前言：
績效，一直是職場上的一道難題。近年來關於績效的爭論也是非常之多。有喜歡的，也有不喜歡的，坊間也很自然分成了兩大觀點：
反對派：績效管理害死了多少大企業，害慘了多少員工，然後最後呢？績效存在的意義不大。
支持派：績效管理是一門神器，它不僅是管理的工具，還是戰略的工具，更是激發人性的工具。
當然，不管員工是喜歡還是不喜歡，領導是非常喜歡的。
在互聯網職場論壇，一位職場人發帖求助到。最近天天十點就下班了，特別焦慮，感覺工作不飽和，oppo每年必須有人背c嗎？背c年終獎會差多少？也必須有人背D嗎？這樣的求助也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們先來看看網友們都是怎麼說。
有網友就說到。oppo的10點確實該焦慮，領導會認為你工作不飽和。問了旁邊的人每個組都有一個被淘汰的。績效B的組一般都要消化一兩個D指標，不是看能力的，一般是給不聽話的。所在的組績效一般一般都要消化一兩個，不是嚴格的5%。
有網友吐槽到。我們組基本都是9點準時班車走，週六偶爾去。有比例必有背c，所以跟領導搞好關係更重要。加班加多了不只是身體累，耗掉的是人對生活的熱情，對學習的慾望，整個就是消耗。最近脾氣都有點莫名的暴躁了，哎。。
也有網友爆料到。入職oppo才兩個月，跟老大完全沒法溝通沒法合作下去。從之前的基本每週被小窗叼一次不開心到現在徹底放下淡然了。 考慮要不要繼續呆下去。 之前的產品經理，運營經理，現在的PM都說跟他沒法溝通。轉正也還是在這個部門，沒法工作。每天邊上坐著一個厭煩的人還要求你事事跟他報備還是不開心。
也有網友感慨到。在oppo真的太累了，天天都這樣加班，大家都這麼有精力嗎？最近家裡很多事，忙不過來了，感覺自己也快抑鬱了………現在的公司哪個沒有？抗c背4二星325，無所謂啦，說起來是末位淘汰，其實並不見得是你不夠優秀。也許是項目不適合呢～哈哈
也有網友說到。支持樓主，啥叫9點也好意思說加班，法律規定的八小時工作制是拍腦袋拍出來的嗎？作為一個經歷過朝10晚7現在在oppo的人想說，加班加多了不只是身體累，耗掉的是人對生活的熱情，對學習的慾望，整個就是消耗。oppo說是雙休，但是每週六都要去一下，說是有事情可以不去，但是工資大頭是年終獎，你說你是去還是不去。結果，週六大部分都會來，沒緊急事情也要來，氛圍決定的，和項目沒關係，應屆生很多，都把公司當家了。
也有網友分析到。第一天部長就說了，去年有兩個實在不行的被淘汰了。我在春筍，看部門，有些不忙的7點就走了，我們部門就特別忙，我都是10-11點走，領導有些都是12點。據說是能力與態度，只要能完成領導交待的基本任務，公司還是不會淘汰你的。
真的很噁心，特別害怕背c。最近每天早9晚10，一週五到六天。很滿意，比去年輕鬆多了，不是彈性嗎，老哥早上差不多十點之前就行啊。而且晚上10點半很難打到車，叫車的人太多了，一般要11點左右可以叫到車。
看了網友的吐槽，筆者最後也總結幾句。
很多職場人不太瞭解大廠的績效。認為績效管理就是用來打分、排名、懲罰。其實這是很大誤解。真正的績效管理核心其實在於對話、激勵與員工發展。但國內是一個人情社會，所以坊間對於績效的吐槽也是頗多的。
常言道：先有理念，再有實踐；理念不對，一切白費。筆者認為績效的根本，是樹立合理的績效管理理念，而並非單純的獎懲。如果只為獎懲，員工很容易理解為企業的壓榨。而且有的員工對上司、對老闆有一種天然的敵意，管理嚴一點，就認為是苛刻，是壓榨。對於這類員工，筆者的建議就是，千萬不要玻璃心，動不動情緒化，抱怨別人。當你的勞動價值少於你拿到的薪資，市場就會要求你補齊，或斥責你處罰你，當你覺得幹得多但拿得少或不如別人多時，說明你只有苦勞沒有功勞，或者不如別人優秀。優秀的人，永遠不害怕也不抱怨那些不寬容與嚴格的管理。
當然，對下屬嚴厲的上級，說明領導還關心你，如果還想培養你，還願意給你進步與成長的機會。如果下屬犯了錯，領導都不吭聲，那麼你基本已經就被放棄了。職場上有句話叫“領導放權就好似放風箏，太鬆太緊都不利於團隊工作”。
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