蒂姆·庫克從2011年開始擔任蘋果公司CEO至今，已有8年曆史。這個偉大的同性戀者，一度把蘋果做到了世界上市值最高的公司。

庫克作為喬布斯的繼任者，其困難程度不言而喻。他沒有喬的激情澎湃，更少了喬的無限創意，低調做人的庫克，也受到過輿論的大規模質疑。但事實是庫克幹得不錯。

下文主要講述的內容是：

庫克是如何被喬布斯選中，如何處理接班問題，如何帶領公司再上征程

庫克為什麼會選中

2011年8月，喬布斯在病床上，讓庫克接替他去管理公司。庫克以為就跟往常一樣幫著喬管理公司就行。誰知道，這下，喬真的走了。庫克也就順理成章地成為了CEO。

而外界的輿論一片譁然，普遍不看好庫克，但其實在蘋果內部高層來看，這很正常。庫克早就在喬生病的時候就已經幫著管理公司了。並且庫克最擅長的是管理供應鏈，處理繁雜冗餘的事情。

喬布斯在世時就認定庫克是最佳的CEO人選

庫克簡介

蒂姆·庫克，美國阿拉巴馬州人。

他的成長過程很普通就是從小一路唸書到大學。在大學學習的是工程管理，找了一個專業對口的工作，去IBM做供應鏈管理，在IBM做了14年。之後，跳了兩家公司。當時的庫克在供應鏈管理這個系統中，是非常有名的。

喬看中了他的能力，讓他在1998年加入蘋果。

1998年的蘋果，遠不是現在的蘋果，管理混亂，產品多樣。尤其是供應鏈的問題，銷量差的產品庫存多，銷量好的產品沒庫存。公司亟需一個管理供應鏈的人，而庫克就是解決這個問題的最佳人選。

庫克做的事情就是分銷商品，外包給供應商，其中最大的外包廠家就是富士康。通過前端的市場數據，把數據共享給廠家來進行生產產品，爭取做到零庫存。

庫克在蘋果的改革帶動了生產行業的變革，他把蘋果的生產時間從30天壓縮到6天。

喬布斯設計出好產品，庫克負責管理好庫存。蘋果的5w員工，有4w是庫克管理。喬布斯很欣賞庫克，慢慢地放權給庫克。

雖然庫克不是魅力領袖，但是他可以保證企業穩定發展。

接班時期

庫克在2011年接手蘋果，遭遇不少挫折

外界輿論不信任；自己任命的高管又被自己開除，用人不當；ipad3新品發佈會上庫克的不自然表現，尷尬症；年終的銷量不及預期；蘋果股價下跌；。。。

來看看庫克的應對

a.加強協作

b.開除小喬布斯（福斯托跟喬布斯時間長，有小喬布斯之稱），福斯托因為項目失敗不承認錯誤，被庫克開除，而得到蘋果高管層的支持

c.揚長避短（發揚自己供應鏈和管理的能力，產品則由原來的艾斯團隊來管理）

之後iPhone5發佈，在24h內，蘋果收到200w的訂單，一舉打破外界質疑

d.庫克不單單做產品，還在公益和社會責任上下了不少功夫（喬布斯不看重這些）

庫克要求員工做慈善，捐錢。員工捐了100美元，公司也會捐100美元；

做義工，員工做了幾小時義工，公司會摺合美元，再捐出去；幫助艾滋病患者等等。

還有就是推動供應商加大對員工的福利。富士康就是典型案例。

蘋果一系列做法得到外界的認可，公司股價一路向上

再上一層樓

庫克得到外界支持之後，開始對公司進行管理。

A.不斷推出產品

iphone5，5S手機觸屏解鎖，iphone6，大屏的6plus

開拓企業客戶

以前蘋果的產品不對企業服務，現在它的ipad可以用於企業管理，員工可以用ipad處理一些關鍵信息。

iwatch

2014年推出的iwatch，正好趕上了運動與健康的潮流，這個產品每季度保持在50%增速。

B.新市場開展，中國的市場

在喬布斯時代，中國佔蘋果的份額只有2%。庫克通過跟官員打交道，簽訂合約機的方式，讓中國市場大放異彩，其市場份額達到20%。

在2018年8月，蘋果達到1w億美元市值，其一家公司拿走了手機市場80%的利潤。

C.價值觀

環保

庫克重視環保，要求供應商採用可再生能源，蘋果成為綠色企業的典範。

保護隱私

蘋果每次軟件和硬件更新，都是從保護客戶隱私的角度出發。為這個事情，不惜與FBI對抗。

保護族群和殘障人士，提高員工福利

做正確的事情，持續做

現在的問題

蘋果現在創新乏力，新出的產品給人感覺是簡單的硬件堆砌，新出的iphone11不是很理想；

戰略迷茫，公司關注自動駕駛領域，但實際上沒做出什麼，後續發展未知；

因為蘋果強大的議價能力，對前端的供應商壓榨過於嚴格，富士康這邊可能會出現問題；

。。。

但這些問題，都不妨礙蘋果作為一家偉大的企業，其從初創人的頂級才華和魅力建立而來，庫克頂住壓力，更上一層樓，是絕對的高手。打江山容易，守江山難。

希望庫克的故事對你有所啟發。