午休的時候，隱約聽到經理辦公室傳來一陣陣吵罵聲，沒過幾分鐘就看到同事小文氣沖沖的跑出來。

由於平時關係不錯，我上前安慰了幾句，小文向我倒苦水：

“就因為我平時和領導接觸不多，其他同事把鍋甩給我，他就認為是我的錯，我怎麼解釋他都不聽，我真的要被氣哭了。”

職場上，甩鍋很常見，被領導誤會也很常見，忙著解釋的員工更常見，而通常的結局就是領導：“不用解釋，這就是你的問題。”

我也是勸小文，你做了最不理智的舉動，你還有不久的二級灰，去向領導認個錯把吧。

小文執拗的說：“有不死我的錯，憑什麼要我道歉，我不要面子的嗎？”

面子還是工作？認錯還是解釋？面對領導的誤會，我們的“認錯”並不是說真的背鍋，而是有技巧的解開誤會。

1、職場難題：被領導誤會要不要澄清？

《奇葩說》中有一期的辯題是：“被領導誤會要不要澄清？”

傅首爾是個直性子的人，她直說：“做人與其假清高倒不如真計較，受了委屈你就說呀、哭呀、罵呀，人生最重要的就是痛苦！”

初次聽到這樣的言論，我想真要按這種做法，在職場可能活不過一集，就像小文一樣，哭過罵過解釋過，到最後還是不被理解，反而讓領導更誤會。

而大多被誤會的人往往都是委屈自己，不得痛快。

周圍所有人都會告訴你：“職場上，受點委屈沒什麼，別太玻璃心，要離職、要考慮後果，想想以後的日子……”

我一朋友就是“專業背鍋俠”：事情做成了沒有自己的功勞，做砸了卻被揪出來背鍋，最後在領導眼中自己還成了一無是處。

有時候我會很鐵不成剛的問他為什麼不找領導說清楚。她總是無奈的搖頭：“以後還要在領導手下混的，能忍則忍吧。”

我很不贊同這種忍氣吞聲的做法，誰說自證清白，就混不下去？當然我也反對和領導正面剛。

面對誤會，我們也要講究方式方法。今天我們就來解決：職場上，被領導誤會，該如何做才能既證明清白又讓領導留下好印象呢？

2、被誤會，別解釋，學會三招更能反敗為勝

（1）先贊同，後補充

職場上，有時候就需要我們“狗腿子”，不管是不是你的鍋，請你都第一時間往自己身上攬責承認錯誤。

很多人忙於解釋或者是甩鍋，只會越解釋越亂。“領導這不是我的錯，是同事xx沒有及時確認……”。

這樣的解釋，領導會直接把你列入沒有責任心的壞員工。

其實我們只要遵循一個原則“先贊同，後補充”，比如：“這次現場嘉賓演講出錯我確實也有責任，我檢查的不夠仔細。其實，同事小王負責的客戶對接臨時換了人，沒有向我反饋。我下次一定注意。”

你承認錯誤是給彼此緩衝冷靜的空間，之後的補充領導才會有耐心聽下去。

（2）主動擔責，損失最小化

如果你第一步的解釋，並沒有打動領導，那麼我們只是承認錯誤是不夠的，還要主動擔責。

你可以說：“領導，我已經深刻意識到錯誤了，我表示抱歉，因為自己的疏忽連累了團隊，雖然是因為同事xx沒有及時向我反饋導致流程出錯，但是這和我沒有做好審查工作也有較大的聯繫，領導您批評的對，我願意為整個團隊接受您的任何批評。”

這樣說完後，領導會覺得你是個敢於承擔的人，其次領導也會從你的話語中，分析出並不是你一個人的錯，主責任並不是你。

領導也是有同理心的，只要你態度端正並不會可以為難你，反而會安慰你：“沒事，下次要多注意，別按同樣的錯誤，出去之後總結下正常活動，好好反思。”

（3）不計較過往，向前看

如果你做好前面的這兩點，其實誤會差不多也消除了，但是為了給領留下好印象，我們還需要有向前看的能力。

表明通過這件事，你學會了什麼，下一步的計劃是什麼，如何把損失降到最低。

不糾結與是不是被領導誤會，為了一時的憤憤不平而深陷其中，陷入互看不順眼的死循環。

向前看這是你表現的好機會，讓領導看到你的行動，如果你接下來能把事情做得完美，領導可能會更器重你，這就是所謂的“反敗為勝”。

弱者只會計較過去，勝者會找方法向前看！

3、寫在最後

黃渤說：“當你強大，整個世界才會對你和顏悅色”。在職場上同樣也是如此，不用憤憤不滿的辯解，用實際行動才是你最好的解釋！

被領導誤會也好，被甩鍋也罷，聰明人永遠可以理智的面對一切，做出最正確的選擇。

被領導誤會後，你會怎麼做呢?

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