銀行面試形式主要以半結構化及無領導小組討論為主。多數情況下兩者皆考，考試順序由銀行自由搭配。半結構化的精髓在於自我介紹後會有追問環節，隨機性比較強；而無領導小組討論則更能在完全自由發揮的空間下反映出考生的綜合素質。下面小編就給大家詳細介紹一下這兩種面試形式得分關鍵點吧。

半結構化面試得分關鍵點

銀行校園招聘半結構化面試更多的側重於瞭解考生的一些基本信息，所以要提前做好準備，比如自己的學習經歷、實習經歷、性格特徵等等。

一、半結構化面試評分標準

1、佈置問題、任務和場景，考官會提出相應問題，考查學生對於問題是否理解以及回答的準確度;

2、考官觀察考生的反應情況，包括語言、行為、情緒的變化(語言、行為以及情緒需符合考官的標準) ;

3、考官從理性和感性兩個層面解讀考生反應 ;

理性：答題思路是否清晰、發言的邏輯性、回答內容的價值性;

感性：某一句話打動考官，或者講的考官正好感興趣，再或者考官就是看你順眼;

4、綜合評估考生的素質與能力(舉止儀表、語言表達、邏輯清晰、應變能力等) ;

5、評估結果與報考銀行崗位的要求是否吻合。

二、解題四大法寶

第一法寶

應對人際交往問題，比如與同事發生矛盾，有了衝突，產生危機，如何相處?

把握四個方面：一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。

第二法寶

應對與領導相處問題，比如領導與自己意見相差，領導的能力比自己差，領導比較專斷等。

把握四個原則：

1、尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。

2、理解領導。看問題每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側成峰”，自己的想法是正確的，但領導的就未必是錯的。

3、幫助領導。此為亮點，幫助領導出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領導違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領導避免犯錯。

4、適應領導。適應其領導方式，並用自己的影響力慢慢改正其缺點。

第三法寶

組織活動會議，培訓之類的，或是完成領導交待的任務。如：組織一次單位的招聘面試，你怎麼組織?

1、制度工作方案(活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等);

2、對方案的論證(徵求各方意見，向領導彙報，由領導定奪);

3、按計劃實施(人員分組分工，任務的分配等);

4、注意計劃執行過程中各方關係的協調(三個及時：及時溝通各方情況進行協調，及時向領導彙報，發現原方案的內容或方法不妥要及時糾正);

5、計劃後的總結(對整個活動進行回顧、總結經驗)。

特注：如果是組織培訓前四步同上，第五步別忘了對參加培訓的人員組織考核；如果是組織調查，前四步同上，第五步之前要加上對資料進行彙總、核實、分類彙編、進行分析、寫出調查報告。

第四法寶

處理突發事件或是異常情況的。

1、保持鎮靜;

2、想盡一切辦法穩定情緒和現場;

3、耐心宣傳國家相關法律法規;

4、實在不能穩定情勢，向領導彙報，請求支援。

無領導小組討論得分關鍵點

無領導小組討論不是用氣勢壓人，而是用氣度服人;不是獨佔鰲頭，而是群策群力引導指引。同學們想要在無領導小組討論中得高分，就要熟悉無領導小組的評分標準。

一、參與有效發言次數

在無領導小組面試中，大家首先要積極踴躍的發言，闡述自己的觀點內容，要以發言的次數作保證。不要想著只坐在座位上一言不發就能引起考官的注意，無疑是要被淘汰出局的。

闡述的內容要有亮點，實現“有效發言”，不要講無用的話。要想在無領導小組討論中脫穎而出，靠的不僅僅是發言次數的多少，更重要是在內容上具有新意和說服力，能夠讓其他人信服。

二、敢於發表不同意見

考生在自由討論過程中要敢於說出自己的觀點，並列舉出充分的理由來說服其他人贊同並支持自己，利用別人的觀點內容，不斷的完善自己的觀點。

但不能過於固執，要關注考場形勢。在其他人已經達成共識的情況下，還是一味堅持自己的觀點，這很不明智，最終只會讓考官覺得這是一個固執、沒有大局觀的人，自然也會覺得這個人不可以錄用。

三、能否傾聽別人意見

面試考察的不僅僅是考生的口才、思維，面試官也在乎的誰的觀點佔據主導地位，誰舉手投足之間更有涵養和風度。強勢和生硬的言辭在無領導小組討論中是絕對忌諱的，很容易招致面試官和其他組員的反感。

面試時，如果遇到反駁的情況，知道自己的內容有硬傷，那就乖乖地承認，然後進行下一個話題比較好。否則會死要面子就要活受罪，若仍然堅持錯誤不放，會對自己的成績影響很大。

四、邏輯、分析能力如何

面試時，一定要注意語言的邏輯性，分析問題過程中要有標準，並能夠總結歸納不同意見。面試過程中，面試官主要考察大家是否具備以下幾點。

1、結構性、邏輯性

最好有個結構、框架，如果給你一些選項，讓你選出最好的3個，根據某個標準，說出你的選擇結果，而不是直接回答答案。

2、討論是否偏題

面試中跑題十分常見，有時是自己理解有誤，有時是其他組員把討論方向帶偏了，一定要理解題目要求回答的是什麼，千萬不要跑題。如果發現大家跑題了，可以站出來提醒一下，回到正確方向，這個學生往往會吸引面試官注意。

3、目標意識

面試中否能快速的討論出答案，秘訣是不需要嚴格考慮正確答案是什麼，是快速的根據標準框架，把結果產生出來，很清晰的列出1、2、3。要注意避免大家在細節上發生了分歧，導致遲遲討論不出結果，這種情況下，全組所有人都有可能被淘汰。

五、有無團隊合作意識

有沒有團隊合作意識是面試中最常見的淘汰原因，也是面試官最主要的選人角度，以下表現會被認為有團隊合作意識：

1、面試中出現冷場時，能夠主動出來組織討論;

2、在發生分歧時候，主動協調，並提醒大家合作;

3、討論中提出了最好的、讓他人信服的框架、結構;

4、能夠主導了整個討論思路，並儘快推動形成結果。

面試涉及面很廣，同學們一定要用心準備，反覆實戰演練，爭取在無領導小組討論中高分晉級!