佚名
回想天九共享集團28年成長之路，現年57歲，身居董事局主席的盧俊卿最有成就感之事，發生在他50歲、知天命那年。
2012年，天九共享集團探索出“獨角獸企業孵化加速器”的商業模式，從單打獨鬥變為“共享、共贏、共創”，集團業務演變為長久根基。
對於天九共享，集團的生命力更足了，業績邁入高速發展階段。
盧俊卿向筆者透露，截至2019年當前，集團已孵化加速130多個項目，對比2018年全年的17個項目，增速驚人。
28年磨一劍
看到一個一個項目在與天九共享達成合作之後，取得發展，盧俊卿就像看到自己孩子成長了一樣，那種成就感不言而喻。
實際上，這種喜悅來之不易。
在2000年時，天九共享集團就希望為成長中企業提供第三方服務，幫助它們加速發展，當時主要圍繞“創業培訓、風險投資、企業孵化”三個業塊。儘管，使集團穩定地活了下來，但在盧俊卿看來，業務想象空間窄，集團自身的經驗是有限的，對企業的成長幫扶自然也是有限的。作為創業者，盧俊卿感到他的力量好像沒有被完全釋放出來，小富即安也不是他想追求的事。
在經歷了6次失敗之後，至2012年，天九共享集團的業務優劣勢終於得到釐清，他們將業務更加圍繞為企業賦能，並轉變思維聯合不同企業與人才，為成長性公司提供全方位服務，資源的到位將能幫助它們迅速發展，而產生的業績則由參與者共享。2013年，天九開始將獨角獸企業加速器定為核心業務發展，公司人數如今已超過6000人。
盧俊卿的遠見呈現在對時代機遇的把握。
新的創業公司希望得到快速發展，這只是一個機會。市場上，充斥大批傳統企業渴望轉型升級，但苦無良策；與此同時，一些中國企業渴望走出國門，國外企業也渴望打開中國市場，這些現實都為天九共享的模式釋放著發展機會。
盧俊卿介紹，天九共享只接納有望成為獨角獸的項目。每一個項目，由集團800多個投資領域的專業人士嚴格把關，歷經四次審核，方能正式推出。為了避免泡沫，能夠過眼的項目必須要有先進的商業模式和核心競爭力，並且已盈利。
盧俊卿尤其談到，該模式對於傳統企業的價值——國內眾多傳統企業，具有轉型升級的戰略性需求，需要突破以往“賺差價”等初級業務模式，以防止被淘汰，它們儘管有錢、人脈、管理經驗，但沒有轉型經驗。
被忽略的是，其實國外眾多企業也面臨如何轉型升級的問題。中國部分新經濟企業正在在世界範圍內成長為引領性的力量，中國企業的經驗有望幫助到它們。
天九共享搭建出了交流平臺，促進上述企業的抱團發展。盧俊卿言及，11月29日，將有一批國內的優秀項目在維也納推介。
“我們的先進性就是讓大家從單打獨鬥走向抱團發展。傳統的模式就是誰做出成功的模式，大家就去模仿、競爭、過剩，而我們不是這樣，誰做出一個成功模式，我們就去‘共創、共享、共贏’。傳統的模式結構是一堆螞蟻，你在裡面最大也是一隻螞蟻而已，單打獨鬥。我們是若干的螞蟻走在一起，變成一個大象。”盧俊卿說。
“它從一個有限的事業變成了一個無限的事業。它不僅能夠為中國的企業賦能加速，也能夠為全球的企業賦能加速。”盧俊卿補充道。
兩代創業者的接棒
作為一個擁有資深資歷的創業者，盧俊卿欣慰地發現，時下的新生代創業者也具有英雄主義情結，只是表達方式與前代有所不同。
盧俊卿曾對媒體記者講述，他的英雄主義情結。
盧俊卿這一代創業者，小時候時常看戰爭片、閱讀英雄們的文學故事。他仍然對《閃閃的紅星》裡的潘冬子，還有小兵張嘎、保爾·柯察金等人印象深刻。
小時的見聞“讓我們有一種英雄主義的情結。”這對盧俊卿的個人發展產生了較大的影響，他時常勉勵自己“人活著不要做狗熊。”他不能滿足於原來穩定的工作，希望闖一闖，於是在20世紀90年代下海創業。盤子越來越穩時，他對企業發展、對員工的責任感推著他繼續前進。當找到了獨角獸加速器這一模式之後，他產生的成就感也進一步激勵他，不要停歇。
以80、90後為主的新生代創業者正在成長起來，盧俊卿便不那麼擔憂了。他曾有所擔心的是“因為我們的後代，大家衣食無憂了，僅僅為吃飯穿衣奮鬥的這個動力就不像我們這樣足，對很多人來說，這不是剛需，奮鬥精神就減弱了。”
而盧俊卿思考出瞭解決辦法。“什麼才能讓大家持續地聚集奮鬥精神？我認為是一種愛國主義情懷，讓我們民族實現偉大復興。”盧俊卿談及。
“我覺得現在的形勢是好的。”盧俊卿表示，他能夠看到，隨著改革開放，國力增強，如今，大家越來越覺得作為中國人是自豪的，年輕人熱愛國家。
“但是，現在我們需要一批有真正夢想，有理想的企業家作為領頭羊。我也看到了一批年輕的企業家不僅有奮鬥精神，還是很有情懷的，充滿希望。我覺得這一點還是很有信心的。”盧俊卿談及，當下，中國仍然面臨外部環境的挑戰，他希望創業者多思創新，保持愛國主義情懷。
作為創業前輩，盧俊卿57歲了，但他說，自己很少心理疲倦，身體疲倦時，睡一覺就好了。他認為自己，還是青年。
70歲，下半生才開始
作為領路人，盧俊卿對集團的發展做出貢獻，而年齡漸長，退休，似乎成為一個需要面對的兩個字。
筆者瞭解到，天九共享曾是家族企業，2002年時，盧俊卿“壯士斷腕”，開始對天九進行股權改制，引入現代化企業架構。他個人將股權從100%逐步稀釋到如今的三成。他認為，企業要做大，接受現代制度是必須之舉，它使得公司業務更具包容性與彈性。
天九共享高速發展的同時，用人制度也在進一步完善。盧俊卿介紹，天九共享集團創設了企業家孵化器的人力管理制度，其中，對於集團接班人，則由IBM提供專案設計，建立九宮格式的動態接班人計劃，這套管理制度將幫助企業保持現代化公司特性，良性發展。
模式有生命力、用人制度有準備，盧俊卿對於退休做好了心理規劃。
盧俊卿對筆者說，他認為自己這輩子都會工作，但是每個階段的工作形態與方式不同，他並沒有“絕對退休”的概念。
明年，盧俊卿準備退至後臺，當一個接近“政委”的角色，天九共享全球CEO戈峻——這位蘋果前全球副總裁，擔任“總司令”在前臺統率開疆。到了70歲，盧俊卿準備退至二線，做輔助性工作，相當於“顧問委員會的主任”。
這之後，盧俊卿的規劃是做自己一直想投入精力做的事，“利用我的經驗和知識，利用我的平臺幫助那些創業者。”
盧俊卿見過太多創業公司在發展途中倒下，而創業者本人陷入困境，被債主追討、鋃鐺入獄，甚至自殺。每當看到這樣的事情時，“很痛心”。
盧俊卿覺得自己70歲之後，就會有更多的時間和精力，把這些年的經驗、教訓與新知，通過成立基金會等方式，力所能及地分享給創業者，讓他們少走彎路。“如果能夠利用我們的平臺幫助他們，減少失敗，我想這件事情很有意義。”
“我把70歲以後定為下半生，那時我就不在一線了，我也將有更多的時間和精力做這件事兒，這是更有成就感的一件事兒吧。”盧俊卿笑道，“我覺得70歲以前還算青年。”
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