字數 ▍2500字，閱讀約5分鐘
01 美國版“打工皇帝”
如果美國也評選“打工皇帝”，無疑蘋果的CEO蒂姆·庫克當仁不讓。如大家所知，谷歌的CEO “劈柴”，微軟CEO納德拉——這兩個印度人是很優秀，但還是要排在庫克後面。就連美國總統見到“皇帝”也發慌，把蒂姆·庫克叫成了“蒂姆·蘋果”。
接棒喬布斯，執掌蘋果8年之後，世人終於肯定一點：傳承喬布斯與蘋果，蒂姆·庫克是最佳人選！不能說庫克沿著喬布斯的思想衣缽有多少創造——這個世界上只有喬布斯本人能做到，但執行喬布斯留下的事業，將喬幫主的遺產發揮到極致，庫克先生做得相當不錯。只可惜，庫克無法超越生死之隔，無法接受幫主來自天堂的授意。
最難接班人，庫克做得相當不錯
02 為什麼是庫克
1997年前後，當時蘋果公司的運營經理和喬布斯共事3個月之後，不堪壓力辭職。在之後將近1年的時間裡，喬布斯親自負責運營，同時一直想找一個能夠建立準時制工廠和供應鏈的人。1998年，喬布斯遇到了庫克。庫克彬彬有禮，面對喬布斯的易怒和暴躁，庫克總是用冷靜的態度、鎮靜的口音和沉著的目光，來控制局面。
庫克把蘋果的主要供應商從100家減少到24家，還說服許多家供應商遷到蘋果工廠旁邊，並關閉了公司一些效率不高的倉庫。庫房減少了，存貨就無處堆放，於是庫克又減少了庫存。同時，庫克還把製造蘋果計算機的生產週期，從4個月壓縮到2個月。後來，庫克不僅成為了蘋果公司的運營經理，又逐漸成為喬布斯不可或缺的
幕後搭檔。後來的故事我們都知道，喬布斯去世後，庫克成為蘋果的CEO。
喬布斯易怒+暴躁，庫克冷靜+沉著
03 典型的職業經理人
蒂姆·庫克為世界職業經理人樹立了打工者的典範——傳承與執行。喬布斯生前這樣評價庫克：“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。在蒂姆加入蘋果以後，我們從根本上改變了PC業務的供應流程。除去徹底調整蘋果的供應鏈，庫克還領導公司進軍新市場。”
我們來看一下庫克的經歷，是標準的職場精英履歷，也許庫克的經歷對於大多數經理人更有借鑑意義。對於絕大多數經理人來講，準確地傳承、紮實地執行更有價值，也更實際些。但凡真能夠獨創一番天地的人，也不會甘為人下做弟子，早就開山立派做幫主去了。話說回來，能做蘋果這樣數一數二大派的衣缽傳承人，也是難如登天。
庫克是中規中矩的好學生。庫克生於1960年，比喬布斯小5歲，不是畢業於哈佛、斯坦福等名校，也沒有在校輟學創業，而是中規中矩地讀完書，本科讀的工業工程專業，碩士讀的管理專業。
庫克是頂級供應鏈專家。庫克在IBM工作長達12年，負責PC北美、拉美的製造和分銷。在加盟蘋果之前，庫克在康柏短暫工作過6個月，負責材料採購和產品庫存管理——總體而言，庫克是供應鏈出身。在與喬布斯共事期間，喬布斯負責產品與科技，庫克負責供應鏈的實現。
庫克是極度自律的工作狂。 庫克作為男生，一頭銀髮很有魅力，59歲身材依然很好，一點不油膩——這些源於極度自律。庫克的作息時間很有趣：晚上9點就寢，凌晨3:45起床，回工作郵件，然後健身。這也是喬布斯看中庫克的另一點，庫克也是個工作狂人。
庫克職場收入上億美元。在喬布斯病重期間，庫克兼任CEO；在喬布斯離開後，庫克正式接任CEO之職。2012年4月，庫克成為全美2011年度收入最高的CEO，獲得3.77億美元的收入。（其中包括超過10年的一次性股票期權獎勵，2016年和2021年兩次授予）
典型的職業經理人
庫克有兩個最大的貢獻。一是將蘋果帶到萬億市值規模，是第一個萬億市值的科技公司，這萬億的市值依然主要來自於：喬布斯創造的iOS和iPhone+庫克的優秀傳承和良好執行。第二是在萬人矚目的蘋果CEO位置上，居然“出櫃”！2014年，庫克在《商業週刊》網站上發文，明確表明自己是同性戀，一時世界譁然。趙貓貓當時看著手裡的iPhone，總覺得怪怪的，好像握著同性戀的手一樣。身邊也有些人埋怨庫克，聲稱要換手機，但最終也沒有換。不得不承認，庫克的勇敢與坦誠，為同性戀情走向陽光邁出了有力一步。
勇敢宣佈出櫃，全球最大700家公司CEO第一人
04 “傳承”與“執行”更務實
職場人與其費盡力氣學習喬布斯、馬斯克、任正非、馬雲，不如回頭學習蒂姆·庫克、彭蕾、餘承東等“打工仔”中的佼佼者。畢竟，那些江湖中開山立派的大人物身上，很多東西不是靠學習就能學來的，他們各有太過獨特、難以複製的經歷、思想，從而造就他們不容易被學習的硬核。
作為職業經理人，執掌一個部門、一個系統，或是執掌一家公司，一些花拳繡腳的功夫自然不在話下，關鍵是要很好地理解創始人的思想、公司成功的核心能力、商業模式本質；然後，不是要你多創新、多顛覆——別輕易把自己想高了，而是要你創新地執行創始人的思想和模式。很多高管天天面對著老闆，卻還是搞不清楚老闆要什麼，總是被罵個狗血噴頭，可想而知，喬布斯已在天堂，蒂姆·庫克還能做到如此好地傳承與執行，著實不簡單。
需要說明的是：傳承與“墨守成規”根本就是兩回事；執行與“惟命是從”也根本不在一個量級上。前者是用腦子，有智慧地去理解、更有效能地達到目標，並且不斷拓展邊界，挑戰各種不可能；後者是為了快速交差，為了個人的眼前利益。
老子很牛，孔子很牛，他們是集大成的創立者，從0到1發揮自己的所長。從另一個角度講，莊子和孟子是不是更牛——他們能夠深刻理解、傳承偉人的思想，繼承的基礎上更有發展。比如莊子，在《大宗師》裡談到老子的“道”，用了“自根自本”一詞來描述，精準地把握住老子思想的核心，“老莊”地位一錘定音。
傳承+執行，是職業經理人的根本之道
05 一直充滿爭議
庫克執掌蘋果以後，蘋果的創新與技術乏善可陳，卻帶領蘋果成為萬億市值的公司，自己也成為優秀的職業經理人，傑出的CEO。媒體評價：庫克時代的蘋果創新越來越少，市值越來越高。原因之一，或許是他們身份不同：一個是創始人、技術極客，一個是職業經理人、管理者。
我們注意到，庫克高達3.77億美元的薪酬裡面，包含跨越10年的期權獎勵，而這個獎勵一定是與業績掛鉤的，不會與創新和技術極客的夢想掛鉤。作為職業經理人，庫克在執行投資人的意志——這是正確的，而且執行得很好。
今年早些時候，蘋果的靈魂設計師喬納森·艾維離開了蘋果，艾維是喬布斯重回蘋果後一直御用的設計師，參與了喬布斯時代所有靈魂產品的設計。有人說，艾維的離開是喬布斯的影子從蘋果徹底落幕——趙貓貓不這樣認為，趙貓貓認為喬布斯的世界沒有人能夠持續創造，只能傳承已有的，庫克做的是對的，創造很有可能徹底毀掉蘋果，傳承與執行卻讓喬幫主留下的事業過萬億，這是幫主在的時候也沒有做到的。讓我們再次緬懷幫主喬布斯，相信幫主選擇的繼任者是有其道理的。
我不行？你來！
嬉笑怒罵砸職場，看清本質再出發，咱們下期再會。歡迎關注趙貓貓砸職場，找到你的職場發展顧問。
閱讀更多 趙貓貓砸職場 的文章
