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企業進行技術管理人員聘任時，往往會從優秀的技術專業人才中選拔，但是在由技術崗轉為管理崗時，新上任的管理人員往往會出現各種不適，例如：凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；認真幫助下屬可是他們並不買賬；不知道如何分派工作，希望下屬多提意見，可是他們卻什麼都不說，不願意承擔責任等等。那由技術崗轉為管理崗，怎樣才能順利過渡，快速勝任管理崗位呢？幾點建議與大家分享。
（1）理清角色轉變，重新自我定位，快速轉變
據調查，從技術專家走上管理崗的人，有70%的人仍然是技術人員心態，往往一不小心就一頭扎到技術研究中，因此，技術人員在轉為管理崗位時，要調整好自己的工作重心和結構，不能一味的關注技術問題。其次，在工作思維上也要做出調整，原來在技術崗位上，只要能夠保障個人的工作順利完成就行了，而作為管理崗位是需要接到任務後，根據下屬員工的能力進行有效分工，然後激勵團隊成員，共同完成部門的目標。由原來的“一個人幹事”到帶領“一群人”幹好一件事，快速適應角色的轉變。另外專業轉型的管理人員往往過度追求技術上的完美，而犧牲了工作速度，甚至捨本逐末，忽略了對最終結果的認定。因此，技術崗位轉到管理崗位時，要從往日的從技術方面思考問題，轉變為全方面看待問題、綜合考慮問題。例如，要統籌項目成本、項目週期、項目收益等。通過全方面看待問題，提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。
（2）管理知識、技巧快速學習
技術崗轉型到管理崗後，必須快速掌握管理者應該具備的一些基本習慣和工作技能，例如如何編制計劃、如何監控計劃實施進度、如何管理團隊、如何培育下屬、如何彙報工作、如何有效進行時間管理、如何溝通等等。先從一些簡單可以改變的工作習慣上堅持，逐步改變。
管理者是要領導一個團隊，未來的成功將建立在團隊成員成功的基礎之上，因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而“管理”與解決技術問題完全不同，技術知識的對錯能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的衝突，卻比較複雜，且不像技術問題那麼顯而易見，因此，在管理知識、技巧方面還需細心體會、不斷積累和學習。
（3）學會“放手”
由於受原來工作習慣的影響，技術型管理人員往往會“動不動就喜歡擼起袖子親自幹”，但是這往往不利於下屬的成長。最終導致管理者累的半死，而部門員工還抱怨連天。因此，對於技術崗轉管理崗的人員，一定要敢於“放手”。在技術專業能力上，做到監督下屬不犯技術上的低級錯誤，並指導下屬的專業工作，樹立威信就可以。在可控範圍內，要敢於給員工犯錯誤的機會，不以經驗來判斷下級的能力，而是發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的新機會，在實踐中培養員工的工作能力。
在技術崗轉為管理崗之前，公司也會對員工管理能力方面做出一定的測評或判斷，因此，對於技術崗轉管理崗的管理人員可以尋求公司給予一些專業管理方面的培訓，快速提升個人的管理能力，從而快速從技術崗位轉型成功為管理崗。
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作者/編輯：合易諮詢（nj_heyeehrm）
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