史上最會賺錢的文青莎士比亞逝世400多年後的今天，每一個投資人都應該對他的這句戲詞深有體會。生活是瞬息萬變的，投資標的也是複雜多變的。如何投準能盈利的項目？如何在項目運營過程中時刻把握好操盤方向？或許是投資者們每天思考最多的問題之二。
然而，正如股神沃倫.巴菲特所說的：“風險來自你不知道自己正在做什麼!”信息不對稱帶來的風險是懸在每個投資人頭上的達摩克利斯之劍。理論上說，如果能得到百分百全面準確的信息，每筆投資每個項目都可以成功，大賺特賺。但那是夢想，現實是，資源是稀缺的，信息也是。
信息總是不完整
信息總是不準確
信息總是不確定
……
這個世界就是這樣，就是充滿不確定性。因此，從某種意義上而言，投資能否成功，本質上就取決於能在多大程度上解決信息不對稱問題。
在這一情況下，“盡職調查（Due Diligence）”或通俗稱謂的“項目調查”成為投資過程中必不可缺的一項工作。甚至有資深投資人認為：“投資簡直可以和盡調劃等號。”項目調查通常包括行業研究、法律合規調查、財務調查以及對人的調查等等。因此，項目團隊往往會配備懂財務、懂法律、懂溝通交際的人才。不可否定，這種傳統的團隊成員組合及其實施的調查發揮了相當大的正面作用。尤其是一些新的調查手段不斷應用，比如一些投資者就把私家偵查公司應用到了項目調查中。
然而，儘管標準的項目調查清單隨處可見，但實際調查工作的開展卻沒有標準答案。不同行業、不同企業、不同投資方式，調查的內容和側重點不應該完全相同。更何況，近年來，隨著監管的日益加強，相關中介機構盡調違規被查的新聞不斷見諸報端，關於傳統項目調查的爭議也喧囂塵上。
（大通、中山、華泰聯合證券因盡調不合格被監管層警示）
相比調查員的道德風險和未盡勤勉義務，或許更值得投資人們警惕的是：項目調查流於“完成清單”的“走流程”操作。看似完美的標準化項目調查卻不能提供投資者決策所真正需要的信息。手握漂亮的項目調查報告，似乎人人都是投資界的弄潮兒，但只有當潮水褪去，才能發現誰在裸泳。
因此，能夠「高效地獲取商業情報」並進行「深度情報挖掘和分析」，進而服務於「決策」的“情報官”的作用便顯得尤為突出。
| 避過樂視深坑，情報官的“預見”並非徒有其名
曾經那位用PPT編造夢想，讓無數投資人為之窒息的前互聯網“真”（JIA）大佬（以下我們就稱其為“真大佬”吧）。
2017年以後，關於他和他的“生態”的真相逐漸爆出、發酵、被每個路人熟知。人們津津樂道於哪位大佬血虧了多少，哪位接盤俠又被騙了。一時間各類揭底報道鋪天蓋地湧來，似乎人人都成了明察秋毫的諸葛亮。然而，投資者最需要是一臺覆盤儀嗎？不！他們需要的是一架能望見未來風險點的望遠鏡。
在暴雷發生的半年前，有投資商聘請專業的“情報官”對該公司海外投資的某汽車項目進行調查。那時候，這位“真大佬”還在宣稱海外汽車項目和其“生態”本部不存在關係，僅是他個人的投資。而當時國內輿論也都對其進軍汽車行業一片看好和期待。
然而，“情報官”經開源商業情報系統調查的結果卻顯示：“真大佬”的上市公司本部實際上擁有海外汽車項目的實際決定權，並非其對外聲稱的僅是個人投資。
（“真”大佬旗下上市公司高管在汽車項目交叉任職）
更關鍵的是，情報調查結果顯示：該汽車項目工廠當時已經處於低成本緩慢維持的狀況，還拖欠了承包商5000多萬美元工程款。
（對外聲稱進展順利的廠區實景圖）
（汽車項目實際拖欠工程款近6000萬美元）
該投資商在得知項目調查結果後，經綜合考慮最終做出了放棄投資“真”大佬公司的決定，也成功避過了一劫。
| 情報官，開源網絡世界的“福爾摩斯”
上述案例中情報官之所以能發現真相藉助的就是開源網絡情報（OSINT）技術。
區別於傳統的合規調查、財務調查、現場調查等方法，開源網絡情報技術作為一種全新的調查方法，是將競爭情報、軍事情報等相關技術融合應用於更具廣泛意義的商業情報調查中，幫助商業人士從海量碎片化互聯網數據中提取真正有價值的信息。實際上，美國中情局（CIA）70%的情報都來自開源渠道。
因此，要充分解決信息不對稱的矛盾，儘可能地在投前摸清項目真實狀況、投後做好跟蹤監控，一個成熟的投資方項目團隊不僅需要一位財務專家、一位法律專家、一位談判溝通專家，還需要一位專業的“情報官”。他不僅需要能用情報挖掘的目光、覺察出隱匿在繁榮表面背後的蛛絲馬跡，還必須能識破演說家令人振奮的說辭背後深埋的陷阱，能先於市場眾生看出“真大佬”究竟是真、還是假……
然而，情報官並不是個常見的職位，或者說情報官不僅僅是一個職位，更是一種獨特的能力。是一種信息收集、整合和轉化的能力，這種能力不僅對情報官，對每一個職場人都十分受益。但同時，這個能力是需要專業地學習和訓練的，並非可以輕易吸收的學問，因此參與專業的情報能力培訓是成為情報官的唯一路徑。
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