俗語說：“一塊臭肉敗壞一鍋湯。”企業裡總有幾個很難協調的人，無論是忍讓還是妥協都無法讓他們滿意，他們可能有點幾小本事，也可能沒有什麼本事。如果把這樣的人安排在班組長的位置上，他會帶壞一個班組，安排在部門經理的崗位上，他會帶壞一個部門。

在某種意義上，企業就像一架脆弱的鐘表，只要一個部件出了毛病，整個機器就無法運轉。所以，必須像修理機器一樣，該換的零件，一定要換下來。

1.難以管理的人

凡是有人的地方就有矛盾，所有組織都是建立在相互理解、相互妥協和相互容忍基礎上的。為了確定一個人是不是難以管理的人，你只需回答以下三個問題。

（1）他做的工作是否低於你所要求的標準

這個人的工作在質量上和數量上是否低於你所能接受的標準？他每週的銷售量是否比別的推銷員的銷售量少得多？這個人有沒有按照你為他建立的規章制度工作而自己另行一套？如若是這樣的話，他對你來說肯定是一個成問題的人。

（2）他是否妨礙別人工作

你是否經常發現他在僱員之中製造混亂？他是否干擾別人工作？他是否由於自己馬馬虎虎的工作影響同事們的上進心？如果是這樣，那這個人就確定無疑是一個成問題的人，他不僅會妨礙你的工作，也會妨礙別人的工作。

（3）他是否會對整個團體造成損害

一個體操隊在表演的時候，如果有一個隊員出了邊界，他就會給整個體操隊造成損失。一個愛惹麻煩的推銷代表維給整個公司帶來不好的名聲。如果你手下的什麼人工作無所用心，沒有任何責任感，甚至失去老主顧，你能對這樣的人掉以輕心嗎?

如果你對其中任何一個問題的回答是肯定的，那就說明你已經碰上了一個成問題的人。

2.平庸的人

人浮於事，辦事效率低下是典型的“大公司病”。

人是一種有忌妒心的動物，不願讓別人凌駕於自己之上。一般說來，平庸的管理者在權力與利益面前，他寧願把能幹的人才壓在底層，讓他永無出頭之日，也不願將比他強的人才提拔起來。於是，兩個平庸之輩被推薦到副職崗位上，分擔了他的工作。他本人則高高在上發號施令。兩個副手也上行下效，再找兩個更平庸的人做助手。

依此類推，管理層就形成了一個高才受制於低才、能人受制於笨伯的現象。機構魔腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導機構就這樣形成了。這就是大企業最容易患上的“帕金森綜合症”。

死氣沉沉的公司大都患有“帕金森綜合症”，要想恢復活力，唯有“動手術”，吐故納新，撤換平庸者。

3.愛搗亂的人

任何部門、任何團體和組織中都不難找出幾個愛搗亂的人。如果允許他們為所欲為，就會對別人甚至整個團體或組織造成極大的損害。

在你準備調教這些愛搗亂的下屬之前，先要把他們和其他安分守己的下屬區別開來，然後才能考慮去對付他們。

首先，也是最重要的一點，你應該知道怎樣確定一個人是否是一個可能造成麻煩的人。有些人認為不能按照大多數人的樣子去說話、做事的人，是屬於難對付的人之列。還有的人認為留長頭髮、蓄長鬍須的人就是難對付的人。

其實，一個人的習慣、信仰，或者有什麼怪癖，與會不會給你帶來管理上的麻煩是沒有關係的。正像美國管理大師梭羅所說：“如果一個人的舞步沒有與他的同伴們保持一致，恐怕他是在聽一個不同的鼓手的鼓點在跳，那就讓他伴著他聽到的音樂節奏跳吧，是不會太出格的。”

4.搞陰謀活動的人

一般來說，搞陰謀活動的人對自己所要表現出來的行為都是考慮再三的，並且是經過偽裝的。儘管搞陰謀的人狡猾，但也不是不可識別的。因為他們的活動是在一定的人群中進行的，這就給人們提供了識別他們的條件。

摘陰謀的人之所以要去搞陰謀，是因為他們對他們個人或小團體利益有著較強的追求慾望。自由主義、個人主義的發展與膨脹是陰謀活動的根源。一旦目的達不到，就有可能產生搞陰謀的動機。開始可能是搞些小陰謀，偶爾搞陰謀，繼而是大陰謀，經常搞陰謀。陰謀敗露，就可能會跳將出來，搞公開對抗。

所以，他們是埋在團體中或領導者身邊的定時炸彈，一旦發作，就要造成很大的危害。身處領導崗位的人，對此應保持高度的警惕才是，決不能重用那些搞陰謀活動的人。

5.心理浮躁的人

浮躁是現代人的一種通病。目光短淺，胸無大志，為了眼前的一點區區小利而紅了眼。說到他人的長處，就開始詆譭他人好高騖遠，不切實際。光想幹大事，幻想一夜成功，卻沒有任何行動。

這種人可以說整天的心情是無法平靜下來的，像猴子那玉米一樣，新一個丟一個，而最終結果仍是一無所獲。可見，這種浮躁病是工作的大敵。

因此，對那些心浮氣躁，不安分守己，不腳踏實地的員工，要明確地別除出來。這類人註定對企業的發展和人才管理起不到什麼作用。

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