今天，中國人正在創造新的歷史！
96秒，破100億！（比去年快29秒）
63分鐘59秒，破1000億！（比去年快43分鐘25秒）
馬雲卸任後的雙十一，阿里繼續癲狂，成績令人驚歎。
零點剛過，整個中國大地瞬間高潮，億萬國人腎上腺素飆升，“血戰”天貓、京東等10多家主流電商平臺。
經過14小時奮戰，阿里成交額達到2000億元。此後7天，預計有28億件快遞發往全國各地，連起來可繞地球超12圈，逼得整個快遞業緊急增加近40萬人手.......
不論大國如何摩擦，也不論豬肉有多貴，魔幻般的中國消費力再度震撼這個世界。
毫無疑問，在這場狂歡中，64分鐘破千億的阿里，依舊是最大贏家。
20年前，阿里在杭州居民樓裡匆匆誕生。那時，馬雲是個連續創業失敗的loser，阿里巴巴只有馬雲和17個學生、親戚，團隊配置可憐，毫無制度標準，全靠師徒、親友義氣維繫。
20年後，阿里市值高達3.4萬億，有錢多金，在各行各業大舉收購，走哪都是土豪。
同樣是20年前，北大風雲人物李國慶，搭配華爾街“財女”俞渝創辦噹噹網。如今，噹噹早已退市，當時市值僅35億元。
一個3.4萬億，一個35億，站在同一起跑線的阿里、噹噹，為何相差近1000倍？
壹
準確說，是“格局”使然。
噹噹的起點，絕不亞於阿里。2005年，噹噹網全年銷售額高達4.4億，僅次於淘寶，而當年京東銷售額不3000萬元，幾乎被吊打。
雖曾並列第一、第二，但阿里、噹噹的路子完全不同。噹噹不喜歡擴張，只追求利潤，它是靠賣書起家的，最後只剩下賣書。格局決定，誰主沉浮。
2010年前後，隨著電商大躍進，3C等其他領域也火了，阿里、京東趁機融資擴張。擴張當然要燒錢，但噹噹不喜歡，
李國慶說“燒錢做法不可取，無法贏利的銷售額毫無意義。”就這樣，阿里帶頭跨界，從家電、服裝，到母嬰、生鮮，電商賣的品種越來越多，而噹噹固守圖書市場，錯過太多機會。
這裡要注意，企業燒錢擴張，有時是冒進，更多時候是先於大多數人看到未來，並大膽佈局。
比如京東多年虧損，卻堅持砸錢自建物流，最終爆發出“1日達”的威力。再比如阿里對雲計算的任性。
2009年，阿里雲成立。當時，雲計算、大數據無異於異想天開，連馬化騰都認為那是幾百年後的事。主管阿里雲的王堅博士，被認為是騙子，但馬雲選擇相信他。
在一片質疑中，王堅頂著巨大壓力，帶隊孤軍深入。2012年雙十一，經過24小時奮戰，淘寶天貓平臺零故障漏單、完美收官；2013年8月，能駕馭5000臺服務器的飛天系統正式上線，燒錢5年，阿里雲終於成功。
今天，阿里平臺能1小時成交1000億還不崩潰，背後就是阿里雲在支撐。
噹噹不喜歡燒錢的另一個原因，是李國慶夫婦不願資本介入。李國慶曾說“資本唯利是圖，當你不是第一大股東時，你憑什麼控制企業，當你需要融資時，你敢不低頭？我要躲著點資本。”
這是很可怕的，“一個人就是一支隊伍”，那是情感雞湯，在商場，單兵作戰幾乎就是活靶子，流行說法叫“活不過三集”。
阿里則看得很長遠，避免了這個誤區：2000年，阿里靠軟銀孫正義2000萬美元投資，渡過互聯網泡沫，後來又經過多次融資，股權被大量稀釋，至今馬雲在阿里股權不足7%。
噹噹是沒有被資本分裂，至今俞渝佔股64.2%，李國慶佔股27.51%，標準的夫妻店，但完全控制一個沒落噹噹，和參與一個萬億帝國，哪個更划算？
所以，當阿里們一路狂奔搶灘未來時，噹噹一項重要工作是躲著資本、躲著錢，守著圖書的一畝三分地。
創業維艱，風險無處不在，笑到最後的那些企業，證明一點：格局越大，走的越遠，越不懼挑戰！
2014年，騰訊宣佈以2.14億美元入股京東，轟動一時。實際上，騰訊是先找噹噹談的，李國慶夫婦只想做圖書，沒心思搞3C，也不願出讓太多股份，最終沒談攏。
如今，京東市值近3400億元。如果當年李國慶擁抱了騰訊，恐怕中國電商的格局要被徹底改寫。
貳
當然，企業的格局，離不開人的格局。
談及阿里的成功，大部分人只會注意到馬雲。但羅馬不是一日建成的，也不是凱撒一人之力，馬雲的格局在於，他懂得聚合資源，為己所用。
馬雲是普通本科畢業，而且不懂技術，上網只會收發郵件，這樣的人別說阿里，任何知名互聯網企業都不會錄用。但他眼界超前，而且懂得吸附人才。
阿里20年征途中，有一個人舉足輕重——蔡崇信。他是阿里二把手、臺灣首富，在幕後幫阿里完成了一次次重要融資。
1999年，蔡崇信在國際投行工作，年薪百萬、財技過人。去杭州考察阿里後，他竟然放棄一切加入阿里，因為馬雲渾身的領袖魅力和出眾口才，讓他想賭一把。
當時，阿里擠在一棟居民樓裡，讓蔡崇信驚訝的是：連續創業失敗的馬雲，依然有夢想，口中所談的是把中國無數商家，接入互聯網的宏願。後來，蔡崇信主導阿里多次融資，完美彌補了馬雲在財務上的不足。
還有張勇。2007年，張勇加入阿里，參與設計了淘寶的商業模式，並一手打造了雙十一狂歡節。
今年9月10日，馬雲如期卸任阿里董事局主席，交棒張勇，自己退居幕後，雲遊江湖，順便交往各國政要。
20年來，不懂財務、不懂技術的馬雲，吸附蔡崇信、張勇在內的一票專業人才，外接資本，內搞創新，合眾人之力讓雪球越滾越大。
同時，作為阿里掌舵者，他懂得“閉嘴”，不該說的不說，給公眾留下良好形象。
換到噹噹，畫風急轉。李國慶夫婦喜歡控制，把噹噹牢牢掌握在手中，夫妻兩都明爭暗鬥，更別談什麼人才傳承.......
最致命的是，李國慶一向大嘴，沒事就在微博吐槽。2010年噹噹上市沒多久，他和“大魔女”隔空罵戰，讓股價大跌；劉強東在美國出事，他大談婚外情。這幾天，又和俞渝徹底決裂。提起噹噹，唯有夫妻二人的撕逼大戰讓人眼前一亮。
馬雲吸附了眾多頂級人才，李國慶吸附了俞渝，但他沒想到俞渝比他野心還大。同樣是投行出身，蔡崇屢次幫阿里造血，俞渝卻直接獨攬大權，拿下噹噹。
歷史證明，一家獨大不是強，聚合資源、敢於放權，才能走的更遠。
劉邦起於草莽，不過是個潑皮無賴，他自己都承認打仗不及韓信、計謀不及張良、政務不及蕭何，但他懂得聚合此三人勢能，一舉滅掉貴族項羽，最終創業成功。
宋江也是草根，沒錢沒背景，但他調動柴進、盧俊義、林沖、吳用等108人，用他們的錢、資源、武力，幫自己一路做大。
縱觀古今中外，知名企業家的成長之路，都是在“創造自我，追求無我”：找到自己的價值（創立公司），堅定不移走下去，然後把自己融入這萬丈紅塵中（吸附人才），達到忘乎自我的境界。
這是人的格局，也是企業的澎湃動力。
“蔣東文”點評：
今年雙十一，一個新的戰場正在被開闢：
幾百家直播經紀公司、數十萬主播下場帶貨，他們嘶聲裂肺的高喊“買它，下單”，不要小看這些主播的能量，他們甚至比一線明星還要火。
去年雙十一，“淘寶第一主播”薇婭帶貨3.3億；今年雙十一前，在一場零食直播中，薇婭帶貨超8000萬元，直播間人數超1100萬。
很明顯，直播帶貨將徹底影響網購，不管你願意與否，時代已經悄然改變。這一次，阿里又走在前列，利用直播讓電商步入第二春。
商業和人性是相通的，請記住，格局有多大，決定你能看到多遠的未來，以及你能否到達。
整合資源、創新為王的時代，沒有誰能獨立而生！
閱讀更多 蔣東文 的文章
