很多公司運營者都有這樣的煩惱，雖然想用高薪留人，但奈何公司的財力資源不夠雄厚:雖然想對所有的員エ一視同仁，讓他們都能拿到較高的工資，從而提高他們的工作積極性，但奈何公司的資源有限，無法做到公平分配。面對這些情況，該如何解決呢?

實際上，通過調整薪酬結構，重新制定薪酬分配原則，就可以有效地解決這一問題。雖然資源是有限的，但分配方法是靈活的。因此，公司管理者可以根據實際情況重新制定分配原則，從而儘可能保證資源能被公平分配。

事實上，公平分配不等於平均分配，而且絕對平均的分配方式，反而不利於調動員工的工作積極性。因此，要想做到公平分配，應該從以下4個要素著手。除此之外，還可以考慮以獎金補貼的方式來彌補分配中存在的問題。

1.學歷

公司招聘員工的目的是幫助公司解決各種各樣的問題，完成各種各樣的任務。而這些具體的工作或任務是有區別的，既有體力勞動，也有腦力勞動。體力勞動所要求的學歷較低，腦力勞動則對學歷有較高的要求。而且，腦力勞動往往需要耗費勞動者較多的精力和時間。因此，腦力勞動者所獲得的勞動報酬也較多。一般來說，學歷高的員工的工資水平應高於學歷低的員工的工資水平。

2.工齡

對於同等學力者，為他們支付工資報酬的時候，則根據他們的工齡來支付。因為工齡越長的員工，對公司的各項業務也就越熟悉，為公司創造的價值也就越大。因此，他們理應獲得更高的薪酬待遇。如果忽略了這一點，規定同等學力者的工資報酬都一樣，那麼工齡長的員工可能就會出現工作懈怠的情況。適當地拉開員工之間的薪酬差距，反而有利於調動員工的工作積極性。況且，這種差距的設置是非常合理的。

3.崗位

一個公司中會同時存在多種類型的崗位，具體可以分為管理崗、技術崗、生產崗、普通崗。這些不同的崗位所要求的勞動強度、勞動技能、勞動責任都是不同的。所以，這也可以作為一個薪酬分配的標準。在工作中付出了更多的勞動、技能、責任，自然就應該獲得更多的報酬。否則，即使有能力的員工，也不會願意展現他們的能力。

4.津貼

津貼作為一種補充形式，既能體現公司對員工的關懷，也能彌補薪酬分配中存在的不足。事實上，前面所提到的工齡越長的員工，為公司所做的貢獻越大，這是針對普遍情況而言的，不排除其中存在例外的情況。因此，遇到這種情況的時候，公司可以以津貼的形式來彌補薪酬分配中存在的不足，從而起到激勵員工的作用。

總而言之，合理的薪酬結構也是增強公司競爭力的一個關鍵因素。公司在制定薪酬結構的時侯，應儘量做到公平分配。

本文作者：胡華成，內容來源新書《白手起家開公司》薪酬激勵選段！