前幾天朋友小肖找我，問有沒有合適的工作推薦。一問才知道，他從原先的公司辭職了。

提到前公司，小肖憤憤不平：

“屁大點兒公司，總共就十來號人。正事不幹，非要搞什麼狼性文化！好好的人不做，要去做畜生？怎麼可能行得通！

老闆宣佈細則的當天，就有一半人立馬跳起來說不幹了，我就是其中之一。”

我笑笑說，肯給錢就沒問題啊，本來也是雙向選擇。

小肖更氣了：“可不是麼！老闆訂了績效考核，我們仔細算過了，就算達成最高目標，才跟現在的待遇持平——可我現在也才5千塊啊！但按照新的制度，每天不加班到晚上十點，是絕對不可能做得完的！”

我搖搖頭，如果實情如此，那就是你們老闆不懂事了。

狼性文化是好是壞，是千人千面的事，沒有定論。但若一定說它行不通，華為是怎麼崛起的？

很多公司想學華為，卻斷章取義，只學到其狼性的狠辣，卻不學它的實質內核。

創業前，公子剛好在華為工作過，簡單談談我眼中的狼性文化吧。

一、到底什麼叫狼性文化？

我剛從華為離職時，曾經寫過一篇文章，提到我對狼性文化的理解：

所謂狼性，即強烈的目標導向、不達目的不罷休的精神、達成時超預期的激勵、及達不成時毫不容情的問責。

這裡面實則包含3個關鍵點：

1.令必行、行必果，沒有藉口；

2.及時而豐厚的激勵政策（比如獎金、漲薪、職級提升等）；

3.不留情面的懲罰措施（比如降職降薪、績效打C、末位淘汰等）。

第一點，保證了華為的快速響應與執行效率。

後兩點，胡蘿蔔與大棒並進，確保了這一制度得以持續貫徹，淘汰不合適的，最終留下的，都是戰鬥力超強的狼性軍團。

很多人對狼性文化的理解非常片面，多數抨擊只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背後的強大驅動力和你情我願，這確實有些以偏概全了。

二、你給員工吃草，卻希望他們有狼性？

我在華為期間，包括從華為離開後加入過數個華友離職社群，都注意到一個特別有意思的現象：

尤其是離職華為人，提到華為，總是滿滿的感謝。

工作這麼苦，被壓榨得這麼狠，還經常被上級主管噴成狗，為什麼不抱怨？

原因很簡單：錢給夠了。

我社招入職那年，應屆生的起薪標準已經是1萬1，且越往後，工資在你整個收入佔比中越小。

通常來講，入職華為3年以上的員工，只要表現正常，你的收入大致可以分為三份:工資、獎金、股票分紅，三種大致是1:1:1的關係。

誠然，華為內部的高壓和苛刻，令每個人都始終如履薄冰，但人家也確實真的捨得給錢，這才是孕育狼性最核心的基礎。

反觀很多企業，尤其是創業公司，嘴上嚷著要學習華為，堅持996，堅持目標導向不找藉口，不斷的給員工施壓，工資卻只給三五千。

講真的，這點錢夠幹什麼？狼是要吃肉的，現在肉價很貴的。

給員工吃草，還指望他們有狼性奮力拼搏，這種老闆估計病得不輕。

三、從積極層面看，狼性文化能帶給我們什麼？

我個人看來，狼性文化從來不是對人性化的抹殺，而是補充。

事實上，對普通員工而言，它至少帶來了兩方面的積極作用：

第一，以目標為導向的工作觀的樹立。

接到一個任務，無論如何也要想方設法去完成，這和當一天和尚撞一天鐘，最終的效果一定不同，而自己的實際收穫，也自然天壤之別。

那些離職的華為人為什麼感謝華為？

不僅僅是錢給夠了，更是華為培養了他們強烈的目標導向思維，這讓他們將來在各自的嶄新領域開疆拓土時，同樣遊刃有餘，勢如破竹，絕不替自己找姑息的藉口，不達目的誓不罷休。

這是他們最終成事的底層邏輯。

第二，清晰的契約意識的培養。

很多人反感華為，更多是基於“人情”的考量，某種程度上，這家公司的確撕掉了一切溫情脈脈的面紗，一切都顯得直白甚至猙獰。

這體現在，管你之前做得有多好，位置有多高，一旦做錯事或者沒完成，一樣該怎麼罰就怎麼罰，沒得商量。

這更體現在，掌門人任正非多次強調：華為人所有人，一定是臉對著客戶，屁股對著領導，拒絕一切對內的諂媚。

妄圖通過搞關係尸位素餐，在這家公司真的行不通。

而這叫什麼？這才叫契約精神，這才是做事該有的樣子。

我國是人情社會，真正稀缺的不是人情，而是每個人心中，清晰的契約意識。

四、好的企業文化，只有一種衡量標準。

此處，我們不討論人性管理和狼性文化到底孰優孰劣的問題，在我看來，一個真正好的企業文化，只有一種衡量標準：

它能不能讓你保有更多選擇。

對我來說，華為是有的。

因為它鍛鍊了我的能力，拓展了我的視野，促進了我的成長，同時，還給了我一筆豐厚的回報。

這保證了，只要我想，隨時可以離開。

事實上，我最後確實拿著這些，裸辭創業了。

所以，經歷過華為狼性文化洗禮的我，和我的前輩們一樣，至今對這家公司充滿感激。

以上。

作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。