11月1日，2019年度紅點獎頒獎盛典在柏林音樂廳舉行，文和友獲得了2019年的年度最佳設計獎（Red Dot:Best of the Best）。
新聞一出，同時震驚了設計界和餐飲界，網友評價文和友是“餐飲界的老炮兒，設計界的扛把子，中國的迪士尼，長沙的驕傲。”2011年從小攤販起家，15年上了《天天向上》節目一炮而紅，再到現在的超級文和友，文和友已然成為了新湖湘文化的代表，是文化與餐飲行業融合的典範，令無數餐飲人豔羨不已。
品牌是一個種豆得豆，種瓜得瓜的過程，而文和友的成功，種得顯然不是傳統餐飲的“瓜”，這是一個教科書式的商業案例，其模式不僅僅值得餐飲界深入研究，而且為餐飲產業化、文化產業化以及商業綜合體運營開創了新模式，甚至可以說是給全域旅遊、城市品牌的打造提供了新思路。今天，小象就帶大家來看一下文和友品牌的戰略模式到底是怎樣的。
一、以長沙小吃為核心，實現餐飲品類全覆蓋
油炸社、小龍蝦、大香腸、臭豆腐，以“一店一品”切入遊客市場，在長沙寸土寸金的五一商圈跑馬圈地，開設直營店、博物館、美術館，總之，在遊客視線裡永遠少不了文和友的黑字招牌。其次是放開外地加盟，據統計，文和友老長沙臭豆腐與大香腸加盟門店有近千家，也正因為這樣，文和友完成原始資本積累。
除了四大老長沙特色小吃系列，文和友還孵化出MĀMĀCHÁ、文和友老長沙外賣、六點左右手打吐司、拙藝麵點品牌，收購湘春酒家。至此，文和友全線入局小吃、宵夜、茶飲、烘焙、早餐、正餐市場，餐飲品類實現全天候覆蓋。
二、重金設計旗艦店，打造極致的場景體驗。
2018年，文和友牽手唐人神，獲得不低於7000萬元的戰略投資。同年，投資一億的海信店開業，文和友以龍蝦品類切入，全速進軍“夜場經濟”。近5000平的龍蝦館橫跨7個樓層，讓食客瞬間回到80年代老長沙街頭巷尾熱鬧哄哄的場景。自此，文和友聲名鵲起，一舉奠定江湖地位。對標國際大牌打造的海信店，也讓本土老字號火宮殿及其它餐飲品牌望塵莫及，在文和友文化羽翼未豐的階段，極致的場景體驗，成為文和友的核心壁壘。
近20000平的超級文和友
超級文和友的觀光纜車
三、整合資源，積極推廣，打造出超級IP
超級文和友就是一個“超級平臺”，一個“超級展銷會”。除了自有餐飲品牌之外，超級文和友還將茶顏悅色、正哥牛肉串、李公廟糖油粑粑等長沙餐飲網紅店收入囊中，通過渠道優勢賦能其它品牌，其它品牌不僅為自己導流，又豐富了體驗內容。
除此以外，文和友觸角還延伸到原材料供應端（區域農產品品牌）與其營銷端，上游生產力與後端銷售力相互賦能，共同構建起文和友的閉環生態。 在超級文和友，隨處可見望城荷花蝦的宣傳海報，寧鄉花豬更是圈地餵養供遊客拍照...文和友臭豆腐博物館IP（臭仔）延伸產品以及醬板鴨、辣椒、檳榔等湖南特產撬動遊客二次甚至多次消費
文和友整合了一批域內外藝術家、文化社團、文化從業者，創建了一個區域文化展示、體驗的平臺。可以說，文化輸出也是超級文和友打造超級IP的重要版塊。
至於說到營銷，文和友靠著營銷（《天天向上》節目）一炮而紅，又靠著無數明星站臺光顧而獲得了更多的流量，在江湖下留下了”一個文和友，半個娛樂圈“的傳說。
可以說，文和友的成功，不光是產品上的成功，更是環環相扣的戰略步驟，是高瞻遠矚的戰略眼光，以及勢不可擋的營銷水準。正因如此，餐飲起家的文和友才有底氣說：“我們的競爭對手從來不是任何一個餐飲企業，我們的願景是做中國美食界的迪士尼。”
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