創業江湖，九死一生。成功或者失敗只是表象，企業存活下來卻是創業者共同的追求。
活著就是希望，活得越久就越有望成為一個令人自豪的品牌。
由此可知，不難理解為什麼阿里巴巴想成為一家存活102年的企業。
你的企業準備存活多久？
這是每一個創業者都要思考的問題。不過如果做對了以下12個注意事項，你的企業就又比同行存活時間多了5%。
1
創業者的核心地位
一家公司之所以存在，那100%離不開公司創始人的努力。創始人不僅僅有個風光的表面，更多的是創業背後那些無數難免的夜晚。
創業者首先要解決聯合創始人的問題，如何有效的團結幾個合夥人讓公司業績最大化，這是創始人需要考慮的問題；
其次，公司的願景、戰略架構問題。你的公司如何吸引到多個合夥人加盟，願景、戰略架構等至關重要，沒有好的前景的公司是很難成為百年企業的；
最後，創始人的責任感至關重要。公司在正在發展的過程中大家都相安無事，但是在出現問題的時候，公司的創始人必須要第一個站出來，要讓公司全體人安安心心地為你工作。你也有責任為全體員工的人身以及未來負責。
2
抓住機遇
機遇總是留給有準備的人，抓住機遇可以讓每個人的生命發光。
機遇可以分為公司層面的和員工層面的。
在公司層面上，國家的一些政策、科技的進步、新商業模式的湧現等等都是一種機遇，公司如果能夠迅速研究之後抓住這種機遇，可以讓公司輕鬆領先對手好幾年。
在員工層面上，公司在快速發展過程中會極度稀缺能力較強的員工，如果員工能夠領走領導的一塊業務，最終會成為獨當一面的領導人的。
3
立即行動
馬雲說：“一個擁有一流的能力三流執行力的團隊和一個擁有三流能力一流執行力的團隊，我選擇後者。”
由此可見，執行力高於一切。
公司的創始人也是如此，當想到一個極好的創意的時候，那就需要創始人立馬行動將創意轉變成為產品。
4
戰勝惰性
每個人都是有一定的惰性的。惰性則意味著舒適區、安逸。
拼的久了，都會想著去過安逸的生活，可是企業是最怕這種思想存在的。
創業是一種不進則退的競爭，每家企業都在想方設法變得優秀。當你好不容易有了一家好的創意之後，結果很有可能因為自己的惰性而喪失掉競爭的領先性。
5
瞭解商業
商業跟學習是不一樣的，商業是真槍實彈的衝鋒，一著不慎滿盤皆輸的遊戲。而學習則更多地是紙上談兵的泛泛之談，距離落地還有很遠的路要走。
創業不僅僅是做出好的產品就夠了，更多的是要以正規公司的流程要走。合同怎麼定，稅務怎麼繳，專利怎麼保護等等問題都是創業者需要全面考慮的。
千萬不要想著自己公司還小就開始動起歪腦筋。
6
注重產品
創業者在創業過程中經常會遇到“自嗨”的情況。
“自嗨”是什麼意思呢？就是創業者在沒有經過任何市場調查和根據的情況下，偏執地認為某款產品一定會深受市場喜愛，成為當前的“爆款”。
然而現實往往是冷冰冰的，可以把創業者無比爆棚的自信心一下達到地下，隨意的碾壓。因為市場所需要的可能跟你自認為很好的產品之間存在一定的差距。
雷軍在上世紀90年代的金山工作的時候，自己立志要成為最牛的程序員。於是他率領著團隊歷時三年打造了一款叫做《盤古》的組件，可是當組件推向市場的時候，市場反應極度冷清，這一招失誤導致金山公司從幾百人的公司變成了20人的小公司。產品失誤的影響就是如此之大。
7
心寬一點
在經過團隊嘔心瀝血打造之後，在推向市場之後，產品肯定會收到各種各樣的反饋。
創業者一定要用平常心來看待用戶的過度負面評價。否則用戶的一句“垃圾”，你就放棄了？
創業路上，這種事情時常發生，有些來自用戶，而有些則是來自競爭對手。我們不要把目光僅僅盯在負面評價上，心寬一點，事業自然就寬了。
8
不急不躁
創業路上，創業者很容易因為著急而做出一些錯誤的決定。
樂視的賈躍亭夢想實際上是非常美好的，從汽車開始打造一個物聯網絡的生態鏈，這個版圖很大，野心也昭然若揭。可惜的是，目前的實力不足以支撐他去做如此多的事情，他太急於求成了。
9
信譽至上
創業過程中公司會遇到貸款的情況，而有的公司固定資產較少，想要多貸一點款則是很難的。但是如果一家企業信用良好的話則可以有信用擔保的部分，還能幫助公司渡過難關。
除了公司層面外，創業者的信用也至關重要，尤其是對於員工的一些承諾一定要說話算話。
很多老闆一時興起會跟員工們說，只要你們能夠達到1億的銷售額，我就拿出1000萬來獎勵大家。可以當公司業績到達這個數字之後，老闆往往就會裝傻，表示自己沒有說過這件事，或者假裝太忙，一直拖著這件事。
最終的後果必然是員工的大批量離職，業績也自然跟著下滑。
10
笑對失敗
看成敗，人生豪邁，大不了是從頭再來。要知道，創業失敗是常態，成功才是非常態。因此，我們也沒有必要為了一次失敗則變得無比消沉，無比喪氣。
此外除了公司層面的失敗外，還有產品層面的失敗，很多公司想要搶佔市場，那就必須要有獨特的產品來推向市場。可是在研發的過程中沒有一帆風順的，因此，失敗了至少公司還在，收拾一下繼續戰鬥！
11
樂對成功
成功的定義其實並沒有具體定義，它是一個因人而異的東西。
成功可以分為很多種，其中最常見的就是達到了公司的最終目標，那種“通關後的成功。”對於這種成功，我們自然要與全體員工共同慶祝。但是慶祝之後則意味著更高的挑戰等著大家。
12
踏實苦幹
成功其實真的沒有捷徑，用通俗一點的話來說那就是一個字“幹”。所有的心靈雞湯到了創業過程中都會失效，因為創業不僅僅需要雞湯，還要團隊共同的使命感來驅使他們踏踏實實的工作。
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