文章作者：雷兄 — 現居上海的西北人，正在改變自我，愛上讀書，學習寫出好文的路上
助教：林琳
前幾天聽到一個職場廣播節目，來電的讀者以吐槽居多。有的說周圍同事一個個都升遷，自己卻還原地踏步；有的說自己付出了很多，但沒有被大家認可；還有的說工作缺乏支持，孤立無援。
我自己工作也有一些年頭，上述的情況看多了，也就見慣不怪。
很多職場人士的痛點，總結起來就是：如何在競爭激烈的環境中放大自己的工作成果，脫穎而出。
看過很多人成功和失敗的案例，我認為達成這個目標，需要掌握三大思維習慣。
習慣一：提綱思維讓你的成果專業化
提綱思維是指圍繞一個主題，構建一個框架，把碎片知識分類歸納，以形成自己獨特的知識體系的思維方式。
我有個同行兼老鄉小強，我們都是做FOF基金研究的，有一次他向我請教該如何突破專業瓶頸。
我問了他三個問題：現在國內FOF基金規模佔比是多少？如何通過淨值歸因的方式篩選優秀基金？講一下你對戰術配置的理解。
他支支吾吾，只回答上來一個問題，還不夠準確。擁有五年從業經驗的他，這個結果是不能令人滿意的。
我把自己做過的一幅腦圖提綱給他看 (標紅部分是問他的三個問題)，看完後，小強恍然大悟，終於知道為什麼我比他更專業了。
雖然小強平常工作挺努力，但這些努力沒有聚焦，今天看看行業資訊，明天看看研究報告，漫無目的。
具有提綱思維的人不一樣，目標特別明確。他們因為有知識體系而顯得更專業，解決問題時能夠提綱挈領，單位時間產出很高。
什麼是專家？專家就是在一個特定的領域中，既有深度又有廣度的人。
提綱思維所形成的網狀結構，兼具了深度和廣度的特徵。就像一棵大樹，隨著分支的不斷延伸，一個人對特定領域的認識不斷積累，逐步完成從成長到成熟的階段，並最終成為這個領域的專家。
提綱形式也非常符合人腦科學的研究成果。人的大腦對分類後的結構化信息記憶效率更高，而那些沒有經過整理歸類的散亂信息，則很容易被大腦遺忘。
更重要的是，提綱思維提高了工作效率，讓人形成內在驅動的良性循環。你每天很苦逼地工作，卻看不到什麼成果。具有提綱思維的人，卻在每天成果的激勵下，不斷爭取實現下一個小目標，解決提綱中的下一個難點，最終達成大目標。
假以時日，那個你身邊的他，和你同樣讀著資訊、看著報告的他，卻早已取得了數倍於你的成果，變成了難以望其項背的他。
習慣二：複利思維讓你的成果價值最大化
複利思維是指尋找或者創造各種場景，將工作成果以各種形式在這些場景中進行應用的思維。它可以從兩個維度放大我們的工作成果。
第一個維度，讓一份成果通過多種形式擴大影響力。
知識付費界大V秋葉大叔曾這樣分享：“當我寫了一篇好文，我會將精彩觀點提煉發朋友圈和微博，然後把好文做成PPT進行線上分享，再用PPT做講座和直播，講座和直播過程中錄屏做成贈品，送給報我課程的學員。”
一份成果，被用在六個場合中，放大六倍！
我有一個做金融產品營銷的朋友。他以前不懂什麼是複利思維，做事情都是單線程的。每天學新產品，然後講給客戶聽。人挺踏實努力，但成果一般。
我把秋葉大叔的故事分享給他，他深受啟發，回去立刻展開了應用。
他將新學的產品寫成文章，發佈在自己的公眾號和知乎上。之後將文章的內容做成PPT，對客戶進行線下講解。又主動請纓，將同樣的內容在同事中進行內部交流分享。甚至抽出業餘時間，參加行業的社群分享。
這樣1個月下來，他的工作大有起色。未來他打算做培訓，籌備出書，前期準備的案例、文章、PPT就是他的素材，只要進行整合就可以。
所以，每個人都可以應用複利思維，關鍵是有意識地去尋找渠道、平臺、應用場景，把工作成果納入其中進行放大。
第二個維度，讓一份成果的經驗得到重複利用。
比如，商務人士常常在出差時擔心遺漏物品，需要反覆清點，下圖是我做的一張可以重複使用的出差物品清單。
不要因為簡單就以為沒有意義。我們的大腦在功用上是有分別的，它善於分析、不善於記憶。大腦被大量記憶性信息佔據,，會大大影響它在分析方面的工作效率。工作中越是簡單重複的，越應該使用複利思維，減少在此類事情上消耗的時間。將大腦釋放出來去做附加值更高的分析工作，這就是在放大你的工作成果。
習慣三：借力思維讓你的成果不斷升級
借力思維是指藉助他人的優勢和資源，有速度有質量地完成自己的任務。
我一個朋友，在世界500強工作。他進公司的第一件事，就是梳理組織架構，把所有和他有利益關係的人都標註出來，並且定期找機會與他們見面吃飯。
有些人認為自己內向，不願在人際關係上投入精力。這樣的人高估了自己的能力，低估了外部資源的力量。時間長了，由於缺乏外部支持，事業很容易陷入停滯。
最好的方法是，一開始就做好本職工作，讓領導信任你。與外部相關人員建立聯繫，不要等到用人的時候才去求人家，羅馬不是一天建成的。
借力思維不是利用他人，正相反，借力思維的核心是：成為一個被他人需要的人。
那位在500強的朋友也並非簡單刷臉。他憑著出色的業績在公司裡建立了良好的口碑，這是他立足的根本。否則即使天天請人家吃飯，別人也沒空搭理他。
相反，有些人經常參加各種活動，認識了很多朋友，誤以為這樣就有了人脈。但到需要用人的時候，才發現不過積累了一堆名片而已。
我們需要轉變思維，從誰能幫自己轉變成我能帶給別人什麼幫助？首先讓自己強大起來，讓別人需要自己，在此基礎上，積極拓展關係，爭取各方面協助，一同把事情搞定。
在這個合作關係中，無論是與領導還是同事，彼此互助互利，各得所需，這樣建立起來的才是有質量的人脈資源，讓你的工作成果得到放大。
葉聖陶曾說：積千累萬，不如養個好習慣。
想要事半功倍，關鍵是要形成正確的思維習慣——提綱思維讓我們掌握更專業的知識體系，複利思維讓我們的工作成果更具影響力，而借力思維能讓我們走出自我侷限，打開新局面。
重複這個過程，形成勢能，付出同樣的時間精力，工作成果已經比當初放大了n倍。我們才更有希望在激烈的競爭環境中脫穎而出。
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