1.
沙坪壩商圈想要破局，
擁有一位TOD尖子生還不夠，
還需要一名高素質的全能選手。
2.
講沙坪壩商圈之前，先來回顧一下重慶商業地產的發展史。
1997年，重慶首座真正意義上的購物中心大都會廣場（現已更名大都會東方廣場）正式開業，業界普遍認為，這是重慶商業地產的發展起點。往前走，重慶商業市場是百貨業態的單一競爭；往後走，重慶商業地產迎來20餘年的發展黃金期。
（這裡開啟了重慶現代商業新時代。）
不少分析認為，重慶商業地產發展大致分為四個階段：
起步階段(1997年-2002年)：在此階段，重慶第一個購物中心大都會廣場出現，但是購物中心進程發展緩慢，消費場所仍以百貨為主。
成長階段（2003年-2011年）：隨著局部區域商業項目的開業，以解放碑為核心的城市級核心商圈開始向外擴散，觀音橋商圈、楊家坪商圈、南坪商圈及沙坪壩商圈紛紛崛起，形成重慶傳統五大商圈，重慶多中心城市格局最終形成。
快速發展階段（2012年-2016年）：在此階段，越來越多的投資商、開發商投入到購物中心的開發中來，重慶購物中心開發進入井噴時期。隨著購物中心在各區域紛紛呈現，大坪、彈子石、新牌坊、大石化、龍洲灣等新興商圈強勢崛起。
創新商業發展階段（2017年至今）：面對商業地產開發過剩、同質化嚴重、消費者心理及消費需求轉變的市場大環境，實體商業不斷推陳出新以適應市場變化。從2017年開始，重慶購物中心逐步從大而全的操作模式往主題化、精細化的方向轉變。
3.
回顧重慶商業地產的歷史，不得否認的是：商業力量對於重慶城市格局的形成起到了極其重要的作用。
在重慶商業地產發展初期，五大核心商圈的形成，構建了重慶獨特的多中心城市格局。多組團、多中心，成為重慶城市格局的獨特標籤。
時至今日，這種影響力依然在持續。
當下，商業力量對於城市格局的影響主要體現在兩個方面。一是，對於新區建設而言，商業力量必不可少，這一點直接體現在禮嘉、中央公園、龍洲灣等新興板塊的崛起；二是對於老城區而言，商業力量起到了重要的煥新作用，萬象城之於楊家坪、時代天街之於大坪都是典型案例。
值得關注的是，當重慶商業地產發展步入第四階段，傳統商圈的核心優勢正在逐漸喪失。如果你仔細回想，也許會發現，這兩年話題度較高的商業項目基本都不在傳統五大商圈裡。
4.
一個更顯著的問題是，消費者對於核心商圈的依賴性正在減弱。
太堵車、停車難、人太多、設施老舊、消費體驗感不好等硬件條件的不足，讓許多消費者作出了改變。
海盜的朋友中，住在照母山的小蘋果，原本首選消費地是觀音橋，如今會根據不同的消費目的去不同的地方：吃飯會去新光天地、看電影會去星匯兩江、買東西會去愛琴海。
她的理由是：更方便，更舒適，不打擠。
5.
事實上，傳統核心商圈早就注意到了這些問題，也在努力做出調整。
以沙坪壩商圈為例，從三峽廣場擴容、到龍湖光年TOD的打造，調整升級一直在進行。但是，由於交通擁堵、停車困難、環境惡化、商業業態檔次不高等問題凸顯，再加上三峽廣場用地規模僅74公頃發展空間規模狹小，使得沙坪壩商圈的發展遭遇了瓶頸。
當然，也有人找到了更好的破局方式：打破原有商業格局，推出新的全能選手。萬象城與楊家坪商圈、新光天地與觀音橋商圈、星光時代廣場與南坪商圈，這些商業地產項目與商圈的共榮關係，就是最好的成功經驗。
從區位上來說，這些優質的商業力量，並不在商圈核心區域，但這樣不遠不近的距離，卻達到了更好的平衡。作為一名全能選手，具備超強的作戰能力，不僅快速提高了商圈擴容和升級的需求，更為周邊消費者提供了更優質的居住選擇和消費體驗。
現在，沙坪壩商圈的破局同樣需要這樣一名全能選手。
6.
誰會成為這名全能選手呢？事實上，備選項目並不多。在沙坪壩的核心區域中，僅有華宇城具有這樣的基因。
從位置上來看，華宇城，位於鳳天大道上，與沙坪壩商圈核心區直線距離約4千米；項目周邊擁有高度密集的城市優越資源配套，交通、教育、醫療、景觀、人文等全能資源圍繞。這樣的地段優勢，賦予華宇城更好的通達條件，同時也擁有更好的消費人群基數。
從體量上來看，華宇城規劃有約33萬方巨型商業體，規劃自持約17萬方的商業BOX，其商業體量足以媲美萬象城。商業體量更大，就能容納更豐富的商業形態，就越能夠滿足不同消費者的不同需求。
（華宇城，33萬方商業體全新崛起。效果圖。）
7.
儘管素質很好，但是華宇城面臨的挑戰也很明顯。
對於商業地產來說，資歷和經驗非常重要。所以，主城市場表現很好的商業項目均出自大佬級企業，類似於龍湖、萬達、華潤。而華宇，在華宇城之前，並沒有操盤商業體的成功經驗。
但是，這並不意味著華宇沒有機會，鎏嘉碼頭做的比春森彼岸更好就是一個很好的例子，九街的崛起同樣也說明了商業項目發展的無限可能。
最關鍵的是：任何一個商業項目，要想生存，都要有自己的武器。好的團隊、好的創新，都可能成為秘密武器。
8.
華宇城能改變沙坪壩的商業格局嗎？
海盜曾多次與華宇城項目操盤團隊進行了深入交流，這裡提前透露下華宇對華宇城商業的思考——華宇城呈現的是一種LSC新型未來商業。
LSC 全稱為 Lifestyle Shopping Center，是第四代購物中心。與最初的社區購物、到室內購物、Mall型購物中心相比，LSC 不是以購物為直接目的，更強調休閒娛樂功能，給消費者創造一個全新的生活空間。
因此，華宇城的設計初衷，不是以單純購物為目的，而是以讓消費者感受休閒、享受各種體驗為核心。明確的提出要打造消費時間型的商業，這在重慶是第一次，可謂是開市場之先河。
邀請重量級景觀設計團隊加盟，是華宇城做的第一件事。
華宇城邀請日本景觀設計大師小林彥政攜其KKDS機構，為項目打造大型購物中心和主題商業街區。在這之前，小林彥政攜其KKDS機構在國內已有大量代表作，包括北京的萬科翡翠、重慶的龍湖時代天街等作品。
小林彥政團隊為華宇城設計了獨特的“河谷花丘”——在流動過程中形成侵蝕地貌，所流經的帶狀延伸的凹凸初期，河谷不斷加深和延長，溪水、泉水、生長的花朵，穿梭石頭，谷中透入的陽光等多種趣味單元，最後形成蜿蜒曲折的河谷景觀。
（華宇城區位特點，有點兒突出。）
9.
重慶的“夜經濟”苗頭正好，華宇城也看上了這一塊蛋糕。華宇城想造一個屬於自己的商業“IP”——24小時全時段的夜時尚空間。
按照規劃，這裡將24小時開放，不分晝夜，為城市青年提供最消遣自在的繽紛生活；同時，為挑選文創網紅品牌、聚合城市潮人，打造適合青年的多元化空間；並結合當下最流行的人工智能技術，打造時光引擎。
10.
足夠大的商業體量，
足夠優秀的設計團隊，
足夠先進的打造理念，
至此，華宇城，做好了準備，
沙坪壩商業格局的重塑之戰，
正在打響。
11.
對於華宇而言，這是一場冒險，也是一次突破。
最終結果，敬請期待。
（華宇城，會構建沙區商業新格局麼？效果圖。）
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