樂居財經 展浩博 發自北京
入冬後，氣溫漸冷。而樓市恰如當前的天氣一樣，也大有入冬之狀。
今年以來融資持續收緊，樓市成交清淡。據克而瑞數據，今年10月，國內重點城市成交2250萬平方米，同比下跌6%、環比下跌10%，跌幅較上月進一步擴大。面對此種局面，頭部房企也動作頻頻，展開一系列人事、架構變動，來應對當前嚴峻的市場環境。
11月初，萬科率先拋出一份薪酬體系變動計劃，繼去年完成總部和物業BG的職級工資體系重構後，此次其他各部門BG、BU也開始推進，職級、薪酬調整力度頗大。職務體系方面，萬科從原來的v1-v7變更為3級，調整為GP（核心合夥人）、SP（骨幹合夥人）、JP（合夥人）。
薪酬體系，也由原來的28級，調整到了50級。薪酬細化、按貢獻情況定薪，這次薪酬調整顯然更有績效激勵的意味在。應對當前難言美好的市場環境，“好鋼用在刀刃上”，萬科此舉也不外是把成本投入到更能為公司創造價值的地方。
除了高呼“活下去”的萬科，向來穿越週期、波瀾不驚的保利發展，近來似乎也處在一段“不平靜期”。先是管理層涉貪腐被查、三季度業績放緩，而其近期出爐的一份內部人事變動文件，則掀起了一場聲勢浩大的人事變革。
此次人事換防，涉及24餘位高管，內部提拔、異地調整多種方式並進，力度之大在保利乃至全行業都較為罕見。對此，保利聲稱是“內部合理流動、激發組織活力”，但如此大刀闊斧地進行人事調整，保利慾通過改變公司現有人事架構以應對嚴峻市場環境的意圖不言而喻。
此外，據業內人士透露，碧桂園也在醞釀新一輪集團組織架構調整。包括整合國內營銷大區、區域營銷架構和職能；區域範圍內將客研、策劃、銷管等工作合併為“營銷支持”，具體項目上將策劃、銷售管理等工作合併為“銷售支持”。此番調整，是碧桂園去年底啟動的組織架構優化的延續，意在打造精幹高效的總部，人員下沉，加大授權，提升全週期競爭力。
無獨有偶，除了一線龍頭房企調兵換防，處於第二陣營的房地產開發企業也在進行組織架構調整。
以正榮為例，隨著近日其原行政總裁王本龍離職，原產業發展集團副總裁、商業董事長肖春和遞交辭呈，正榮也迎來了一場人事大換防，曾經的職業經理人體系也被打破。此前正榮地產以黃仙枝、林朝陽、王本龍三人為管理層核心的“三人天團”，如今也只剩下黃仙枝。
而黃仙枝下面的職業經理人也變為3+2+5的格局，包括3名副總裁、2名聯席秘書、5名助理總裁，人員設置也凸顯出去家族化、管理層趨年輕化的特徵。人事變動的同時，正榮也在進行組織架構調整，包括精簡合併總部職能管理部門、合併大區、組織扁平化、經營授權下放等，這一點與碧桂園有幾分類似。
市場下行，房企人員架構調整正當時。不過，市場風格變換也對頭部房企的經營管理能力、靈活應變能力提出了更高要求。房地產市場步入白銀時代，房企能否因時制宜，針對市場環境進行更高效的組織架構建設，或許是房企未來能否實現高質量發展的核心要素。不過，大刀闊斧銳意變革，阻力難免不少，從另一角度來看這也是對房企變革魄力和勇氣的一種考驗。
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