娃哈哈“公主”宗馥莉獲了一個獎，並被媒體又關注了一番。
獎項名頭很氣派，名為“2019全球浙商金獎”。
宗馥莉是在11月13日舉行的第五屆浙商大會上獲此榮譽的。與她一同獲獎的企業家，還有圓通速遞董事局主席喻渭蛟和橫店集團創始人徐文榮等。
“傳承公益，馥莉流芳”——這是大會給到宗馥莉的頒獎評語。據此也可以看出，宗馥莉是通過從事一些公益活動而獲得榮譽。
不過，宗馥莉這次被媒體關注，並非因為獲得一個獎項，而是因為她在會場對話中，對其父親宗慶後做了點“吐槽”。
宗馥莉的“吐槽”
宗馥莉是典型企業二代。在外界的評價裡，她也一直是一位比較努力、形象正面的家族二代。
這次的浙商大會，特意安排了一個板塊，名為“企業傳承和歷史使命”，由泰康保險集團創始人陳東昇與科迪（杭州）科技CEO賀建東，以及宗馥莉這兩位浙商“二代”交流。
宗馥莉在會場的對話環節，詢問陳東昇，怎麼去看待父女、老闆與下屬之間的關係。她覺得這件事情“特別難搞”。在她的心目中，父親“太嚴厲”，而且很“獨權”。
陳東昇回答說，“我覺得這不是一個太重要和本質的問題”。
“你爸爸既是你的長輩又是你的領導，所以你還是要尊重長輩尊重領導，你只要記住了，這總是要傳承給你的。”
他又說，“一代人做一代人的事，父輩有自己的使命和責任，後輩要做的是學習、忍耐、承受委屈，接班後大展宏圖。”
陳東昇這樣的指點，沒什麼不對，但似乎也有一些客套，不知道宗馥莉是否有受益之感。
左：宗馥莉，右：宗慶後
作為浙商總會會長，阿里巴巴創始人馬雲針對宗馥莉的問題，也在會場發言中有所表態。
他稱，很羨慕宗馥莉、賀建東這樣的年輕浙商能夠在臺上這樣去分享自己的困惑和思考，放在自己那個年代，自己也未必有勇氣做出這樣的溝通。
他認為，“不斷地溝通、交流，總能有辦法。”
娃哈哈創始人宗慶後和女兒宗馥莉
常見的代際衝突
宗馥莉在公開場合吐露情緒，指稱父親“獨權”，“特別難搞”，說明這個問題確實縈繞在她心中，讓她有所煩惱。
反映在公司事務上，因為主導權在父親手裡，她的一些想法可能無法得到落地。
在企業一代與二代的關係中，宗馥莉的煩惱，顯然算是最為常見的代際衝突了。
宗慶後基層出身，從零起步，娃哈哈的江山是一點點打出來的。
宗馥莉算是含著金鑰匙出身， 在海外求學多年，從美國讀完大學後即回國進入家族企業中幫忙，而且很快就被賦予管理崗位來作鍛鍊。
這樣的兩代人，理念上若沒有衝突和歧見，反而不尋常。
宗慶後對女兒是寄予厚望的。
從培養路徑看，娃哈哈10多年前就拆分了宏勝飲料給到宗馥莉管理。她也在集團進出口部門及品牌負責人的崗位上鍛鍊過。
宗馥莉為外界關注的動作，包括推出以自己英文名命名的“KellyOne”飲料和在資本市場的併購舉措，但成績均不理想。
近幾年來，娃哈哈的發展也遇到了很多的挑戰。宗家勢必要努力扭轉態勢。包括IPO等聲音，也時有耳聞。
在這樣不盡太平的階段，兩代人的理念衝突更易凸顯。
兩代人有理念衝突，其實不是最大的問題。最本質的問題恐怕還在於，宗馥莉並未交出讓宗慶後放心放權與交班的成績單。
宗馥莉的競爭論可取
娃哈哈的交班議題一直都在。
就在近日，宗慶後在新加坡接受《福布斯》雜誌採訪時表示，如果宗馥莉願意接班，自己會把指揮棒交給她。如果宗馥莉不願接受，那麼宗慶後將會培養職業經理人來接班。
這個想法，應該是宗慶後的心裡話。
華人的家族企業領導者，沒有幾個是不想通過血緣關係交班的。
宗慶後說：“很多年輕人在海外留過學，眼界更加開闊，可能不願意管理父母的生意。我女兒管著一些工廠。她願意接手更多嗎？我不知道。”
娃哈哈對於宗慶後來說，是一生的事業，也是生命的一部分。宗慶後希望娃哈哈基業長青的願望濃烈。
如果宗馥莉能帶領娃哈哈順利轉型，甚至進入一個新的境界，那是最美不過的事情了，但談何容易。
與父親關於接班的態度相比，宗馥莉的表態倒是更顯積極一面。
她說，“企業的傳承其實可以更市場化，不一定要靠血緣，可以公平競爭，有比我能力更強、把企業做得更好的，我讓位。”
宗馥莉的意思，不是我不接班，而是願意通過競爭接班，而不是通過血緣接班。
當然，誰都知道，哪怕競爭，血緣仍然是關鍵因素之一。
如果宗馥莉最終挑不起娃哈哈的擔子，硬要接班，也是自毀基業。
道理總是很簡單。
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