虎撲10月29日訊 在恆大與建業賽後，恆大官方發佈公告，卡納瓦羅將赴集團學習企業文化，鄭智代執行主教練。《體壇週報》撰文稱，恆大要對足球規律心存敬畏，不要再以企業文化的名義毀了原本好好的球隊更衣室文化。當務之急，是考慮如何修復已經被毀壞的球隊更衣室文化。
文章稱，廣州恆大足球俱樂部擁有過讓很多圈內人士都津津樂道的更衣室制度：完全的主教練負責制。這樣的更衣室制度，曾經是恆大攻城略地的一大利器。而且，伴隨著一座座冠軍獎盃的收入囊中，在職業精神貧瘠的中國足球圈，恆大更衣室制度透出的難能可貴的職業精神，甚至已經成為一種中超文化現象。
前些年，越是像上港這樣不差錢的俱樂部，越是推崇並努力複製恆大的更衣室文化。因為，大家也看明白了，在不差錢的中超，買對人不稀奇，關鍵還要用對人。恆大的更衣室文化的本質就是專業的事交給專業的人去做，在野蠻生長的中超的確讓人眼睛一亮。
印象最深的是，廣州恆大李章洙時代留下的那段佳話，球員不能越過主教練直接與俱樂部總經理以及老闆聯繫。要知道，在中國這樣一個人情社會，俱樂部老闆長臂管轄更衣室實在是太正常了。甚至，一些投資人還會通過球員相互監督告御狀來控制球隊。
初來乍到的恆大足球，卻反其道而行之，實行真正的主教練負責制。這樣不僅可以保證球隊的凝聚力，同時也在有意無意間在球隊中建立了契約精神，球隊有了精神支柱。主教練的權威有合同保障，球員的權益也是通過合同保障，大家只要履行合同，就可以得到遠遠超過當時國內足球市場平均水平的回報，俱樂部也省心，騰出手來做該做的事，效果顯著。
當然，即便如此，將帥之間也不可能鐵板一塊，將帥矛盾總歸會有。比如，孔卡與李章洙之間就爆發過極大的矛盾。當主教練失去對更衣室的掌控的時候，恆大俱樂部在職責範圍內採取了行動，李章洙在成績還不錯的情況下，突然下課，就與他與孔卡之間衝突升級不無關係。但是在當時的更衣室文化背景下，在李章洙下課這個案例中，恆大俱樂部操作是規範的。據知情人說，當時俱樂部的人找李章洙談終止合同時，也不繞彎子。雖然很突然，但俱樂部按約行事，也讓老李心服口服。因為俱樂部不是意氣用事，籌劃周密，所以那次裡皮與李章洙之間實現了無縫對接。那次換帥，也成就了次年恆大亞冠登頂，無論是過程還是結果，堪稱中超的典範。
那麼，恆大的企業文化是什麼呢？對於足球圈子的人來說，印象頗深難可能還是那次魯莽地更換球衣胸前廣告。那次事件讓人感受到的是恆大的任性，實在與其更衣室文化所彰顯的契約精神不相匹配。
如果以2015年為界限，之前的廣州恆大不僅僅有錢，在球隊內部的管理上，的確還是有一些對職業足球規律的敬畏之心。但是，此後的廣州恆大足球，卻越來越背離自己的更衣室文化，俱樂部插手球隊業務層面的事有增無減。特別是今年年初，俱樂部對外援上場人數的限制，以及不斷加碼的隊規，其實都在損害主帥的權威。
恆大給卡納瓦羅開出世界頂年薪，還一口氣簽了五年的長約。本意應該是讓教練更有歸屬感，能夠全身心投入工作。但是，如果沒有之前恆大那樣的更衣室制度的保障，一旦雙方失去了彼此的信任，高薪長約最終只會成為一種累贅。如果不是對高額違約金心有不甘，恆大可能早就可以正常地換帥了。那樣的話，卡納瓦羅可以體面下課，恆大也可以避免在衝冠的關鍵時刻，球隊群龍無首的尷尬。
無論恆大企業文化如何，恆大足球的確曾經有過讓人佩服的更衣室文化，這原本也是中國足球少有的亮光。如果回到2010年前沒有恆大足球的時代，恆大有什麼底氣以企業文化的名義向公眾發文？所以，到底是恆大的足球更衣室文化成就了球隊，繼而成就了恆大企業，還是恆大企業文化成就了恆大足球，其實都是一個值得思考的問題。
但願，這次風波能夠讓恆大冷靜下來，不要意氣用事，要對足球規律心存敬畏，不要再以企業文化的名義毀了原本好好的球隊更衣室文化。當務之急，是考慮如何修復已經被毀壞的球隊更衣室文化。即便是炒教練，也應該以裡皮換李章洙那次為典範。
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