如今，隨著中國空軍殲20日漸形成戰鬥力，美國曾經無人可敵的空中優勢受到了猛烈衝擊。更讓美國寢食難安的是，殲20並非中國空軍發展的頂點，種種跡象表明中國六代機甚至空天武器的計劃已經開啟，甚至部分領域已經對美國形成反超。
未來中國六代機也必然離不開IT信息化的發展
美國空軍和美軍情報機關認為，過去的十幾年是中國IT數字化產業迅猛發展的階段，而這一時期的成就也直接作用於殲20這樣的五代戰鬥機身上。通過對比不難發現，殲20儘管目前還存在發動機方面的薄弱環節，但藉助於先進的機電設備，已經明顯反超了定型時代較早且幾乎無升級空間的F22重型制空戰鬥機。而對比機電水平更先進的F35時，殲20又有制空優勢。更讓美國驚恐的就是中國空軍20時代的3D數字建模和激光打印關鍵部件技術，因為這會讓中國空軍不必花很長時間彌補代差和規模不足。
殲20模擬座艙特寫，其機電水平已處於世界尖端
美國自然不甘就此看到中國崛起，但美國也深知，隨著本國去工業化以及國防預算此前多年投入問題，不少如F22這樣的先進武器生產線已經關閉，要想通過正常軍備競爭的方式重新獲得壓倒性優勢，可能性已經很低。然而，大國之間的軍事角逐絕非只是一些表面上的武器對比和技術拼殺，任何看得見的武器縱然再強大，也離不開支撐其技術的各行各業，既然如此，隨著時間推移即使曾經無敵也必然暴露其弱點。所以真正的強國很可能會以別樣的手段，以看似和武器本身無關的角度找到讓對手王牌武器失效的方式，這種殺招已經被美國多次實踐過，其威力之可怕已經超過了大家的想象。
即使F35，也不敢說其信息化程度超過殲20
在中國IT信息化產業快速發展的過去十幾年裡，中國一代代年輕的高材生都認為從事該行業意味著無量前途，而這些相應企業也開始廣泛招聘各大高校的專業學生。但這個快節奏的高強度行業也存在引發廣泛爭議的問題，那就是譭譽參半的996甚至997工作制，更有甚者某些此類行業的巨頭聲稱這種工作制是年輕人的福報。根據從事IT產業的人反應，他們常年累月的高強度工作已經讓亞健康甚至職業病成為自己的常態，有人還批評，IT行業掙錢是多，但可能到最後未必足夠支付自己的醫療費。另外，IT行業的快節奏特點也催生了高速的淘汰率和殘酷的競爭，在部分此類企業中年齡較大者難以避免出現知識枯竭過時，學習能力和身體狀態不如後輩，愈發難以適應高強度工作，一旦沒有晉升就只能被迫離職。應當說，這是中國IT業必須解決也必須面對的問題，否則後果難以設想。而有些企業在盲目實施996，美其名曰狼性團隊的同時，待遇卻遠低於華為等單位，無疑導致矛盾加劇。
996帶來的問題也被美國情報機構看在眼裡
幾乎無孔不入的美國特工必然將這些問題看在眼裡，而他們的報告也會讓美國如獲至寶，美軍技術部門認為簡單通過病毒或經濟手段等明火執仗的方式恐怕只能適得其反，而旁敲側擊的方式才是法寶。早年間，一家頗有競爭力的中國企業實施996一類制度，員工的任務量驟增而待遇提高有限，但卻聲稱自己需要大量人才。其競爭者：某美國公司立刻聲明自己的公司實施965工作制，並給予更優厚的待遇和人文管理，消息一出中國企業的不少員工紛紛跳槽，最終迫使自己原先的企業很快走向衰敗。而這種挖牆腳的方式，只是美國的第一步，他們認為這種手段還不夠理想，所以他們升級了手段。美軍認為，變相宣傳消極怠工思想，激化對方內部的不平等，會幫自己的大忙。因為美國海軍就曾是這種問題的受害者，有一段時間美國海軍的軍官就曾被官僚主義桎梏，其標誌就是繁瑣的手冊。這類手冊每個月都要更新上千頁，但記錄的多半是和技術和訓練無關的瑣事，並且圍繞此類瑣事的會議時間很長。
CIA的可怕就在於其隱蔽性和無孔不入
美國人一個歷來特點就是從他人以及自身的問題上找到思路，進而圍繞問題形成新的戰術，並將問題擴大化後暗中用於對手。很快，CIA制定了專門的消極怠工制度，這種戰術的招牌就是人文主義，其目的就是不引起對手警覺並順應對手內部很多人的不滿同時破壞對方支柱行業。仔細看來，這種戰術不禁讓人毛骨悚然，因為它瞄準了中國IT乃至其他重要行業的命脈！它規定要儘可能讓管理層賞罰不公，甚至有罰無賞，這就讓勤奮者勞而無功，偷懶者反而得過且過甚至被嘉獎，久而久之這無疑會讓有才華的勤奮者寒心，造成上下級離心離德。此外，該戰術還表面過多的無用會議也是削弱對手的王牌，應當暗中慫恿此類會議密集化，造成與會者的疲憊和牴觸感，最終浪費掉對方本應有的工作時間。而對於過量加班，美國近期報告顯示微軟在某國的分公司採取做4休3的制度，但工作成就不降反升，充分說明成就不是盲目加班就會換來的。CIA認為，如果讓某些996制的中國企業中出現加班時消極怠工並將其常態化，那麼對方一切努力都將化為烏有，據統計不少蠻幹加班的企業，員工都存在不滿，在額定工作時間外的加班時出工不出力甚至只要沒有被監管，就以加班為名做工作無關的事，反而形成浪費現象。
美國非對稱隱秘戰術直指中國信息化產業
非但如此，美國特殊戰術還強調，要破壞潛在對手內部的人際關係，例如一方面要強調老員工的權威性，使其用資歷壓制活躍思維的新人；另一方面要讓新人感受到自己才是新鮮血液，使其走入盲目的自信。在這種特殊對立中，對方的基層也會四分五裂。而對於管理層，要使其多花時間用於無關緊要的次要任務，忽略主要任務，並使其用局部眼光看待項目，讓本可以合併的多項任務進行分散，進一步浪費其時間。而目前，不少暗中受命他國情報機構的人已經秘密成為一些中國企業的基層甚至高層管理者，而這一問題的威脅性，早已超過了看得見的各類武器，如果他們的計謀真的得逞，那麼中國IT等行業就會面臨巨大的破壞，這種後果最終必然作用於殲20的升級乃至其後續機型的技術水平，並破壞中國整體國防建設。所以中國要想解開這個看不見的死扣，就必須重申工作制度和基本的福利問題，讓企業內部避免重複和資源浪費限制，避免員工和管理層矛盾激化，直到最後摒棄盲目的996制。否則，就很可能造成徹底的雙輸局面。
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