我一個關係特別好的朋友最近正在找工作，她在原公司工作3年，勤勤懇懇業績優異。
後因部門業務陷入瓶頸，公司決定部門合併，而她也遭遇了一位“平庸”的主管。
結果是陷入了僵局，不表達意見就被說成有所保留，主動表達意見就被解釋為倚老賣老，私底下又被打小報告說不服從管理。弄得心力交瘁，最後痛下決心：離職，一刻都不想幹了！
我問她辭職報告上會寫什麼？
她說：隨便寫……反正不會寫真的……
她為什麼不說實話？因為她不是一個個例，這種事情太多了，說了也沒用，員工已經把對領導的失望附加給了老闆和企業！
70%的優秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的，不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。
你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什麼？”
你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老闆，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因， 都是藉口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
【感悟】一個懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀。一個懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。而平庸的管理者要麼是導致優秀的員工離開，要麼是帶著員工一起平庸，最終組織進入“集體平庸化”和“集體無意識化”。
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