任明軍，現任正和集團股份有限公司運行二部部長，從事催化裂化裝置生產工作28年，工作中善於鑽研，注重技能提升，解決了裝置中一系列的問題。他注重員工思想教育和專業技能的提升，積極為員工提供發展的平臺，營造良好的傳幫帶氛圍。曾先後獲得“優秀管理者”“優秀黨務工作者”“優秀共產黨員”“十佳學習標兵”等榮譽稱號。
紮根基層一線，勇於技改。任明軍熟練掌握重油催化裂解裝置各崗位的生產操作技能及DCS控制系統操作，能夠運用所學技能，系統平衡化工生產聯產裝置，實現優化產品質量、收率調整。精通催化裂化反應工藝，多次組織公司140萬噸/年DCC裝置的開、停工作業，制定開停工作業方案，有較強的管理能力、事故應急指揮能力和操作技能。能夠指導操作人員完成開停工作業，有效應對突發故障處置，保障生產裝置長週期高效運行。
2010年，公司實施膨脹節吹掃蒸汽改造裝置，蒸汽吹入後與煙氣中的硫化氫相遇，容易造成膨脹節“露點”腐蝕。任明軍提議並實施了將9個膨脹節吹掃蒸汽全部取消，每年可節省蒸汽3600噸，創造經濟效益79.2萬元。2015年，提出定、連排水回收至煙氣脫硫裝置項目，解決新鮮水管網壓力大的問題，每小時節約新鮮水7噸，實現經濟效益25.2萬元。2016-2018年共主導實施技改項目8項、內部項目2項、日常改善項目23項，參與協調實施持續改進項目2項，裝置運行的安全環保水平得到較大提升，年經濟效益共500 多萬元。
靶向難題，進行技術革新。任明軍主持完成中國化工油氣公司綠帶項目《提高DCC裝置輕油收率》，實現經濟效益4143.47萬元；實現DCC裝置連續安全運行653天，創造了裝置原始開工以來的最好記錄。組織實施DCC溶劑再生節能優化項目等10項技術改造，每年可降本增效500餘萬元。善於學習與總結，發表專利、論文，結合DCC裝置煙氣脫硝脫硫除塵裝置的實際運行情況，配合技術部門完成了淨化催化煙氣的裝置技術研發工作，申請一種淨化催化煙氣的裝置實用新型專利並獲得授權。合作撰寫專業技術論文一篇，《煙氣脫硫除塵裝置在140萬t/aDCC裝置的工業應用》2016年在山東化工半月刊第五期發表。善於學習，並積極分享所學技能，在2018年度“正和石化班組長精細化管理培訓班”中表現優異，被評為“十佳學習標兵”。
任明軍嚴格按照“嚴、細、準、實”的工作要求，發揚“不怕困難、艱苦奮鬥、樂於奉獻、勇於創新”的精神。無私授業，做好傳幫帶、帶徒傳技工作，帶徒弟多名，學習穩定、反應崗位操作技能。在中國化工油氣系統同類裝置競賽活動中，DCC裝置多次獲得催化裝置競賽第一名的好成績。指導員工能力突出，有多人走上中層領導崗位，在設備管理、技術管理、生產管理等崗位中表現突出。
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