外資零售企業在中國的命運再一次重演，繼今年6月，家樂福中國作價60億賣給蘇寧後，世界五百強之一的德國倉儲大賣場麥德龍也被中國的連鎖超市企業物美集團以148億收購。而物美此次如此大手筆與它背後的創始人張文中不無關係。

從天才學者到冒險企業家

張文中有著亮眼的學歷背景。

1962年出生的他，21歲從南開大學數學系畢業，此後來到大慶油田參與當時的企業改革和管理創新。

1985年，張文中回到南開大學攻讀管理學碩士學位，畢業後一邊從事宏觀研究，一邊獲得了中國科學院系統科學研究所的博士學位。

隨後，作為中國最早系統研究價格改革、石油戰略和宏觀經濟調控的專家，張文中獲得斯坦福大學做系統工程學博士後研究的機會，當時他還不到 30歲。

轉折發生在斯坦福就讀期間。張文中的老師拉爾森教授鼓勵張文中創業，加上鄧小平南巡講話，張文中敏銳地意識到，學者參與市場經濟的潮流已近在眼前。

1992年底，張文中回國創辦了一家計算機公司——卡斯特公司，售賣自己開發的零售信息化pos系統軟件。

但在那個物資匱乏的年代裡，計算機尚未普及，人們並不理解什麼是POS系統。

而為了打破僵局，他親自開辦了超市，並把POS系統使用在自己的超市中，於是中國第一家真正意義上的本土超市誕生在北京。它的名字叫物美。

由於物美超市採用了國內最先進的集中採購模式，東西普遍比傳統商店便宜20%左右，名聲很快傳出。僅僅一年，物美超市銷售額就突破1億，成為當時首屈一指的私人企業。

1998年，物美收購北京石景山國有菜市場，展開以“託管”方式擴張的零售網絡，形成國內真正意義上的連鎖超市的雛形。

2002年底，物美的年銷售額達到45億元。2003年11月，物美在香港聯交所正式掛牌上市，成為第一家登陸港股的大陸民營零售企業。

物美上市後，擴張的勢頭不減，先後收購了美廉美超市、控股寧夏新華百貨、吞併正大集團旗下卜蜂蓮花部分門店。

一直到2006年，物美都是當時零售業併購最活躍的民營企業，而張文中個人也以1.6億美元的身家，位列2005年福布斯大陸富豪榜的第134位。

但是，因為當時法治還不成熟，那時的企業家有時就是在走鋼絲：這一系列的收購壯大了物美的實力，也為張文中隨後的人生起落埋下伏筆。

身陷囹圄榮光不復

2006年，物美的店鋪已經擴張到567家，是本土最有可能衝擊沃爾瑪的零售企業之一。

可就在這時，張文中被蒙冤捲入了一件大案之中，一審判處有期徒刑18年，並罰金50萬。後河北省高級人民法院認為一審判刑過重，改判12年，罪名是涉嫌單位行賄、挪用資金、個人詐騙起訴。

在入獄期間，他的母親去世了，女兒也才8歲，種種的煎熬使得張文中差點崩潰。還曾突發心臟病，送醫院急救，命懸一線。

而創始人鋃鐺入獄對企業的影響是毀滅性的。物美被迫停牌長達十個月之久，談好的併購項目被迫擱淺，大量供應商催要貨款。

此時的張文中和物美集團遭到重創，企業失去靈魂人物，失去了最佳發展時機，無奈退市。

但儘管身陷囹圄，張文中也從未認罪。在監獄裡，他更是以一顆積極的心面對生活。不僅堅持每天學習，而且還發動監獄中的年輕犯人自學參加成人高考。得到監獄支持並實施，一些年輕犯人因此取得了單門課程的結業證書。

張文中在監獄的研究也取得了很多成果，先後獲得省部級科技進步特等獎一項、一等獎兩項，取得四項專利。

張文中始終認為正義儘管會遲到，但絕不會缺席。由於他的出色表現，他的刑期減少了5年，只坐了7年的鐵窗就出獄了。

而他出獄後要做的第一件事就是平反冤屈，於是他一邊繼續向最高法院申請再審，一邊又開始重新組織物美。

張文中為人坦蕩，他在商界的朋友並不少。在他被關押期間，陳東昇、王玉鎖、熊曉歌、張大中等多名企業家親自到監獄探望。企業家代表們每年兩會都會為他喊冤。

而河北首富王玉鎖在兩會期間，當著上百位政協委員的面，向最高法領導反映，願以全部的財產和身家性命擔保張文中蒙冤。

這種兩肋插刀俠肝義膽，已不是一般的呼籲了。呼喊的人多了，逐漸彙集成昭雪的力量。

終於2018年2月，張文中案在北京公開審理。到2018年5月31日，最高院終審宣佈張文中無罪。張文中也隨後宣佈，被判返回的財產將全部捐出來，用於扶貧和依法治國！

這一天對張文中是一個值得銘記的日子，也是中國民營企業家最應紀念的日子，更是中國法制最具有里程碑意義的日子。

重新起航王者歸來

“渾噩半生，終究要重新起航。”在物美集團創始人的心中，這句話可以很完美地融入他的心境。

在經歷了入獄、減刑以及平凡的一系列事件後，停滯了十多年的物美集團終於又在張文中的帶領下，重新煥發了生機。

2013年，張文中出獄時，物美集團的店鋪數量已經從高峰時的近600家縮減到只有168家。

而截止到目前，物美全國的門店已拓展到3000多家，張文中的領導能力可見一斑。

2014年，迎回老大不久的物美小試牛刀，以14億收購百安居中國70%股權，張文中復出後捅出的第一刀，讓整個市場山崩海嘯。

2015年，因7年牢獄痛失電商經濟的物美開始反攻電商，和幾個創業者、IDG資本創立分佈式電商——多點Dmall。

而多點創立後，先後和中百、新百、步步高、人人樂等500多家超市合作，成為年GMV一百多億的全國第一生鮮電商。

2018年以來，樂天瑪特華北區的21家門店；世紀華聯大賣場、鄰家便利店以及華潤萬家在北京的大賣場門店，都被物美收入囊中。

如今，年交易額突破500多億的物美斥資148億收購麥德龍中國後，正在憑藉自身的實力重新回到零售一線！

今年，57歲的張文中仍鬥志滿滿，他想成為下一個褚時健。他說：“人生是一場奮鬥，無論是順境還是逆境，企業家存在的價值就是奮鬥。”

“衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰跌到低谷時候的反彈”，燒不死的鳥是鳳凰，縱使世道不公，堅守初心，逆境最能成才。

整理自：電商報、晨哨併購、電商在線、南開人物、不凡智庫、《中外管理雜誌》等