說起馮侖，29歲時公職解散，他被迫“下海”，在1991年用3萬元創始萬通集團，到現在身價20億；創業初期，他與王功權、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹共聚一堂，被人們稱作萬通六君子。再到後來，他被稱作地產界的思想家。他風趣幽默，愛講段子，馬雲說最喜歡聽馮侖講故事。馮侖是如何走到現在，併成為地產界的常青樹？他的創業成功經驗能帶給我們什麼啟示？我們到底向他學什麼？
01
馮侖：創業就是選擇一種不同的人生
現在很多人創業都是奔著賺錢去的，畢竟年輕人想要儘早實現財務自由。打劫不行，換爹也不行，除了創業還有什麼辦法呢？
假如你要靠打工買房，那麼從大學畢業開始，從剛找到工作掙錢五六千一個月，到幹到30歲有2萬塊錢一個月，就算挺好的了！
然後，找個收入和自己差不多的另一半，兩個人一個月掙5萬塊錢，也許在二線城市可以買到房子了，但是在北京恐怕還是買不了房的。
但是，如果你想創業，你就不必按照這麼一套邏輯去想問題了。
你首先要想清楚一個問題，你是要去改變自己的活法，而不是去簡單地賺錢。賺錢只是改變活法的過程中的一件事情而已。
當你選擇創業的時候，你如果是選擇了一種特別的人生，而且希望是一種與眾不同的人生，你是這麼選擇的，那麼你就是對的，你可以去創業。
否則，如果你又想選擇與眾不同的人生，又希望能安安穩穩地過日子，那我勸你最好就不要創業了。
（馮侖與他的創業夥伴）
“也就是說，從我做生意那天起，我實際上就脫離了人們期待的正常的人生軌道，也就是說走了一條不正常的人生軌道。”
02
創業就是要選擇未來
而不是當下的安穩
有一個朋友，現在在做醫療器械連鎖，做得非常好。他當初是怎麼開始創業的？
他結婚之前給一個老闆打工，後來他發現創業這事挺好，就很想做，可是又沒錢。那時他剛要結婚，丈母孃給了他一點錢，他自己又湊了點，大概小40萬元準備去買房。
結婚那天，他跟老婆攤了牌，他說我特別想做一件事，正好差點錢，咱這點錢能不能不買房子，讓我去辦這件事？婚咱還可以接著結，咱先對付著，租個地兒先住，行不行？
他原以為老婆會拒絕他，心想如果拒絕那婚也別結了。沒想到老婆居然支持他，說你要做就做，但別跟父母說。他說行，然後就拿了這筆錢去折騰創業了。結果失敗了，不僅事沒辦成，還欠了別人錢。但他老婆並沒有埋怨他。
後來他租了一個很破的房子，又去給別人打工，還是原來的老闆。老闆就發現這孩子特別好，好在哪？
有夢想，敢於拿結婚買房的錢去創業，不僅有追求，而且失敗了，能服輸，回來繼續打工。所以這個老闆對他說，那不如這樣，你別打工了，咱倆一起做，我給你點股份，你再借點錢，做一個新業務。
於是他就這麼又開始了第二次創業，但是這次成功了。
成功之後，他不僅慢慢把老闆的股份買了過來，自己當起了老闆，而且現在房子車子什麼都有了，一切看起來都很好。但如果他不創業會是怎麼樣？
他就是拿了40萬買套房，現在還在供房貸。朝九晚五上著班，顯然這是另外一種人生。
所以創業是什麼？
創業就是要選擇未來，而不是要當下的安穩。如果一個人不想脫離正常的生活軌道，那就不要去創業。
03
馬雲從發誓那天起
他就不再是普通人了
大家知道馬雲高考考了兩三年都沒考上，最後終於考上了杭州師範學院，畢業以後當了五年英語老師，這就叫常規。
結果他突然有了衝動要創業，於是他和太太還有另外幾個人組織了翻譯社，在杭州北京到處跑，開始做小買賣，都談不上太成功。
他們又跑到了長城去發誓，說一定要辦成世界上最偉大的公司，結果成功了。沒成想這個故事從發誓到成功也就十幾年而已。
馬雲
馬雲為什麼成功？因為從發誓那天起，他就和普通人不一樣了。
他不當老師了，不再朝九晚五地在課堂上講課了，而是要做一個有創造性的生意，做一個有創造性的人，開始一種創造的生活。
正因為脫離了所有的常軌，馬雲才能夠在自己喜歡的事情上慢慢積累，慢慢地克服困難，慢慢地成長。
今天大家都知道，阿里巴巴已經成為世界上一個偉大的公司，這就是不走尋常路的結果。
所以年輕人要不要創業，關鍵在於你是想過正常日子，還是想脫離常軌去改變人生，創造屬於自己的未來。
如果你願意脫離常軌，也能承受失敗的風險，那你就去闖蕩。
在你選擇創業的那一刻，你便不再是普通人了。九死一生的創業，難倒多少英雄漢，又有多少英雄漢是倒在創業的前奏“預算”上了。
馮侖說：“創業前不做預算，那麼企業就死了一半了。”
當企業規模越來越大，管理者任何一個隨意性行為都會給企業造成巨大的傷害。沒有事前的預算和事中的把控，一年的辛苦可不就只剩下一堆數字的報告！如何學會做科學正確的預算管理，讓企業利潤源源不絕……
99%的中小企業在預算管理體系搭建中仍存在諸多問題：預算編制偏離實際、預算在業務層面執行不下去、預算不能為決策管理提供有效依據等。
往往導致企業資金籌措困難、開支無法控制、不良應收賬款和積壓存貨等不良資產增加、盲目投資擴張，直至現金鍊的斷裂。
在歐美公司，計劃和預算管理是幾十年以來的通行管理實踐，而國內企業近十年才開始應用預算管理。
預算可以貫通整個企業，協同資源能力，是管理的預演。預算可以設定經營目標、控制成本費用、開展資源分配、評價管理效益。
史永翔老師
史永翔老師說：“要想管理輕鬆，先要全部打通。”
對企業的設想如何變成真正的結果？辛辛苦苦做經營，為什麼就是沒有利潤？為什麼你的企業缺現金？
預算是實現發展的最好路徑，同行不會告訴你，利潤都是設計出來的。預算的過程，就是利潤設計的過程。
為什麼員工不能盡心盡力做事情創造價值？
因為沒有用預算對日常業務做控制和管理，沒有預算作為目標，為他們打造發揮的的舞臺！
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