問題：有小夥伴會問，感覺分眾傳媒一直穩坐了電梯廣告頭把交椅十幾年的時間了，而且這種商業模式毛利率和淨利率都比較高，為什麼沒有新的挑戰者出現，來撼動分眾傳媒的地位呢？ 在分眾發展的過程中，也出現了一些挑戰者的，如聚眾傳媒、框架傳媒、凱威點告、好耶、璽誠傳媒等，不過這些都被分眾併購了，都沒有給分眾造成實質性的威脅，而近兩三年高調崛起的新潮傳媒，確實給分眾帶來了較大的壓力，我們從分眾面臨的廣告業市場現狀、新潮傳媒給分眾帶來的挑戰與影響三個方面來具體展開，並梳理了分眾採取的相應措施。
第一，分眾傳媒面臨的廣告業市場現狀。2018年，中國廣告市場增速呈現“前高後低”的走勢，上半年增長較為強勁，下半年增速下滑，最終全行業平均微漲2.9%。而分眾所在的行業是生活圈媒體網絡，屬於廣告業務一個細分領域，主要產品是樓宇媒體（即電梯電視媒體和電梯海報媒體）、影院銀幕廣告媒體，在這個細分領域，目前來說，分眾傳媒仍然是一家獨大，做到了絕對龍頭的地位，市場佔有率達到了約90%。2018年佔分眾媒體收入83%的樓宇媒體收入為120.76億元，同比增長了28.69%，可見分眾的日子過的還是不錯的。
第二，新潮傳媒高調來襲，分眾傳媒大舉擴張媒體點位來搶佔終端。新潮傳媒是生活圈媒體行業的後起之秀，主要戰略目標和分眾傳媒一樣，對準了電梯廣告，在2018年開始，獲得資本支持的它便在這個行業瘋狂攪局。2018年開始，新潮傳媒大肆增加覆蓋的電梯數量，在不到半年時間裡就新增了40萬部電梯數，電梯數量屏數量年均增長率接近4倍，增速為行業第一。從點位佈局和終端佈局來看，新潮傳媒正在縮小與分眾傳媒的差距。分眾傳媒似乎也意識到了危機，定下了500萬終端、覆蓋500座城市、5億中產的目標。截至2018年末，分眾自營電梯電視媒體由2017年末的30.8萬臺大幅提升至 72.4萬臺，增幅134.6%；自營電梯海報媒體點位由121萬個提升至193.8萬個，增幅達到60.2%。2018年分眾的點位擴張包括一二線加密和三四線下沉，擴張後刊掛率初期較低，尤其是三四線城市的框架點位，主要承接的是全國性大客戶，短期內都是虧損的。當然，分眾也意識到了這一點，正在將原有的擴張策略轉為已有點位的優化策略，來提高單屏屏效。
第三，毛利率嚴重下滑，回升還需等待行業重塑與分眾自身優化廣告主結構。2018年4月，新潮傳媒發佈《關於全面搶奪分眾億元級客戶的通知》，內容包含“凡客戶廣告決策人與新潮合夥人見面，即可獲贈價值1000萬元新潮廣告資源”、“在該客戶與分眾傳媒合作價格的基礎上，直接打5折，效果和分眾一樣，價格是分眾的一半”等政策。說白了，就是打響了價格戰。要知道，在2018年之前，分眾傳媒的整體毛利率維持在70%以上，但在2018年開始下滑，首次跌破了70%，來到了66%。從2019年一季度來看，其毛利率斷崖式下跌，僅剩下36%了，可想而知，想要較大回升還得等待行業重塑。另一方面，在原有佔分眾傳媒比例很高的互聯網、新興行業的廣告主的預算可能繼續下滑的情況下，分眾傳媒表示，持續優化廣告主結構已經成為公司戰略重心，積極開發傳統品類廣告主，比如日用消費品廣告主，迎合消費升級的大趨勢。
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