我知道這對你們許多人來說是新的信息，但它已經影響了我們將TGIF作為就重要話題進行坦誠對話的論壇的能力。
第三，隨著公司規模的擴大和地域的擴展，觀看TGIF的員工人數卻在不斷下降。只有25%的員工每週收看TGIF，而十年前這個數字是80%。相比之下，谷歌員工更專注於本地和PA的工作。
這種產品和功能區域會議的參與度變化對我們來說是一種自然和積極的演變。當我們瞭解討論中的人並理解他們的所表達的東西時，我們就可以圍繞我們為用戶所做的工作進行更實質性、更豐富的對話。我們將繼續投資我們的PA和全功能員工，並確保谷歌領導人（包括我）更多地定期出現在那裡參與討論。當然，我們仍然需要一些全公司範圍內的時間來分享產品和商業策略，慶祝偉大的工作成果，從失敗中學習經驗，並提出尖銳的問題。所以我們要在2020年嘗試一些不同的東西：
TGIF將成為一個月度會議，重點討論產品和業務戰略，並就討論的主題進行問答。
我們將繼續在世界各地的辦公室舉辦定期的社交TGIF（這真的很重要，這也是TGIF最初創辦的理念）。
我們將繼續就重要的工作場所問題舉行市政廳會議。
此外，我們還將繼續探索新的方式，讓我們這家跨越多個時區、擁有10萬多名員工的全球公司能夠進行大規模溝通。我們特別想做的一件事是分享更多的視頻（比如這段關於量子計算的視頻），以便讓外界深入瞭解我們的團隊正在做的工作。
我們希望這種混合論壇將為谷歌員工提供更好的體驗。我們知道你們參加會議的時間有限，我們也希望好好利用這些時間。我們還必須考慮我們作為一個公司是如何利用時間的。事實上，我們應該為了我們的用戶而不懈地專注於我們的使命和目標，為每個人建立一個更有幫助的谷歌。
由於我們正在嘗試一些新的東西，因此我們希望得到你們的反饋，我們會推出一些論壇（供大家討論）。TGIF團隊也將進行一些小組討論，聽取全公司的谷歌員工的意見。
我們之所以成為今天這樣的公司，是因為我們創造性地直面重要問題——這是我們不斷髮展的方式。我們現在有機會通過投資於更好的大規模溝通方式來塑造我們未來想要成為的那種公司。期待與大家一起來做這件事。
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