不管是工作中還是生活中，我們常常會見到這兩種人。一種人被稱為“思考者”，他們善於思考，能提出不錯的想法、創意；另一種人被稱為“執行者”，他們執行力強，有一定的領導能力。布蘭迪斯商學院管理及組織行為學教授 安迪-莫林斯基 通過調查發現，創業者不能只是個“思考者”，如果不能把一個想法轉換成實實在在的創業行為，就註定失敗。那麼，創業者如何從一個“思考者”轉變為“執行者”呢？安迪教授總結了幾條經驗，公眾號“家族企業雜誌”做了整理。
第一，你必須承認自己的缺陷和弱點。一個創業者不可能是全能的，但你可以找到跟你合作，彌補你短板的人。一味地迴避或者拖延自己的弱點，只會傷害到你的業務。
第二，擁抱企業目標和使命，從中獲得信念和勇氣。要跨出身為CEO的舒適圈，重點就是信念的力量。“一定要完全相信自己做的事，要知道自己做的事情不只很好，而且有存在的必要。”對於初次創業的創業者來說，許多事情都會造成挑戰，這樣的信念是不可或缺的。
第三，要找出自己的路。成為創業者沒有普遍通用的策略，同樣的，跨出舒適圈也沒有普遍適用的方法。舉例來說，如果你得向投資人推銷、但又覺得向人要錢不是自己習慣做的事，那就先打好草稿，或是帶著某位能讓你更有信心、或是可以協助你推銷的同事。無論如何，你一定能找到自己的方式，來應付這些必要但困難的情況。
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