最近，公司的採購經理提出了辭職，作為HR的我及時把這個辭職報告交給了老闆。老闆看完後就把報告放一邊，就叫我跟他聊聊，看看是什麼原因要辭職的。

採購經理的職位是在公司是比較重要的崗位，主要是這位經理是公司的元老。公司創立之初就進來了，足足做了10年的時間，期間沒功勞也有苦勞哈。

這樣一個關鍵性的崗位，又是公司的元老級人物說要辭職，老闆的表現竟然如此平靜，真讓人摸不著頭腦。

後來，我跟採購經理詳細溝通了下，感覺他並不是真的要走，如果老闆找他談話的話，他應該是會留下的。我把這個情況反饋給老闆，老闆只是淡淡的說了句，我知道了。

就這樣過了一個禮拜，我去找老闆瞭解這件事。問他有沒有跟採購經理溝通下，他說沒有。我就明白應該要怎麼做了。

最後，這位元老級的員工，只能帶著委屈和不滿離開了公司。

沒有幾家企業會因為你是老員工，就養你一輩子。在老闆眼裡，只有不斷的為企業創造價值的員工，才是好員工。那些倚老賣老的，離開了對老闆來說反而覺得是好事。

不管是老員工還是新員工，不要在職場中過分高估自己的分量，要懂得居安思危。你沒辦法把控老闆，但是你可以把控自己。平時懂得不斷的積累，這些才是你日後談判的資本。

有了談判的資本，還怕不被老闆重視。一旦老闆重視你，你自然也就越老越值錢了。反之，沒有談判資本卻期望老闆能養你一輩子，是不太現實的。

經常有人問老茶當辭職的時候，老闆不親自找自己談話，而是讓同事來跟自己談，這代表了什麼意思？

這其實也是老闆在你離開的時候，最真實的表現；你值不值錢，在這個時候是最能看出來的。

老闆面對一名提出辭職的員工，不管是新員工還老員工，正常來說都會出面安撫下的。但是如果老闆都懶得出面安撫的話，那說明這個員工在老闆眼中，已經是沒什麼太大價值的了。

最直接的原因，老闆並不想挽留你

這種情況下，老闆覺得挽留你的意義已經不大了，讓同事找你談只是走個形式罷了。

正常來說，會讓你老闆這樣做的原因。必定是得罪了老闆，或是跟老闆的價值觀有明顯的分歧，進而讓老闆產生厭惡感，希望你趕緊主動離開。從另外一個側面也能看出，這樣的員工在老闆眼中是可以輕易被替代的。

老茶身邊就有這樣一個例子，小張是一家電商網站的運營總監。平時工作態度一般，整個團隊的業績也非常差。廣告投入費用是越來越多，但是銷量卻一直不見長。

後來有次跟老闆開會，老闆當著所有人的面批了他一頓，這讓他感覺到很沒面子。第二天就找人事提出辭職，當然他是希望藉著人事的口，想借辭職來像老闆表示抗議。因為在他心裡，一直覺得懂電商運營的人才不好招，總是覺得老闆離不開他。

沒曾想老闆都不找他談話了，直接就給批准了。而且當天就讓你辦完交接手續走人，這個時候他才明白自己的真正價值了。

如果你的辭職會讓整個團隊真的產生不穩定，這樣的員工領導一定找你談話的。

先讓同事找你溝通，看看你的條件是什麼；根據你提出的條件跟你的價值對比，再考慮是否有必要挽留你

當你提出辭職的時候，老闆覺得還是有必要挽留的，但是有怕挽留的成本太高。這個時候就會找個中間人去談，看看你的條件是什麼。這樣做的好處就是，不會一開始就把事情談崩了。

當然，這個時候老闆會根據你提出的條件，來考慮是否挽留你。如果想要挽留那你，自然會主動找你談話，反之就直接簽字讓你走了。

不管是新員工還是老員工，當要離職的時候是最能看出老闆對自己的態度的，也最能反應自己在老闆眼中的價值。既然已經要離開了，那麼這些對自己都不重要了。

要懂得通過這些來了解自己的真正價值是什麼，自己還有哪些不足的地方要改進，這樣才能讓自己在今後的工作中不再迷茫。