華夏時報（chinatimes.net.cn）記者王仲琦 馮櫻子 北京報道
一家不符合貸款條件的企業卻能從銀行貸款1.8億元，這件令人匪夷所思的事就發生在福建海峽銀行三明分行。日前，裁判文書網上的一份判決書披露了福建省旭景恆豐投資有限公司（下稱“旭景恆豐公司”）如何成功獲得鉅額貸款的內幕。
其實，旭景恆豐公司的手段並不算高明。判決書顯示，該公司通過向時任海峽銀行三明分行行長鄭某送金條，並投其所好，頻繁為喜歡“玩夜場”的鄭某在夜總會消費買單等手段，而成功“搞定”鄭某，從此一路順暢地獲得1.8億元貸款。
在這起案件中，雖然相關當事人已經受到了法律的制裁，但這筆貸款本息是否已經全部歸還、損失情況如何？1.8億元鉅額貸款是如何通過海峽銀行層層審批的？據此，《華夏時報》記者致電海峽銀行，但該行相關工作人員以“不清楚”為由，拒絕了記者的採訪要求。
據判決書披露，2013年，旭景恆豐公司為開發某房地產旅遊項目，需要大筆貸款。旭景恆豐公司專門成立了申請貸款小組，並開始編制貸款材料，準備向福建海峽銀行申請貸款。但貸款申請初期並不順利，旭景恆豐公司報送的材料經常會被銀行以“不符合貸款條件”的理由退回來要求補充報送。
眼見貸款遙遙無期，旭景恆豐公司股東廖某等人在公司商量貸款的時候提出，為了獲得貸款，海峽銀行裡面的相關工作人員都要去“擺平”，主要包括三明分行鄭行長、總行公司部、審批部老總、分管副行長、總行行長等。在大家一致同意後，廖某通過在海峽銀行三明分行當副行長的朋友李某引薦，與鄭某結識。廖某還從李某那瞭解到，鄭某喜歡“玩夜場”，於是便讓公司出納轉給旭景恆豐公司總經理王升30萬元經費，讓其去請鄭某吃喝玩樂。同時，廖某還讓出納買了6根金條，除了送給牽線搭橋的副行長李某一根外，其餘5根金條交給總經理王升，用於疏通關係、擺平銀行的相關關領導，以便於儘早獲批貸款。
據旭景恆豐公司總經理王升供述，在公司申請貸款期間，自己經常陪鄭某去夜總會，併為其消費買單，每次都玩的很晚。其間，王升在一次去鄭某家拜訪時，將2根金條送給鄭某。隨後，貸款工作變得順暢起來，廖某那邊貸款小組的材料也不會經常被退回來了。2013年7月31日，海峽銀行審批通過，1.8億貸款開始放款。
鄭某在證言中承認，在旭景恆豐公司申請貸款期間，其接受該公司總經理王升多次吃請，還收了他送的2根金條，金條每根重100克。後來，鄭某因為資金週轉問題將兩根金條便宜賣掉了，賣了3、4萬元。鄭某稱，自己因為收了王升的金條又接受了吃請，還有這個項目是省市重點建設項目，所以就幫助王升把貸款審批下來了。
鄭某是如何幫忙的呢？該分行資產監管部副總經理林某在證言中表示，2013年5月，旭景恆豐公司在海峽銀行三明分行辦理貸款業務，由其所在的業務部來收集材料、初審、調查並上報審查、審批。因為旭景某公司自有資金問題，因此貸款不能過審。但後來該分行行長鄭某“交代”說，“旭景恆豐公司能夠提供自有資金注入的憑證，只要面上過得去就可以了”。因此，分行業務部就沒有實際核實旭景恆豐公司的自有資金情況。
“我們一收到恆豐公司遞交的放款申請材料就放款了，放完款後我們再組織人員到實地去看工程進度，是象徵性地去核對所報工程完工進度情況。”林某說。之所以這樣做是因為第一次放款前鄭某曾親自帶其去過現場，回來後特地交代，“以後只要該公司遞交工程進度證明材料就直接放款給他們，放款完後再下去補幾張照片”。林某稱，實際上，旭景恆豐公司的項目工程實際進度根本沒有達到他們遞交上來的工程進度申報情況。
1.8億元貸款順利發放後，王升認為公司也沒有人知道送出去了幾根金條，就將剩的3根金條私吞。判決書顯示，王升作為公司員工，利用職務上的便利，將本單位財物非法佔為己有，價值人民幣78609元，數額較大，其行為已構成職務侵佔罪，判處王升有期徒刑一年三個月。
雖然王升在辦理貸款的過程中，因職務侵佔罪受到法律的制裁，但1.8億元貸款是如何通過分行、總行的層層審批的？對於這些問題，因為該行婉拒了記者採訪要求而至今成謎。
記者注意到，在這筆貸款發放的2013年，該行在年報中關於內部控制自我評價結論中提到，“本公司內部控制和制度在完整性、合理性等方面未發現重大缺陷；實際執行過程中亦未發現重大偏差；在有效性方面也未發現重大缺陷”。
事實上，近年海峽銀行在合規經營和風控管理等方面並不盡如人意。2018年3月16日，福建海峽銀行公示了針對福州市委巡察組於2017年12 月1日反饋的巡察意見的情況說明。福州市委巡查組2017年8月10日至9月15日對福建海峽銀行黨委開展巡察，在巡查中發現該行貫徹落實全國金融工作會議關於銀行業迴歸本源，服務實體經濟的要求不到位、落實金融風險防控不力問題、發展質量指標排名落後問題、不良資產核銷的問題以及其他黨的建設和經營管理方面的各項問題。
情況說明同時披露，目前該行已經按照監管要求完善相關制度，並對各項問題進行了整改。針對上述問題，福建海峽銀行將持續推進整改後續工作，持續強化整改落實長效機制。同時，強化合規內控體制機制建設，努力提升內控執行力和有效性。
據福建海峽銀行官網介紹，該行前身為福州城市合作銀行，成立於1996年12月，1998年更名為福州市商業銀行，2009年12月更名為福建海峽銀行。福建海峽銀行共有分支機構78家，包括1家總行營業部，1家省內本地分行，9家省內異地分行，1家省外分行和 66 家支行。
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