中國家電市場報告顯示：2019年上半年，國內空調市場整體零售額達到1189億元。其中，線上零售額為469億元，同比增長13.5%；線下市場零售額為720億元，同比下降11.9%。數據對比可以看出，線上零售額仍在快速增長。格力、美的作為空調界的雙雄，依然佔據主導地位，不過奧克斯近年來電商領域的崛起，已有挑戰美的格力之勢。
去年奧克斯空調拿下互聯網銷量、銷售額等多項第一，可謂大放異彩。成立三十多年的奧克斯，現已成長為行業的一匹新黑馬，去年集團整體收入達到860億，同比增長33%，成績相當喜人。而奧克斯能有今天的地位，離不開創始人鄭堅江的辛苦經營。
上世紀六十年代，鄭堅江出生於浙江寧波，家中十分清貧，小時候經常吃不飽，父親一個人要養活全家六口人。由於家裡缺錢，鄭堅江初中就輟學外出打工了，他幹過很多零活，在25歲的時候成為了一個普普通通的汽車修理工，隨著下海浪潮的出現，他也按捺不住自己的創業熱情。然後他就拉上了幾個朋友一起拿下了當時負債幾十萬元即將倒閉的小電子廠（奧克斯前身），投身當時正在崛起的家電行業，開始了創業之路。
剛開始從生產電視機天線、電能表罩殼等零部件，後進入電錶行業。僅用幾年時間，便做到了行業第一，可見鄭堅江的商業天賦。九十年代，鄭堅江帶領公司轉型進入空調行業，當時市場還是春蘭、華寶等企業的天下，奧克斯只是銷量幾十萬臺的無名小卒。但此時的空調行業也正處於快速增長的階段，年銷售增長率達到了35%，鄭堅江看到了有突圍的可能。為了能夠在業內快速地扎穩腳跟，於是他決定發起價格戰。
在2001年，鄭堅江就引領奧克斯開始了降價策略，他將40多款機型降價幅度高達30%。而且還發布了《空調成本白皮書》，曝光行業內的利潤秘密，又趁此降價，賺取了消費者不少好感。成功的營銷和價格戰也確實為奧克斯帶來了可觀的銷量增長。五年時間，奧克斯空調的銷量增長率要大幅領先於行業平均水平，到06年時其空調銷量已達到480萬臺，一躍成為全國知名空調品牌。
不過與美的與格力兩大空調巨頭相比，奧克斯與它們仍有相當大的距離，到底如何突圍呢？鄭堅江將目光投向了電商，那幾年的電商正是發展的高峰期，奧克斯宣佈與三大主流電商平臺合作，成為了當時最早發力的空調企業之一。由於較早切入電商和足夠的重視，2018年，中國空調電商市場零售份額中，奧克斯排名第一，力壓美的格力，其市場份額達到26%，成績亮眼。
可以說，奧克斯抓住了電商渠道變革的風口，實現突圍。但目前電商紅利已經逐漸式微，奧克斯也開始了轉型之路，佈局下沉渠道。開始陸續推出兒童智能化空調，而且針對年輕消費者，也主打“年輕化”、“時尚化”的營銷，從多個維度實現品牌升級。
經過幾十年的發展，如今奧克斯在全球擁有十多個大型生產基地，空調年銷量超過1000萬臺，與格力美的位列行業前三，已成為中國空調界崛起的又一新巨頭。
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