如果公司把你從最賺錢的部門調到最虧錢的部門，你會有什麼感受？
憤怒？迷惑？委屈？抑或失望？總之不會太好吧？
但這事擱老樊身上，怕是做夢都要笑醒。
馬雲三次換帥，一個比一個慘
恰逢今年618大促，阿里宣佈了新一輪組織調整。
根據張勇的說法，原擔任阿里大文娛事業群輪值總裁的樊路遠即將“轉正”，全權負責優酷、阿里影業、大麥和互動娛樂等業務。
這已經不是馬雲第一次換帥了，在過去的四年中，有三位高管相繼接手阿里大文娛事業群，卻一個不如一個，都沒能拯救這個阿里“最慘”的項目。
2015年，阿里花45億美金買下了優酷，順便把優酷的董事長古永鏘也拉了過來。
剛上任的古永鏘，已接近知天命之年，一心只想安定求穩，不想搞任何大動作。
據一位資深優酷員工回憶，他當時已和王家衛談好了，用
500萬一集的成本開發《一代宗師》網劇。但在他興奮地向古永鏘彙報的時候，古永鏘卻激動地責問道：“王家衛在搶錢嗎？”第二年，500萬元一集成本的網劇《盜墓筆記》在愛奇藝開播，當晚瞬時播放超260萬次，開通會員支付訂單請求超過200萬次，直接壓垮了愛奇藝的服務器。優酷就這樣錯失先機，在網劇時代被愛奇藝甩在身後。
一年後，古永鏘離開阿里時，優酷已從行業第一掉到了行業第三。作為阿里大文娛的核心業務，優酷的失利無疑給繼任者們開了個壞頭。
眼看阿里大文娛即將胎死腹中，馬雲急忙搬來了救兵俞永福，整合阿里各大文娛業務。
然而，接任的俞永福卻把心思都放在了阿里影業上。他免去了阿里影業原CEO張強，親自披掛上陣，並大刀闊斧地砍掉了阿里影業許多製作項目，包括整個網絡大電影部門。
阿里影業在戰略上的整體轉向加大了業務的虧損。在俞永福任職的兩年裡，因為其對淘票票的投入，阿里影業兩年虧損將近20億元人民幣。但就在同一時間，同為在線票務平臺的貓眼電影與娛票兒在騰訊的推動下合併，新平臺佔據了超過50%的市場份額。
2017年11月，俞永福帶著遺憾卸任了，取而代之的是優酷少帥楊偉東。楊偉東吸取了前幾任高管的教訓，主打高質量內容產品，推出了《鎮魂》等熱門劇集，引發全網討論。
楊偉東的路線本來是沒錯的，但此時優酷恰好趕上行業成本高漲，大文娛一虧再虧。
根據阿里公佈的財報數據來看，阿里文娛在2017財年運營虧損98.82億，2018財年運營虧損141.4億，加上2019財年一季度的虧損，近兩年總運營虧損近290億——幾乎是一個拼多多的市值。
經歷了種種失敗後，馬雲最終將這個“爛攤子”丟到了樊路遠的手上。馬雲之所以選擇樊路遠擔此重任，原因有二。一是看重了他雷厲風行的作風，二是希望給他一個“戴罪立功”的機會。
“急性子”老樊
樊路遠，外號老樊，2007年加入阿里，工號10766，花名木華黎。
木華黎是成吉思汗麾下的名將，驍勇善戰，以速戰速決聞名，曾一年攻佔八座城池，立下汗馬功勞。而老樊就和他的花名一樣，以速度著稱，是個不折不扣的“急性子”。
2010年，由於支付寶的用戶體驗問題遲遲未能解決，馬雲在年會上大發雷霆，下令在一個月內作出整改，不然支付寶管理層全體受罰。
其實，“急性子”老樊早就看出了支付寶的核心問題——速度太慢！
當時使用支付寶支付，要先跳轉到電子銀行，再用銀行的口令卡、U盾等工具，過程十分繁瑣，每五個用戶購物就有一個支付失敗，體驗極差。老樊曾幾次找到銀行，希望其開放接口，卻都被銀行以“資金安全”為理由拒絕。
眼見老闆給的期限將至，老樊也顧不得那麼多了，在沒有通知銀行的情況下單方面開放了接口，於是“快捷支付”橫空出世，一夜之間就有百萬支付寶用戶綁定了銀行卡。等到銀行回過神來，發現生米早已煮成熟飯，憚於用戶流失，也就不好追究了。
老樊的果斷決絕和超強的執行力，使他漂亮地打贏了快捷支付這場戰役，在阿里聲名鵲起。而很多人不知道的是，他不僅自己動作快，也要求別人動作快。
去年底老樊接管優酷後，第一個整頓舉措就是嚴肅考勤制度，尤其是九點半的上班時間。在他看來，效率是企業生命力的保障，如果員工做事都慢吞吞的，那還如何有光明的未來？
宣佈嚴肅考勤制度後的第二天，老樊像高中班主任一樣，一大早站在公司門口，親自開除了仍舊遲到的員工。在隨後的幾個月調整中，也陸續淘汰了混日子導致績效不達標的員工，管理方式開始“阿里化”。
“在文娛方面，我們已經落後騰訊這麼多了，要是還不加快速度，就只有原地等死的份。”在速度的問題上，老樊就是這麼不留情面。
將功補過，一雪前恥
從阿里影業CEO到大文娛總裁，老樊的升遷之路看似風光無兩，但在此之前，老樊卻是阿里公認的罪人。
2015年，老樊不顧大部分人反對，執意推出了新增社交功能“生活圈”的支付寶9.0版。其中“白領日記”“校園日記”這兩個圈子只允許女性發布動態，只有信用等級滿750分的人才能對其進行評論，引發了眾多網友的吐槽，甚至將其戲稱為“支付鴇”。
隨後，網上的聲討之勢愈演愈烈，連央視都點名批評。時任螞蟻金服CEO的彭蕾不得不出面道歉，併發布內部信《錯了就是錯了》，嚴格進行內部整頓。
受此事件影響，老樊被調去了餘額寶所在財富事業群，一年後又被調到阿里影業擔任CEO。接連的崗位調動彷彿是在對他說：“你不適合搞金融，哪涼快哪待著去吧！”
然而，老樊的鬥志從來不會被冷水澆滅，無論身處哪個行業，他都會投入百分之百的熱情。甚至他還將此看做鹹魚翻身的機會，高興地不得了。
自擔任輪值總裁以來，老樊完善了俞永福在大文娛的戰略，在搭建行業基礎設施的同時，更加重視內容。他一方面構建了淘票票、燈塔、阿里魚、娛樂寶四項基礎設施；另一方面加大對優質內容的投入，不再強調主投主控，出手也更加穩定。
在今年春節檔上映的8部影片中，有5部與阿里影業有關。《流浪地球》成為國產硬科幻開山作，《飛馳人生》延續了韓寒作者電影的人文關懷，《新喜劇之王》則是周星馳帶來的又一部情懷之作。阿里影業還投出了一部奧斯卡金像獎《綠皮書》，這在中國電影投資史上具有里程碑式的意義。
這些業績，足以說明老樊並非偏於一隅的人才，而是各行各業均能開花。但要說一雪前恥，以目前的成果來看，恐怕還不夠。
冰凍三尺非一日之寒，振興阿里大文娛也不是一朝一夕就能促成的。以速度見長的老樊，果真能交出一份讓馬雲滿意的答卷嗎？
別急，讓子彈飛一會兒。
資本賦能 / 領袖對接峰會
為何企業遲遲做不大?
現代社會，資本正以前所未有的輻射力，擴張力與驅動力在市場競爭中發揮舉足輕重的作用。
京東、騰訊、阿里巴巴等叱吒風雲的領袖企業，正是藉助資本的力量實現持續快速增長!
造成這種差距的原因是什麼?
現今社會，信息高速流轉，這為廣大中小企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。
市場上湧現了一批如唯品會、滴滴打車、小米之類的成長迅速的明星企業。
其它大多都是艱難經營，在生存的泥潭中苦苦掙扎的企業。
企業不大!智慧不夠!
眾所周知，中國企業家是世界上公認的最勤奮且富有創業精神的群體。新的市場環境，不僅僅需要企業家們的勤奮和付出，更需要持續得學習，以拓寬視野增長智慧。
資本在現在的企業經營中扮演了關鍵性的角色，瞭解並掌握資本的智慧成為現代企業家的一項必備技能。我們旨在搭建廣大中小企業家與投資大咖、資本專家交流溝通的平臺。
讓資本先鋒可以“助力實業，濟世為民”，讓企業家可以“醍醐灌頂，豁然開朗”，用資本為企業插上騰飛的翅膀。
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