知乎上有一個話題：“如何判斷領導是在培養你，還是在壓榨你

先講一個“被辭退”的故事：

朋友小明辛苦求職，終於找了一份跟專業對口的工作，工作兢兢業業，不到半年就幫公司創造了不少業績。

可是讓她困惑的是，她們老闆平常總是一副看不起她的樣子，不僅完全不肯定她的工作成果，小明還各種批評，挑毛病，甚至被領導冷嘲熱諷。

長期高壓狀態，不到一年時間，小明無論是在心態上， 還是在心理狀態上，都表現出了問題，掉頭髮，發胖......

眼見這她一天一天消沉，於是我勸她，你還是換一份工作吧，這份工作都快把你給廢了。

小明考慮了很久，最終接受了我的建議。

辭職散心了一段時間之後，憑藉出色的工作能力，小明很快就找到了一份工作。

領導是個女性，進公司就帶她見客戶，也很大膽的把很多重要的單子讓她對接，給了她很多機會。

小明也很爭氣，不到一年的時間，就已經被領導提拔成為了項目經理。

前段時間她給我發消息：我很感謝開除我的那位前領導，讓我明白遇到一個願意培養你的領導有多重要和幸運。

俗話說：“將帥無能，累死三軍。”可見，領導對一個人職場生涯的重要性。

一、領導“壓榨”人的三種表現

1、殺雞用牛刀

領導讓你做什麼事最能體現他對你能力的認可度和定位。

剛進公司，很多都不熟悉，領導讓你熟悉業務的同時負責一些事務性的工作，或者做一些打雜的事情，這些無可厚非。

但是如果長期做一些邊緣性工作，無法接觸到公司的核心項目，這就是浪費時間。

如果長時間一直如此，一直無法參與公司核心的項目，那就是浪費時間。

我們工作，要麼就是為了錢， 要麼就是為了成長，如果兩樣一樣都得不到，留著有何用？

2、無敵大餅俠

這種情況針對工作有能力，可以幹大事，能出活，有業績的人。

但是一旦你向領導邀功， 要加薪，要福利，領導就會告訴你：

“你不能把我們當成一個團隊，我們是家人”。

“我們現在在做的是一件改變人類的事情，要錢要名就庸俗了”。

“你先把這個項目好好幹，幹完我就去找老闆給你升職加薪，據說年底分公司有個空缺，你希望很大”。

這些話，你難道沒有聽著刺耳的感覺嗎?

3、讓你吃草還要有狼性

有些公司，就是典型的，讓員工死命的加班，“壓榨”員工， 天天喊著“狼性文化”，“打造一支狼一樣的隊伍”。

他們只看到華為是如何牛逼的，看不到人家給員工吃的是什麼。

這種領導總覺得你的工作不飽和，你不夠好，還需要努力，努力再努力，業績業績再業績。對你提各種要求，但是就是不給你提高的機會。

聽過一句話：“讓一個廢掉的方式，就是讓他忙到沒時間成長。”

就是這個意思。

二、搞清領導不重用你的本質原因

孟子說：行有不得，反求諸己。

意思是，遇事先不要責怪別人，先發現自身的問題。

那麼，我們為什麼得不到領導的培養呢?

分兩種：

一是沒態度沒能力：都說能力不夠，態度來湊，這類人能力不夠還不願意學習，領導安排的任務總是打折扣，拖團隊後腿，當然不得領導喜歡。

二是有能力沒態度：這種人能做出業績， 但是做事總是按照自己的思路想法來，做事情比較固執，個人意見很多，團隊裡的“刺頭兒”。

如果你是以上兩種人，就先別挑領導毛病了，先反思自己。

三、如何成為被領導重用的人?

很多人遇到問題就辭職，我們在文章中一直強調一個觀點：“如果你自身有問題，跳槽未必能解決，這是一種逃避。”

不到萬不得已不要跳槽，你可以用以下幾種方式來拯救自我發展：

1、凡事想在領導前面，聽其言觀其行，領其意

領導下發的每一個任務，背後都有其邏輯。

《卓有成效的管理者》一書中指出：工作想要卓有成效，下屬發現併發揮上司的長處是關鍵。

如果你只是一個單純的執行者，做事只聽命令，領導讓你做什麼，你就做什，很被動，你永遠都只能做到執行層。

但是如果你想更上一層，你就需要做到凡事要想在領導前面，領導安排一步，我第三步就想到了，你自然可以被掌任更多核心的工作。

2、學會向上管理，給領導思路，方案

朋友跟我分享過一個關於“向上管理的故事”：

公司半年前招了一個新人，重點本科畢業，招她是因為她英文好，但是她入職後的表現把整個團隊都震驚了。

領導扔給她一份材料需要翻譯。她沒有立即著手翻譯，而是像領導提問：

1) 翻譯材料給誰看的？

2) 翻譯好之後，會在什麼場合分享？

3) 是需要整理出大意，還是逐字逐句翻譯？

一連串的提問，不僅讓這位姑娘明確了工作的重點，也讓領導進入了反思 — “我平常都是這麼安排工作的嗎？”

任何領導都需要被管理。

或者換一種說法，都需要被推動，被協助。

一個領導，他們不僅要有全局決策的能力，還要有大量一線數據、客戶反饋、得力的中層/員工層。

團隊管理，並不是一件容易的事情，領導也有犯錯、瓶頸，跟下屬溝通不暢的情況。

所以，向上管理的必要性就出現了。

如果下級能夠給上級良好的溝通、反饋、建議、具體的方案，甚至更加高瞻遠矚的思路；你不僅能管理好自己的下級，還能有效的影響上級，一個全能型人才，放在哪裡都會有人喜歡。

3、敢於表現成績

斯坦福大學行為學專家傑弗瑞·菲佛教授說：“人們喜歡他們記得的東西，其中包括你……在很多情況下，人們記住了你，就等於他們選擇了你。”

現代很多職場人都只會埋頭工作，從不會主動跟領導溝通。

他們開口困難，不敢直視領導的眼睛。

領導也是人，其實我們真的不用害怕，要大膽，用建設性的把自己的意見說出來，領導反而會抱著欣賞的眼光看待你，甚至重用你。

職場的每一個機會都很重要，不僅要讓領導看到你的成績，還要讓同事看到你的才能、你的態度。

只有養成這種好習慣，才會對我們職場後期的發展產生複利效應。

四、寫在最後

判斷領導是壓榨你，還是培養你，不要站在主觀的角度思考問題，出現問題，首先就是反省自身是否存在問題。

萬一領導真是壓榨，也是有辦法解決的：

1、凡事想在領導前面，聽其言觀其行，領其意

2、學會向上管理，給領導思路，方案，會提問

3、敢於表現成績，會要，會求助

職場就是利益常，上下級關係是合作共贏，互相成就的關係，領導在培養你的同時，你也要為它創造價值。

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