序言：米盧用他的神奇在告訴我們：當教練沒有固定的模式，我們不能因為他沒有助教團隊就認為他不是一個好教練。黑貓白貓，逮住耗子的才是好貓。
雖然贏球了，如果贏得不完美，我們也不高興——這是我們的想法。
贏了就是贏了，贏了就應該高興——這是米盧提倡的足球。
我們應該向米盧學習，就是因為我們神經繃得太緊了，所以才踢不好足球，這與技術無關。
所以米盧不談戰術，只談快樂、談態度，因此他不帶助理團隊，因為快樂和態度用不上他們。
我們那時候沒見過這種派，我們都蒙圈，現在想想也正常。
我們真正值得反思的是：僅僅因為我們沒有見過，就去質疑人家已經在多個國家驗證成功的帶隊之法，是不是太武斷了呢？太狹隘了呢？太偏執了呢？
世界上從來也沒有規定一個好的足球教練一定要有助理教練團隊和營養師團隊嘛。
01“大度”米盧：2000年，“神奇教練”米盧上任中國男足主帥，任務是帶領國家隊衝入2002年的日韓世界盃。上任不久，他就遭遇了種種非議，尤其是來自球員的抵制和批評。
2000年左右那個時期的中國足球剛剛職業化時間不長，人們對足球規律的把握完全是“摸著石頭過河”甲A聯賽剛剛搞了6年，仍然帶有濃厚的地域色彩、專業特色和草根形象。
按理說，這個時候，頂著“神奇教練”光環的米盧來到中國，是不應該遭受巨大質疑的。就像如今的裡皮、斯科拉里、貝尼特斯到中國工作一樣，應該是絕對的權威才對。
但“神奇教練”的光環和連續將領哥斯達黎加、美國和尼日利亞帶入世界盃的履歷居然一點沒用。如今分析來看，其中的原因主要有兩個，第一個原因是中國足球剛剛經歷了施拉普納和霍頓兩位外國洋教練，結果都是“來的時候烈火烹油、鮮花著錦；走的時候黯然失落、非議頗多”！剛剛經歷了“中外結合”方式失敗的中國足球，面對國外教練的態度從高度認可迅速轉變到了極度謹慎。因此，米盧這個時候到中國工作，遇到非議就太正常也不過了。更主要的原因還是第二個，米盧教練一人輕車簡從的就來到了中國工作，他沒有助理教練和營養師等團隊，他對於訓練似乎也抓得不多。別說是在2000年的中國足球，就是放在現在，可能世界上除了米盧，再也找不出第二個這樣的主教練來。
如今我們後知後覺，明白這才是米盧被稱為“神奇教練”的原因。但在2000年那會，我們不明白、 不理解，當然就不能接受。
郝海東率先發難，因傷並沒有入選國家隊的郝大炮，面對媒體採訪時公開批評米盧沒有助理教練、沒有營養師、沒有訓練內容，最經典的就是郝海東的那句“他就是背了一包”。郝海東的話自然引起了媒體的軒然大波，所有人都在看米盧和中國足協的反應。
米盧和中國足協的反應都值得點贊，面對危機事件的應對能力很值得現在山東男籃（CBA籃球）學習。中國足協採用的是柔性處理方式，一方面召開新聞通氣會，認為郝海東不久前針對國家隊的言論“不合時宜”和“有欠妥之處”，但最終並沒有採用處罰這種激化矛盾的做法，而是私下斡旋，大事化小，小事化了。
事件中的核心人物米盧則展現了他的高情商，一是面對媒體不評論郝海東的質疑，避而不談避免的正面矛盾，既展示了他的大度，也最大程度地保證了國家隊的團結；二是私下對記者和足協表示了強烈的不滿，要求足協安撫好郝海東，這就為事情緩和留下了餘地。
依據當事人的諸多回憶，在備戰十強賽和征戰十強賽過程中，郝海東、孫繼海、李明等球員都曾與米盧產生較大分歧，但米盧最終都能化干戈為玉帛，以將相和的完美戰鬥力去征戰十強賽，不得不佩服米盧為人處世的哲學和管理球隊的能力。
02“態度”米盧：米盧一直“態度決定一切”掛在嘴上，對於足球教練來說，只講態度不講戰術是一種冒險的行為，米盧把這種冒險執行得頗為藝術，他說快樂是足球的本質，但中國球迷很難快樂，所以，他也一直處在下課的邊緣。
如果回看米盧執教中國國家隊的履歷，米盧他執教國家隊期間的球隊成績十分好，但是可能由於他的過於“藝術化”的執教理念很難被人領會，他其實一直飽受管理層、中方教練、球員乃至媒體的懷疑。
米盧上任不久，就帶中國隊征戰黎巴嫩亞洲盃，那屆國家隊傷兵滿營，郝海東等多名名將缺席。賽前無人看好中國隊的前景，但國足在小組賽中中國隊戰平韓國，戰勝印尼和科威特，小組第一晉級八強。四分之一決賽3：1擊敗卡塔爾，直到半決賽才2:3輸給日本，最終獲得亞洲盃第4名。
成績的取得雖然暫時讓質疑聲閉嘴，但人們還是糾結於他推崇的網式足球過於鬆散、他喜歡只接受女記者的採訪過於傲慢、他提倡的快樂足球過於理想化，歸根結底就是他看起來很不靠譜，雖然他帶隊的成績很不錯。
世界盃外圍賽很快就打響了。米盧真正的壓力來了。在客場1:0勝小馬爾代夫之後，面向米盧的指責鋪天蓋地的湧來。米盧完全理解不了為什麼他的球隊贏了球，僅僅因為贏球的數量少了點，就遭受如此的責難。如今回想，我們確實有值得反省，我們對國足的要求是不是也太高了，不僅要贏，還要贏得漂亮，這太難了！
非議還在繼續，我們在主場迎戰印尼隊，上半場被印尼隊率先攻破球門，雖然國家隊下半時連入5球，5：1逆轉對手取勝，但人們對上半時率先丟球耿耿於懷。面對非議，米盧還是那句話：我們不是贏了嘛！
雖然贏了，如果贏得不完美，我們也不高興，這是我們的想法。贏了就是贏了，贏了就應該高興，這是米盧提倡的足球。我們應該向米盧學習，就是因為我們神經繃得太緊了，所以才踢不好足球，這與技術無關。
03 “神奇”米盧：米盧挑選球員的眼光是相當準確的，這可能也是他教練成功的秘訣之一。他在執教國足期間，發掘的祁宏、江津、安琪、曲波、李霄鵬後來都成了中國隊衝入世界盃的功臣，而他對曾經批評自己的孫繼海和郝海東等球員，也做到了不計前嫌，知人善任。
企業家柳傳志把搞好企業歸納為搭班子、帶隊伍、定戰略。說的都是宏觀的事兒，意思是大方向搞好了，細節問題都會迎刃而解。米盧帶國家隊也有點這個意思他的主要工作就挑選隊員、融合隊伍、明確目標。至於技戰術那些細節的問題，他不過多考慮。
他挑人還是有一套的。首先是不計前嫌的徵兆郝海東和孫繼海，不管私人恩怨如何，只要對隊伍有幫助的人必須招進來；其次是祁宏的發掘和重用，這個用人是頂著巨大壓力才執行的，因為在前腰這個位置上天津的于根偉論能力、資歷和威望都明顯高於祁宏。但米盧不但重用了祁宏，還很好的安撫了于根偉，在10月7號中國隊對陣阿曼的比賽中，祁宏停賽，正是于根偉打入了關鍵的1球。最後，就是李霄鵬和曲波的使用了，李霄鵬簡直成了米盧的神來之筆。此前默默無聞的李霄鵬也在3:0戰勝卡塔爾的比賽之後，成為國家隊鐵打不動的中場主力。
米盧頂住壓力重用的人都在十強賽中給他了充分的支持。江津在熱身賽對陣朝鮮的比賽中格外低迷，外界一直要求拿掉江津的主力位置，米盧堅持用人不疑，江津也用撲出點球的表現來回報他；他甚至讓小將曲波在阿曼的比賽中首發出場，李瑋峰也在米盧的使用下爆發出驚人的能量。
總之，米盧就是會看人。也有人說，米盧擅長挑球隊，他專挑那些已具具備了世界盃實力的球隊去帶。郝大炮就放炮說：“我們這支隊伍沒有米盧照樣進世界盃”嘛！
04 “懷念”米盧：米盧在2002年世界盃後就離開了國家隊主帥的位子，在他之後，國家隊經歷了諸多教練，其中不乏卡馬喬、裡皮等世界著名教練。如今，中國足球的視野已經大大的開闊了，我們也見多了大世面，這才發現米盧是真的牛。
2001年的十強賽是中國隊首次衝入世界盃決賽圈，到目前為止，也是唯一的一次。
然而，時間已經悄然過去了18年，18年中國足球變化了很多，但對於足球規律的摸索還是沒有找到出路。
國家隊層面，我們嘗試了多種不同戰術，更換了多位不同的教練，但始終沒有一位教練能把我們的球隊帶出成績。
只講態度和快樂的米盧，沒有戰術，卻交出了亞洲盃第4、預選賽小組第一、十強賽小組第一的成績。
經歷過和成長過之後，我們終於明白，米盧的神奇就是他的不走尋常路，米盧之後，再無米盧，再無神奇。
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